***公司“6S”综合评价体系

目录/提纲：……
一、生产工作部分
2、施工作业2.1没有按规定做好个人防护准备
二、安全、综合治理工作部分
三、服务工作部分
5、投诉管理5.1因过失因素导致
6、临时交办工作任务6.1不及时完成
四、技术工作部分
6、能源管理6.1不准私接水管线，一经发现扣4分
五、环境卫生工作部分
1、办公室1.1室内干净整洁，发现一处扣1分
3、工具箱3.1工具按附表摆放，不按要求摆放，每处扣1分
六、经营管理工作部分
七、党群工作部分
一、安全生产办
二、技术办
1、服务工作1、基础资料每月检查考核一次，考核负责人***
2、仪容仪表、行为举止，随时抽查，考核负责人***
3、日常管理、临时交办的各项工作，随时抽查，考核负责人***
1、每季度对各分厂基础资料、台帐和工作计划进行检查，考核负责人***
2、每月对各分厂的员工培训工作进行检查，考核负责人***
1、每季度对各分厂设备、台帐、标识卡进行检查核对，考核负责人**
9、环境卫生分公司每月抽查分厂的环境卫生情况
三、经营办
2、劳资管理基础工作：每月检查考核一次，考核负责人**
1、目标经营部分：每月检查考核一次，考核负责人***
2、非目标经营部分：每月检查考核一次，考核负责人***
四、党政办
2、纪检监察工作基础工作每季度考核一次，信息反馈月考核
5、团员青年工作基础工作每季度考核一次，……
***公司“6S”综合评价体系
（试 行）

一、生产工作部分
1、基础工作
以下内容没有考核2分，缺项考核1分
1.1生产修保计划、完成有台帐。
1.2进出场检验记录齐全。
1.3质量回访记录齐全。
1.4派工单记录齐全。
1.5岗位分工记录齐全。
1.6探伤记录齐全。
2、施工作业
2.1没有按规定做好个人防护准备。发现一人/次，考核1分。
2.2没有按规定做好工具用具准备。发现一处，考核1分。
2.3没有按规定做好车辆进厂检查及记录。发现一次，考核2分。
2.4没有按规定做好岗位分工及记录。发现一次，考核2分
2.5施工作业中没有认真执行“两不见天，三不落地”制度。发现一处，考核1分。
2.6没有严格遵守设备操作规程。发现一次，考核2分。
2.7没有按规定将工具、零件摆放分开。发现一处，考核1分。
2.8发电机不拆检，发现一次，考核2分。
2.9启动机不拆检，发现一次，考核2分。
2.10三滤不更换，发现一处考核1分。
2.11不按规定拆洗油底检查主轴瓦及连杆瓦，发现一次，考核2分。
2.12轮与轮毂不分体拆检（扒大轮），发现一处，考核3分。
2.13轴承不清洗晾干，发现一处，考核4分。
2.14小轴、滚杠、蹄片不拆检，发现一处，考核2分。
2.15安全部位检查不到位，发现一处，考核2分。
2.16转向节不探伤，发现一次，考核4分。
2.17电
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略968字，正式会员可完整阅读）……　
人操作，发现一次考核2分。
1.4.5氧气瓶、乙炔瓶瓶嘴防护罩、瓶体防护圈不齐全，不保持安全距离，发现一处考核2分。
1.4.6电闸、插头插座不齐全有效，电线裸露、“私拉乱扯”，发现一处考核3分。
1.4.7施工作业时不按规定使用保险凳、千斤，发现一处考核3分。
1.4.8工房内吸烟、动用明火，发现一次考核4分。
1.4.9喷漆工房与电气焊混用，发现一次考核4分。
1.4.10特殊工种作业时不遵守安全操作规程，发现一次考核4分。
1.5事故管理
1.5.1瞒报事故。发现一次考核10分。
1.6其它
1.6.1有关安全工作被上级部门通报的，一次考核10分。
1.6.2有关安全工作临时交办的任务，不能保质保量及时完成，一次考核5分。
1.6.3其它影响安全工作的事件，发现一起，考核3分。
2、综合治理工作
2.1基础工作
以下内容没有考核2分，缺项考核1分
2.1.1成立治保组，机构健全，有文档备案。
2.1.2治安保卫制度齐全。
2.1.3更值人员档案健全。
2.1.4会议记录、检查记录齐全。
2.2日常管理
2.2.1重点部位财务室、料库防范设施齐全，不达标，发现一处考核4分。
2.2.2值班值宿脱岗、漏岗、睡岗、酒后上岗，发现一人/次考核4分。
2.2.3厂区内发生盗窃案件，发现一次考核6分。
2.2.4厂区内发生治安案件，发现一次考核6分。
2.2.5厂区内发生刑事an件，发现一次考核10分。
2.2.6以工作之便盗卖油料、材料等物资，发现一次考核10分。
2.2.7值班室、宿舍乱接电源，使用电炉子、电褥子，发现一次考核4分。
2.2.8瞒报事故，发现一次考核10分
2.2.9更夫室内设床、长条桌椅等卧具，发现一次考核2分。
2.2.10夜间巡检不到位，发现一次考核2分。
2.3其它
2.3.1有关综合治理工作被上级部门通报的，考核10分。
2.3.2有关综合治理工作临时交办的任务，不能保质保量及时完成，一次考核5分。
2.3.3其它影响综合治理工作的事件，发现一起，考核3分。

三、服务工作部分

1、仪容仪表规范
违反下列规定之一的，一人/次考核1分
1.1上岗期间着规定工服，佩戴胸卡，保持整洁。
1.2保持头发干净整洁，男员工做到前不遮眼，后不过领，两侧不盖耳；女员工不梳怪异发型，不染异色。
1.3女员工应化淡装上岗，不允许浓妆艳抹。
2、行为举止规范
有下列行为之一的，一人次考核3分
2.1不在厂区和工作区内大声喧哗，讲污言秽语、嬉笑打闹。
2.2接待用户要面带微笑，主动热情，规范使用“十字”文明用语，禁止使用服务忌语。
2.3不得酒后上岗，不做与工作无关的事。
2.4参加分公司以上会议时不吸烟、不随意走动、不交头接耳、不在会场接听和拨打电话，不中途退场，着装整齐。
3、服务培训
3.1没有按计划举办培训班，没有教案、考勤、学员笔记、试卷，考核5分
3.2培训合格率要达到80%以上，每降低5个百分点考核3分。
4、日常管理
4.1建立健全各项服务管理制度和服务管理台帐，未建立或不认真执行的，一次考核5分。
4.2各班组每日未按要求做班前服务训导的，每班组每次扣2分。
5、投诉管理
5.1因过失因素导致。一次考核2分
5.2因技能因素导致。一次考核3分
5.3因主观因素导致。一次考核4分
5.4被投诉到上级机关或领导。一次考核10分
5.5被新闻媒体曝光。一次考核10分
6、临时交办工作任务
6.1不及时完成。一次考核4分
6.2完成质量不高。一次考核2分

四、技术工作部分

1、培训工作
1.1制订月培训考评计划，没有扣3分，没按计划进行实施的，扣4分。
1.2培训相关基础资料要完备（名单、考勤、试卷、笔记、教案等），缺一项扣2分。
1.3参加分公司级以上培训的，出勤率要达100%，笔记完成100%，考试合格率要达80%以上，每降低5个百分点扣4分。
1.4外聘员工入厂培训。按程序通过试用期后，分厂申请，经考核合格，方可顶岗。违反此程序扣10分。
1.5分厂每月要对新入厂员工进行理论和技能考核，不考核的扣5分。
1.6建立分厂员工技能鉴定管理台帐，台帐记录及时、准确，不得有遗漏，每差一处扣2分。
1.7参加技能鉴定考试人员的一次通过率不得低于95%，每降低1个百分点扣2分。
2、科技工作
2.1制订每年的科技工作计划、项目报告和年终总结，缺一项扣3分。
2.2按要求、按进度完成分公司下达的科技项目或新技术推广，没按要求完成，每项扣5分。
2.3建立科技人员管理台帐（含技师），记录内容准确无误，无台帐或台帐记录不全，每差一处扣2分。
3、计量管理
3.1建立计量器具管理台帐，要求数据记录准确、及时，每差一处扣2分。
3.2建立健全各项计量管理制度，未建立的扣3分。
3.3计量器具送检要及时，送检的物品、数量严格按分公司拟送目录进行，每差一项扣3分。
4、外委 ……（未完，全文共9955字，当前仅显示2719字，请阅读下面提示信息。收藏《***公司“6S”综合评价体系》）