不忘初心、牢记使命，开启农商银行高质量发展新征

目录/提纲：……
一、正确认识高质量发展的重要意义
1、高质量发展是完成国家三大攻坚战的战略任务
2、高质量发展是建设有温度百姓银行的具体要求
3、高质量发展是关乎农商银行生存好坏的现实选择
二、高质量发展目前面临的相关问题
1、党建引领作用不够充分
2、市场战略定位不够清晰
3、历史包袱解除不够彻底
4、合规经营意识不够浓厚
三、实现高质量发展的努力方向
1、强化党建引领
一是要加强思想指导
二是要加强支部建设
三是要加强党建共创
2、强化本源回归
一是要深耕农村市场
二是要做优信贷产品
三是要开放政企合作
3、强化转型发展
一是要以市场转型为突破点，做大做强经营规模
二是要以管理转型为着力点，提高员工内生动力
三是要以科技转型为增效点，提升科技竞争能力
4、强化合规建
一是要让合规成为自觉行为
二是要让合规形成工作常态
三是要让合规贯穿经营始终
……
不忘初心 牢记使命 开启农商银行高质量发展新征

党的十九大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。随着新旧动能转换和经济结构转型升级的深入推进，商业银行传统经营模式难以持续，亟需通过抓重点、补短板、强弱项实现高质量发展。农村商业银行是助推地方经济发展的主力军，迈向高质量发展既是遵循经济发展规律，也是不断提升同业竞争力和可持续发展能力的必然选择。
一、正确认识高质量发展的重要意义
1.高质量发展是完成国家三大攻坚战的战略任务。当前，我国正处于全面建成小康社会的决战决胜期。党的十九大报告指出，“要坚决打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治的攻坚战，使全面建成小康社会得到人民认可、经得起历史检验”。因此，打赢“三大攻坚战”是兑现政治承诺、保持经济稳健发展与促进生态惠民的必克之关，也是实现经济高质量发展的必然需求。在这样的背景下，农商银行把握好高质量发展这一主流趋势，加快推进发展转型，将坚持高质量发展作为当前的首要任务和今后的重要战略来抓。
2.高质量发展是建设有温度百姓银行的具体要求。全省农信系统改革与发展大会的召开，明确了党建引领质量主导战略，全面实施“135”发展思路，即紧紧扣住建设有温度的百姓银行这一战
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利润最大化与“支农支小”的抉择中存有困惑，导致市场定位不够清晰、服务方向不够明朗。
3.历史包袱解除不够彻底。脱胎于农村信用社的农商银行，不可避免地会存在资产质量低、经营效益差、管理手段落后、科技水平低、内控机制不健全等遗留问题或多或少没有得到及时解决，服务意识、人员素质、配套设施等在短时间内提升难度较大，员工缺乏文化认同感和企业归属感，增加了我行金融创新的难度，对经营活力存在较大的压抑和束缚。
4.合规经营意识不够浓厚。长期以来，我行上下在经营管理中对“合规”一词并没有形成一个统一的认识。部分员工对“合规”概念的理解存在偏差和片面性，有的将“合规”理解为银行及其分支机构的经营管理行为必须符合银行制定的规章制度，有的将“合规”简单理解为符合内、外部规定，不符合规定就是违规。另外，加上农商银行对合规风险的重视程度不够，合规风险管理的有效性不足，导致了合规风险管理缺乏有效性，相继发生了一些违规操作和违规经营的问题和案件，影响了银行的正常经营，引发声誉风险。
三、实现高质量发展的努力方向
1.强化党建引领。一是要加强思想指导。把理论学习平台“学习强国”APP的推广使用作为全行重点工作，积极引导全行员工下载安装，学习使用，要求把学习平台建设与学习型党组织建设、“两学一做”常态化制度化、支部主题学习等结合起来，使“学习强国”平台成为全员理论武装的“加油站”、思想教育的载体。二是要加强支部建设。严格按照基层党组织标准化建设的标准，结合支行标杆网点建设要求，为各基层党支部建立统一规范、功能齐全的党员活动室。及时发布党建活动和工作成果，宣传先进个人和典型事迹，党员示范引领效应更加凸显。重新对党支部书记进行了选举，将年纪轻、活力足的年轻党员推举上党支部书记的位置，给党组织架构带来了新的气息。三是要加强党建共创。以基层党支部为单位，积极开展“金融知识万里行”、“扫黑除恶”等宣传活动，通过沿街、沿村设立宣传点，进城市、进村镇、进企业，构建城市、乡镇、农村三级宣传网络，将普惠金融知识送进千家万户。
2.强化本源回归。一是要深耕农村市场。强化信用体系建设，深入开展“访问优”、“两进两促”等活动，对辖内农户开展“地毯式”评级授信、对商户开展“扫街式”评级授信、对小微企业开展“网格式”评级授信，评级授信面分别要达到90%、80%和70%。学习攸县农商行“老乡贷”先进经验，加强与地方商会、同乡会等的对接，搭建广泛深入的交流服务平台。要加强与省农担公司的合作，深入推广“粮食贷”和“油茶贷”产品。要完善信贷服务对接响应机制，发挥农商行“短平快”服务优势，打通绿色、快捷信贷通道。要积极履行金融机构社会责任，确保涉农贷款持续增长，小微企业贷款实现“两增两控”。要积极对接政府民生重点项目、环境改善工程，支持园区专业化建设和城市基础设施建设，助力清洁能源、绿色建筑等产业升级和“三城同创”等重点工作。二是要做优信贷产品。不断优化信贷结构，积极做小做散，发展中间业务，夯实支农支小市场定位，减少资本消耗，优化股权结构，建立可持续的资本补充机制，提升发展质量和水平。管理要精细化。对内要探索建立多层次的激励机制，制定多样化的薪酬体系，推进岗位标准化建设，增强组织活力；对外要细化客户关系管理，对客户关系进行精细化管理，促进客户结构升级。营销要主动化。根据中方县域实际，我行下一步将重点围绕区域内的产业特点和农民需求打造好三种信贷产品，即针对贫困农户的“扶贫小额信贷”产品，根据产业重点的“油茶贷”产品，针对农户消费升级的“消费便民卡”产品。三是要开放政企合作。继续积极向县委、县政府沟通汇报，确保每年召开一次由我行主导的银企、银政洽谈会。通过政府搭台、我行唱戏的方式，面对面加强我行与辖内企业之间的了解，以不断改革我行服务实体方式、降低小微企业融资成本、夯实我行小微客户机群，推进我行、企业和地方经济共同发展。
3.强化转型发展。一是要以市场转型为突破点，做大做强经营规模。在支持农户传统生产消费需求和农村基础设施建设的基础上，重点支持家庭农场、种养大户、农民专业合作社等新兴农业经营主体壮大发展，以一带面，以点带线，全程跟进服务；坚持着眼实体经济，将个体工商户和小微企业作为发展的核心客户，充分发挥自身“短、频、快”的金融服务优势，深入开展无缝对接。以网点为依托，不断延伸服务触角， ……（未完，全文共4592字，当前仅显示2319字，请阅读下面提示信息。收藏《不忘初心、牢记使命，开启农商银行高质量发展新征》）