就本部科级干部作风建设的讲话

就本部科级干部作风建设的讲话

今年春节上班后，公司召开的第一个大会就是公司本部作风建设会议，我在会上就作风建设对公司本部职能部门提出了要求。今天，我想再次谈谈对公司本部科级干部的要求。
　　　　一个企业的发展，干部是决定性力量，作风是关键性因素。公司本部的科级干部，对上要具备向省公司沟通汇报的技巧，对下要具备对3家水电厂指导、服务的水平。作为公司本部的科级干部，如何将省公司党委的决策部署贯彻落实到位，如何带领部门员工实现工作目标和工作成效，不仅是一种个人能力，也是一种个人魅力，更是一种领导艺术。
　　　　一、提升综合素质
　　　　公司本部的科级干部要树立“在工作能力上知不足，谦虚学习，不断提升；在工作业绩上不知足，自我加压，争取更优；在工作待遇上常知足，知足者富，知足常乐”的风向标，切不能成为只会坐轿子的官僚主义、夸夸其谈讲排场的形式主义、讲求享乐或是避重就轻的慵政、懒政干部。
　　　　锤炼坚强党性。牢固树立组织观念，始终相信组
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的事项，要及时开展工作，做到事事有着落，事事有反馈。密切关注、及时了解掌握基层动态，倾听基层的意见，注意掌握基层单位的实情，学会宽厚待人，相互理解，相互信任，设身处地为基层着想，求同存异。尤其要排除情绪波动、先入为主、个人喜好、地位差别、学识高下、年龄大小、男女不同等各种偏见。凡事只以研究的态度、注重工作的立场钻研于事务、专注于做事，客观、理智地开展工作。
　　　　履行指导职能。在检查工作中，公司本部科级干部要切实履行督促检查职能，加强对基层工作的指导和协调，促进公司本部职能部门与基层的理解与沟通；对发现的问题要及时与基层进行沟通，为基层工作提供有效的帮助，及时协调解决发现的各类问题。要帮助基层理清工作思路，更好地领会公司党委的决策意图，了解公司的全局工作，及时总结和宣传基层典型经验，促进基层工作落实和工作质量的提升，推动基层工作创新。要善于运用自己的业务知识深入基层，指导、带动基层员工，为了共同的价值追求、共同的目标任务而努力奋斗、扎实工作，把一线员工的劳动价值快速有效地转变为企业的效益成果。
　　　　完善考评机制。公司本部科级干部不能将检查、通报作为威慑基层的手段，而要靠自身扎实的工作、有效地指导、优质的服务，为基层办实事、解难题来树立感召力。公司组织部要通过建立完善自上而下和自下而上的监督制度，加大机关、基层双向监控力度；要完善服务机制，进一步规范服务的督办、催办问责等办法，促使公司本部和基层不断改进工作方式和方法，保障公司本部与基层的互动朝着健康有序的方向发展。
　　　　三、强化服务意识
　　　　公司本部科级干部要努力强化服务意识，牢固树立深入基层、关心基层的理念，真正认识到领导就是服务、上级就是服务、服务就是排忧解难和提供、创造条件，要进一步密切与基层的关系，切实为基层服好务，努力构建和谐的工作氛围。
　　　　自觉践行“领导就是服务”观念。领导服务群众、机关服务基层是企业健康发展的必要条件。为基层服务是公司本部科级干部的核心，脱离了服务这个核心，作为领导者的权力就迷失了方向，作为本部职能部门工作人员的岗位职责就失去了目标。为基层服务，更主要的是向基层提供政策指导、权威支持，既要学会拿政策说话，也要给基层以正确、相宜的权威支持，为基层创造因势利导、借力打力的工作环境。服务的具体要求，是要克服听取汇报多、深入基层少，深入基层多、解决问题少，本位主义严重而全局观念淡薄，对上满面春风对下声色俱厉等现象；要为基层破解难题、克服困难，创造发展的条件、踢开发展的绊脚石、减轻管理的负担。
　　　　全方位树立大服务观。公司本部为基层服务的基本内容可以概括为：提供准确的方针政策支撑服务、提供正确的上级精神支撑服务、提供领导权威支撑服务、提供企业文化支撑服务、提供健康情感支撑服务、提供后勤保障支撑服务等方面。其中，方针政策支撑服务要求我们认真学习、准确把握国家法规政策，并能灵活运用、正确指导工作；上级精神支撑服务要求我们深刻领会国网公司、省公司的会议和文件精神，与本部门、本岗位工作紧密结合，对基层的问题及时正确决断；领导权威支撑服务要求我们以领导者身份对基层正确的经营与管理予以明确、有力、适时的首肯；企业文化支撑服务要求我们以企业文化建设核心践行者的角色树立自身良好形象；健康情感支撑服务要求我们与基层干部员工建立良好的人际、友情关系，使之不只有岗位责任寄托，而且有情感寄托。
四、提高领导艺术
　　　　领导艺术和领导水平取决于领导者的素质，同时又是领导者素质的升华。领导艺术主要是指 ……（未完，全文共3755字，当前仅显示1896字，请阅读下面提示信息。收藏《就本部科级干部作风建设的讲话》）