企业高质量发展发言材料

目录/提纲：……
一、对高质量发展的认识
二是通过经济结构优化来实现高质量发展三是通过增长动力转换来实现高质量发展
二、公司在高质量发展方面存在的问题
1、人员不足，人才短缺
2、技术落后，设备陈旧
3、管理基础薄弱，工作落实不到位
三、对我公司高质量工作的打算
（一）以人员配置为本，实现人员配备素质提升高质量
一是要做好管理人员素质提升工作
二是要做好全员学习培训工作
三要做好改革转型急需人员的培训工作
四要采用招、聘结合的办法解决公司人员不足的问题
（二）以技术更新为先，实现科技引领创新创效高质量
1、要在技术革新方面入手，提高公司科技生产力
2、要在科技攻关方面入手，提高公司自主创新力
3、要在设备更新方面入手，提高机械化施工程度
（三）以管理提升为基，实现内强管理转型发展高质量
1、进一步严抓细管，实现安全发展高质量
2、进一步理顺关系，实现生产组织高质量
3、进一步精打细算，实现经营管理高质量
一是要加强资金管理
二是要注重成本管理
三是要强化内控管理
四是要强化风险管理
4、进一步加强管理，实现工作落实高质量
一是要理顺_修订制度，抓好工作落实
二是要在公司管理方面建立起绩效管理制度
5、进一步深化改革，推进转型发展高质量
一是大力推进“三项制度”改革
二是加快公司转型发展步伐
（四）以党建引领为魂，实现发挥作用引领发展高质量……
企业高质量发展发言材料

今天，我公司召开全面推动高质量发展研讨会，是贯彻落实_新时代中国特色社会主义思想和新发展理念，推动企业高质量发展的根本体现。下面，我结合个人岗位实际情况，对如何推动公司高质量发展，作如下发言。
一、对高质量发展的认识
高质量发展主要有以下途径：一是通过提高效率和集约化程度来实现高质量发展；二是通过经济结构优化来实现高质量发展；三是通过增长动力转换来实现高质量发展。从这三个路径来看，再结合我公司实际情况，我认为现阶段实现我公司高质量发展主要可以从“如何提高效率”和“如何转换增长动力”两个途径入手，即：一要从强化内部管理入手，强基固本，实现公司内部高效率运转，促进公司安全管理、生产组织、经营管理、科技创新、职工素质等多方面的高质量发展；二要从深化企业内部改革入手，加快公司转型发展步伐，扩大公司经济增长点，增强公司发展动力，实现公司高质量发展。
二、公司在高质量发展方面存在的问题
1.人员不足，人才短缺。随着公司近几年生产规模的逐年递减，出现了多次人员分流安置，导致公司原有人员流失严重，公司现阶段在岗人员共101人，远远不能满足公司建筑施工总承包、矿山工程施工总承包二级资质人员配置要求。同时，由于人员不足的问题，公
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工艺、先进经验，培育出适应市场发展的技术型、技能型、复合型人才，不断提升公司管理水平、工程质量和经营效果。三要做好改革转型急需人员的培训工作。发挥集团公司煤炭企业优势，利用公司冬季歇工放假时间，积极做好公司改革转型发展急需人员的培训工作，对公司现有工程技术人员分批次实施转岗培训，使其初步掌握井下掘进、瓦斯抽采等矿建施工工程的相关专业知识，为公司实施改革转型发展提供第一批专业技术人才。同时，在面对公司改革转型过程中，各类矿建工程施工技术人员、技术工人缺口较大的实际困难，要充分借助集团公司这个大平台，适当抽调部分掘进、井下安装技术人员和技术工人，适量补充我公司人员缺口。四要采用招、聘结合的办法解决公司人员不足的问题。在积极联系集团公司引进主体大学生的基础上，公司也要从实际出发，针对人员短缺的实际现状，有针对性的采取外聘措施，将公司内部退养的部分优秀管理人员或外部人员聘用到公司各岗位，解决公司重要岗位人员不足的问题。
（二）以技术更新为先，实现科技引领创新创效高质量
在这个方面我认为要从以下三点入手：
1.要在技术革新方面入手，提高公司科技生产力。一是大力推广应用新技术、新设备、新工艺，努力提高公司机械化施工水平，淘汰落后施工生产方式；二是鼓励改进现有施工生产工艺流程、提高劳动生产率的各类小改小革工作；三是合理利用信息技术在公司施工生产、项目管理等方面的应用以及成熟技术和工法在公司内部的交流互通，进一步促进公司内外资源有效整合，使科技创新更好的服务于公司，服务于广大职工。
2.要在科技攻关方面入手，提高公司自主创新力。要始终坚持“科技是第一生产力”的思想理念，以提高企业综合实力为重点，在全面推进自主创新方面入手，不断改进工作生产工序，开展技术攻关活动，加大对新型材料、节能减排、绿色环保领域内的前沿科技应用工作，结合公司实际，大力推广小型建筑工程装配式施工，新产品、新材料的自制加工，生产流程简化等工作，降低人工劳动强度，提高生产效率。
3.要在设备更新方面入手，提高机械化施工程度。要将公司现有的陈旧设备逐步淘汰、更新换代，提高公司的施工设备自有率，有效降低因租赁设备产生的成本外流和机械化施工程度低的问题。
（三）以管理提升为基，实现内强管理转型发展高质量
1.进一步严抓细管，实现安全发展高质量。精益公司现阶段以土建施工为主，施工点多面广，人员多以劳务用工为主，管理难度、安全压力都很大。为此，预控各类不安全风险对高质量发展十分重要，我们必须牢固树立安全发展新理念，切实把“生命至上、安全第一”的思想落到实处，全面落实好各级安全生产责任制，建立健全上下联动、职责清晰、_有效的安全责任体系，全面加强“人、机、物、环、管”等五个方面的安全管理基础工作，切实打牢安全管理基础，努力实现公司安全管理长治久安。
2.进一步理顺关系，实现生产组织高质量。学习国内、省内先进企业的管理模式，在继续推行内部工程竞标承包的基础上，发挥好项目经理总指挥的作用，转变公司经营管理部门的工作职责，形成以项目经理为主、经营管理部门为辅的经营管理模式，即：最终达到“工程承揽——工程预算——工程施工——工程竣工结算”以项目经理为主，经营管理部门辅助配合的管理模式。
3.进一步精打细算，实现经营管理高质量。实现高质量发展，我认为要在经营管理中精打细算，切实降低成本，实现效益最大化。一是要加强资金管理。全面强化现金流预算和计划管理，建立资金集中_、责任明确、收支平衡的_体系，最大限度的发挥好资金的使用效率，持续加大“两金”压降工作，努力缩短资金回笼周期，提高货款回收数量和质量。二是要注重成本管理。坚持管事与管成本相结合，注重从源头抓起，深入开展 “成本_、效益否决”专项行动，强化全员、全过程成本_，推进成本费用_由事后算账向事中、事前控制转变，有效降低成本费用。三是要强化内控管理。根据集团公司内部控制体系建设要求，要制定我公司内部控制体系建设实施方案，进一步完善和规范公司内部控制体系，完善全面风险管理机制，规范防控流程，夯实内部基础管理，助推公司高质量发展。四是要强化风险管理。全面梳理排查债务、资金、安全、法律、稳定等方面的风险，坚持从源头主动防范，明确责任，制定各类风险预控专项方案，强化风险防控措施的落实，提高公司整体风险防控能力，有效防范各类风险。
4.进一步加强管理，实现工作落实高质量。一是要理顺_修订制度， ……（未完，全文共4684字，当前仅显示2366字，请阅读下面提示信息。收藏《企业高质量发展发言材料》）