公司上半年增收节支情况汇报

目录/提纲：……
×一、增收节支的基本情况
×二、主要措施
三是明确职责，改进管理
×三、几点体会
一是转变观念、摆正位置是前提
二是健全制度，建立机制是关键
三是爱岗敬业、忘我奉献根本
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　　**强化管理追求创新
　　**开创物资采购工作新局面
　　**——供应部年上半年增收节支情况汇报
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　　*年是供应部强化管理、追求创新的一年。半年来，在公司党政领导的正确领导下，在各兄弟单位的大力配合支持下，我们供应部一班人以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力度难关，用最低的成本和代价，基本上按要求完成了厂部下达的各项采购任务，为企业的发展做出了应有的贡献。下面就供应部半年来增收节支的情况作以汇报，
　　*一、增收节支的基本情况
　　*半年来，我们在保证所需物资质量的前提下，货比三家，严格把关，想尽一切办法降低采购价格，直接节约采购经费余万元。主要体现
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