国企三项制度改革报告

国企三项制度改革报告
中环股份：能上能下 激起干部队伍“一池活水”

中环股份是中环集团控股的深交所上市公司，公司成立于1958年，有着60年的历史，作为天津市第一家在中小板上市的企业， 2017年公司整体资产规模达到310亿元,实现销售收入297亿元、利润总额12.4亿元，同比上市前分别增长了28倍、51倍、13倍，目前，公司总人数一万余人，已成为我国横跨半导体材料、器件和新能源光伏材料的高端制造领军企业。拥有自主知识产权的半导体材料区熔单晶-硅片综合实力全国第一、全球前三，新能源材料太阳能高效N型硅片市场占有率全球第一。公司更是先后两次获得福布斯奖项，多次获得各类国家级奖项，并作为组长单位圆满完成国家科技重大专项“极大规模集成电路制造装备及成套工艺”（02专项）。
公司以技术创
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和旧的干部队伍格局，为那些有愿景、能吃苦、想干事、能干事、讲团队的优秀人才提供更多的资源、更好的舞台，锻炼干部独当一面的能力。2017年共有近30名中层干部进行轮岗，保障公司全国化产业布局的落地。
一手抓选配,更要一手抓储备。公司实施了“311年轻干部培养工程”，搭建了基于“五项核心能力”的干部领导力模型，引入第三方测评等工具，构成人才培养体系的闭环。从应届毕业生以及基层员工中选拔300名培养基层管理储备干部；从现有基层管理干部选拔100培养中层储备干部；从现有中层干部中选拔10名培养高层储备干部。对每一层级人才均有周期性密切跟进、导师岗位辅导、岗位轮换以及阶段性成果输出等多方式进行培养。
二、 能上能下，激发企业内生动力
能者上、平者让、庸者下。将人力资源绩效考核与干部履职能力评价挂钩，实现干部能上能下。公司绩效考核体系主要基于工作结果（KPI）和过程行为指标（CPI）。在对利润中心考核方面，公司每年度与各利润中心签订任务书，依托经营分析会每季度对内部经营指标进行点检并设立下一季度经营指标。通过对公司班子会关注事项、纪委审计事项、经营分析会点检事项、重大工作失误事项、重点建设完成事项等进行过程跟踪与考核，做到事事有追踪，事事有考核，强化内部契约意识。在职能科室考核方面，在任务书的基础上强化季度述职考核，主要围绕关键指标与重点工作项目、团队建设、团队协作、集中_、管理创新等方面。考核结果应用于干部履职能力评价。对于考核结果进行强制分布，对于末位5%-10%移交干部管理部门进行履职能力评价，由组织部与人力资源部协同开展干部履职能力培训或调整岗位，仍不能胜任工作岗位的按照组织部干部任免程序进行职务调整。
建立正负激励机制，鞭策落后，鼓励先进，强化执行力。为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，规范员工激励方法，做到正、负激励分明，中环股份自2012年建立了《员工激励管理规定》，以行政和经济手段实施激励，鼓励先进、鞭策落后、激励员工的士气，巩固和发扬遵章守纪、敢于担当的良好风气。在2017年累计负激励2527万元，正激励1977万元。其中在2017年组织的有作为敢担当的先进选树和技术研发奖励中，围绕公司主营产业及技术发展方向，覆盖管理、技术、营销及一线工匠型人才，共一次性奖励近400万元。
三、 市场导向，深化收入分配改革
在薪酬分配方面，公司本着“公平、公正、公开、可控和可持续”、“效率优先，兼顾公平”的原则，采用因素记点法进行科学岗位评价，按照资源配置、职位责任、职位风险、符合技能四因素对岗位价值进行评估，同时对标美世市场薪酬报告进行外部市场薪酬对标，建立合理的、有市场竞争力的职位薪酬。中层及以上人员职位薪酬实行年薪制，年薪与公司经营业绩、个人年度绩效考核结果等进行直接挂钩，不按资排辈、不以级别付薪，在201 ……（未完，全文共2441字，当前仅显示1551字，请阅读下面提示信息。收藏《国企三项制度改革报告》）