优秀班组汇报材料

目录/提纲：……
一、生产求“安”，打造安全业绩好班组
二、管理求“变”，打造精益管理模式好班组
三、建设求“实”，打造岗位效益好班组
四、素质求“效”，打造综合素质好班组
五、关系求“和”，打造和谐氛围好班组
……
不忘初心 牢记使命 聚焦五大理念 打造五好班组

运行二部一班成立于2015年10月，现有员工26人，大专学历9人，本科学历15人，硕士研究生2人，平均年龄28岁，是一支充满活力、富有激情的年轻队伍。班组以夯基础、强技能、提效益、增活力为工作的出发点和落脚点，聚焦五大理念，努力打造五好标杆班组。
一、生产求“安”，打造安全业绩好班组
安全是企业的根基，是劳动者最基本的工作诉求，是生产、生活最基本的保证。运行一班坚持从源头出发，切断由于人的不安全行为和环境因素而导致的事故的发生，分别从提升安全意识、营营造安全环境氛围、强化安全行为三方面展开，。提升安全意识，形成“我要安全、我会安全，我能安全”的本质性转变，在班组建设安全型的基础上总结出“安全十二常”，即常预测、常教育、常培训、常学习、常讲评、常交流、常谈心、常提醒、常检查、常整顿、常演练、常建设。
自煤制油项目开工建设投料试车以来，运行
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略637字，正式会员可完整阅读）……　
中间罐区增加氮气扫线等工艺问题以及班组如何宣贯十九大精神、如何树立正确的理想信念等问题都得以解决好点子被采用，应用后取得了良好效果。通过“虚拟式”的交流机制，通过互换角色进行沟通交流，班组内两长六大员之间交换角色、组长与组员交换角色模拟交流，提出可行性的建议，最大化地发挥出班组组织机构的职能作用，促进了班组的管理更加高效便捷。大大提升了，班组的争创氛围大大提升，而“激励式”的考核机制，改变单一的定量考核模式，每月末与上期进行对比，对于有进步的给予一定奖励，对于有退步的情况则加重考核，激发员工干事创业的热情，严格标准要求自己，更加激起员工立足岗位、建功立业的工作热情。通过“参与式”的管理机制，通过排查班组内“过关困难户”“执行钉子户”“思想堕落户”人员，让其参与到班组重要管理中，委以重任使其重拾信心认真完成各项任务，此举的实施 帮助班组内部分人员实现了跨越式的成长的实施，最显著的变化就是班组中一位劳务人员彻底转变工作作风，以全新的工作态度面对工作中每一项任务，到班组仅一年时间，就已经现已成长为一名优秀的岗位技术能手。
班组每月下旬定时召开班组月例会，对本月工作进行总结，及时对班组考核和奖励进行公开，制定下个月的工作计划并安排实施，班组长依据现实情况与员工进行谈心谈话，共谈心谈话17次，有效疏解了员工的不良情绪，班组整体呈现出和谐向上的积极氛围。
三、建设求“实”，打造岗位效益好班组
运行一班不断发扬实干精神，以实干求实绩。班组创新、节约、环保、安全等工作均实事求是开展。围绕降成本、增效益开展QC活动，立项课题《提高精制液体蜡产品质量》《提高精制液体蜡产品合格率》通过PDCA循闭环，达到了预期目标，两项课题分别荣获合成油厂首届QC成果发布二等奖和煤制油分公司首届QC成果发布二等奖，《降低加氢精制柴油含水量》课题荣获合成油厂第二届QC发布三等奖。
自1-11月份今年以来，班组共提出合理化建议24条，6项科技创新项目，5条“三新十小”建议6项，。包括特别是反应器前增加保安过滤器和吸收脱吸塔顶燃料气优化改造、预计能将有效过滤从费托装置带来的杂质，延长反应器催化剂的使用寿命，达到实现节能降耗目标的目的。三新十小建议5条，其中开展的玻璃板液位计增加水冲洗管线、重污油增加回收装置、配置简易换热器、重污油罐增加压力远传等小改造，极大的提高了装置的可操作性，同时取得了良好的经济效益。班组和运行部并肩作战，班组员工共同努力，攻坚克难奋斗60多天，实现了富气压缩机的改造，每月可增收1428万元，每年可增效1.7亿余元，同时减少了火炬排放量，降低环境污染，实现了装置的清洁运行。2018年大检修期间，本班班组承担83项检修技改项83项，包括重大检修项目1项，自查项目 122条，占运行部总检修项目的31%，其中裂化分馏加热炉更换炉管，新增裂化空冷器，吸收塔顶气并燃料气总管改造，裂化常二线、减一线、稳定石脑油技改甩头等项目交出难度大，检修时间短，任务重，班组员工不怕苦、不怕累、团结一心，戮力奋战45天，顺利完成了大检修任务。同时参与并实施了反应器前增加保安过滤器和吸收脱吸塔顶燃料气优化改造、C12产品开发甩头和轻质白油产品开发甩头等技改项目，预计能有效过滤从费托装置带来的杂质，延长反应器催化剂的使用寿命、达到为节能降耗和实现产品多样化的目标贡献了 ……（未完，全文共3543字，当前仅显示1790字，请阅读下面提示信息。收藏《优秀班组汇报材料》）