集团公司总经理在年施工生产专题会的讲话

目录/提纲：……
一、关于在建项目
二、关于收尾项目
一是发生灾害时的应急响应
二是事情的后期处置
一是要高度关注项目遗留问题
二是要认真做好应对
一是要消化报警项目，全力促使施工生产常态化，能做到这一点确实不容易
三、关于下一步工作的几点要求
一是确保施组方案的科学性、严肃性
二是确保调度信息的全面性、及时性
三是确保施工现场的联动性、可控性
……
集团公司总经理在年施工生产专题会的讲话

同志们：
在年中的时候组织召开施工生产专题会，目的是引起大家的高度重视。上午开会的时候，已经用了较大篇幅系统性阐述了施工生产工作，刚才*总和*总又从不同侧面把上半年施工生产和技术、安全质量管理问题做了安排，各级要抓好落实。下面，我将施工生产几个重点问题再强调一下。
一、关于在建项目
全局所有的项目，都在集团公司每月《施工生产要情简报》中有详细体现。项目运行情况用四种颜色标识：第一类是绿色，属于良好项目，工期、方案、质量等基本可控；第二类是黄色，表示基本正常，没有大的风险；第三类是紫色，就已经存在风险了，但风险还不是很大；最后一种是红色，属于安全质
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，有没有进行评估和预判，有没有值班体系，整个集团公司指挥体系、工程公司指挥体系、区域指挥部生产监控体系、还有项目部应急体系有没有正常运转。用生命和血的代价应该换来管理提升，要深入思考发生突发事件时集团公司、工程公司、区域指挥部各级应该怎么做。今后无论是哪个项目，除了什么自然灾害，不分国内国外，必须有一套应对机制和体系的。二是事情的后期处置。各级应该主动作为、靠前指挥、妥善处置，要注意善后工作，讲究方法，处置过程中要富有同情心，要充满爱心，不能采取不恰当的方法。
第二件事情是**项目隧道弃渣问题，yq持续发酵，情况非常严重。经现场勘察，实际情况也不是像报道那样，从目前情况来看，已经可控，已经给_办公厅督查室反馈。但是通过这个事件，要学会反思、认真总结。一是要高度关注项目遗留问题。项目后期往往涉及到环保、弃渣、三改，牵扯到民生，本身你就是敏感点，并且对地方政府有危害的，特别容易引发严重yq，一旦有一个导火线，就会迅速成为社会关注的焦点。作为我们而言，如何避免爆发呢？我们反推一些，今年5月份就有记者去现场采访，7月份又有记者采访，但是我们各级都没有引起足够的重视，没有综合考虑，也没有进行综合整治，处理没有断根。二是要认真做好应对。事情一旦发生了，必须正面对待。
通过这两件事，各级要认真总结反思，吸取经验教训，从根本上提升自身的管理水平。最近又有项目反映，收尾项目收不利索，业主还有意见，比如征地拆迁、三改、恢复植被等，还有遗留问题要处理，有些项目前期很不错，收尾不利索，业主就认为是虎头蛇尾，影响企业信誉。举几个例子：一是合福闽赣项目，最近因为合福闽赣项目遗留问题没有处理完成，南昌局把昌赣客专项目与既有线有关的都停了，既有线施工一律不批，所以不能虎头蛇尾，从开始到结束、甚至回访都要做好，干干净净、利利索索；二是石武客专项目，虽然经过多方沟通协调，但是还是算作D类，信用评价扣分，所以易引发信誉下滑的现象必须根治。
针对施工生产，总结来说就是：一是要消化报警项目，全力促使施工生产常态化，能做到这一点确实不容易。二是两级机关要全面梳理收尾项目，确保收尾收好，信誉不能下滑，更不能对后续市场和施工产生影响，要有负责任企业的担当。三是排查和消除收尾项目隐患要，不能发生大的险情，收尾项目要有敏感度，容易造成影响或形成重大危害的项目要及时收集线索，及早介入，妥善应对。
三、关于下一步工作的几点要求
在上午讲的基础上，我再讲几句话，下一步的施工生产工作，要做 ……（未完，全文共2113字，当前仅显示1343字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司总经理在年施工生产专题会的讲话》）