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领导班子年度工作总结

发表时间:2019/10/14 17:38:48
目录/提纲:……
一、聚力总目标,打好维稳系列“组合拳”
二、建设学习型领导班子,认真贯彻落实总目标,加强_建设
二、坚持科学发展,努力开创党建工作、社会各项事业的新局面
四、加强廉政建设和作风建设,树立良好形象
(一)强化制度建设,全面落实党风廉政责任制
(二)强化廉政教育,增强廉洁从政意识
(四)立足于防范,认真落实预防措施
(五)加强制度建设,健全制约机制
……
领导班子年度工作 总 结

党委、管理委员会在自治州党委、人民政府的正确领导及州农业党工委、农业局的具体指导下,紧紧围绕**工作总目标,深入贯彻落实__精神,充分发挥领导_作用,实现了社会大局和谐稳定、经济持续发展和各项事业全面进步的良好局面。现将一年来领导班子工作述职述廉如下。
一、聚力总目标,打好维稳系列“组合拳”
农场党委紧紧围绕社会为稳定和长治久安总目标,认真贯彻自治州区党委稳定工作会议精神,毫不动摇的落实自治区、自治州党委提各项维稳措施,坚决打好反恐维稳“组合拳”,对农场15.83万亩土地,按网格划分为38个责任区,由场领导、各工作队队长、分场场长、各工作人员落实宣传到人、责任到人、任务到人。高标准做好群众工作,确保进场入户、结对认亲、帮扶解困全覆盖。进一步加大社会面防控,深入排查风险短板,实施网格化管理,严格落实重点部位、重点要素等各项防控措施,加大对重点部位和人员密集场所_力度;按照“369”工作要求,加强流动人口排查,对倾向性、苗头性问题,抓早抓小抓快抓好,全面摸清各分场基本情况和基础数据,建立家庭档案,制作家庭结构表、家族关系图,截止12月底,登记流动人口5907人,疆内1119人,疆外4788人,并及时进行网上比对。坚持早布置晚研判,对辖区内安保工作进行研究部署,查找薄弱环节和存
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确,团结协作,做到了互相配合、互相尊重、互相支持、互相谅解,大事讲原则,小事讲风格,严格遵守_纪律。
农场领导干部以自治区党委《关于沙塔尔•沙吾提、阿力木江•买买提明、阿不都热扎克•沙依木违纪违法案件调查处理情况及其教训的通报》为镜鉴,结合各自的思想和工作实际,深刻剖析和查找自身在“七个不讲”方面存在的问题,制定整改方案和措施,进一步在“三反斗争”等重大问题上统一思想、增进团结、互相监督、共同提高,推进了党员领导干部在更广领域、更深层次觉醒,为更好地落实反恐维稳“组合拳”,更加有力地同“三股_”作斗争凝聚起力量。
三是抓干部队伍建设,提高干部队伍整体素质和执行力。以“两学一做”学习教育常态化制度化为契机,开展由场领导、党支部书记带头学、分管领导督学的业务学习和政治理论学习,在认真组织干部开展每周三、周五下午的业务学习的政治学习同时,不断完善学习制度,建立健全长效学习机制,坚持开展集体学习和自学相结合、常规面学习与专题学习相结合、送出去”与“请进来”相结合等多种方式多方位的各类培训活动,充分调动干部职工主动学习的积极性,养成勤学习、善思考的良好习惯,做到学有所获,学以致用。组织党员干部到自治州党风廉政教育基地参观学习;邀请州党校高级讲师杨雪蓉、刘志妍、何红梅到场开展学习_精神专题报告;邀请州、市专家讲师到农场讲授法律法规、消防安全、心理健康卫生等知识,充分调动党员干部主动学习的积极性,出资2000余元为每名党员干部购买《__精神文件汇编》等学习资料,丰富和拓展党员干部工作思路和办法,共组织专题学习6次,上专题党课3次,送培8人参加自治区、自治州相关部门举办的理论和业务培训。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,修订完善首问责任制、场务公开制、失职追究制、机关工作制度等10余项工作制度,为建立高效务实、开拓创新的干部队伍奠定了坚实的基础。
四是迎难而上,锐意进取,保持经济稳步发展,不断增强综合实力。农场党委采取一系列保增长、调结构、促改革的措施,进一步推进棉花、香梨、红枣产业的发展;推广先进的节水滴灌技术,实施测土配方施肥;加强职工科技培训,增加农业科技含量;强化服务,狠抓涉农服务体系及农业基础设施建设;加强管理,促进销售,不断增强农业持续发展的后劲;大力调整产业结构,不断拓宽增收致富渠道;加大项目争取力度,助推经济快速发展。
2017年全场实现社会总产值预计18.76亿元,比上年18.04亿元增加0.72亿元,增长4%,其中:农、林、牧业产值7.72亿元。棉花种植6.9万亩,年产籽棉2.76万吨,产值2.21亿元;玉米、西瓜、甜瓜、打瓜、辣椒、孜然、红枸杞、黑枸杞、中药材等种植0.7万亩,产值0.28亿元;香梨结果面积4.5万亩,年产11.25万吨,产值3.38亿元;红枣、葡萄等特色林果种植1.2万亩,年产0.65万吨,产值1.2亿元。畜牧年末存栏1.15万头(只),出栏1.76万头,家禽出栏28万羽,产值0.65亿元。工业及服务业产值11.04亿元,人均收入为28232元,比上年27182元增加1050元,增长率为3.9%。社会固定资产总量达到18.5亿元,比上年17.7亿元增长0.8亿元,增长率达4.5%。
五是坚定不移好抓好民生建设,着力提高职工生活的幸福指数。农场党委保障和改善民生作落脚点和出发点,集中力量把各族群众看得见、摸得着的民生大事、实事办好,真正让发展成果惠及于民。
(1)大力调整产业结构,优化产业布局,助推职工增收。农场因势利导,继续大力推进产业结构调整力度,拓宽职工增收渠道。面向市场需求,发挥区位优势,依靠科技进步,发展以香梨为主,红枣、葡萄、核桃、蟠桃、大樱桃等为辅的特色林果业,不断优化畜牧业内部结构,鼓励、扶持职工利用地缘优势发展畜牧养殖,发展生猪和特色畜禽业,积极推进畜牧业产业化进程,广开增收途径,进一步增强农场经济发展后劲。目前,全场产业结构调整工作成效显著,一是在棉花主产收入持续降低的情况下,有力促进了职工增收,实现“堤内损失堤外补”。二是特色林果产业、设施农业、畜牧养殖、观光旅游业、农产品仓储加工产业不断发展、规模不断扩大,已初步形成“一个分场,一个品牌”的良好格局。
(2)邀请技术专家和本场技术能手解决技术难题,为职工增收保驾护航。在农作物生长的不同季节,邀请巴州动物疾病控制与诊断中心副主任薛新梅、巴州畜牧兽医局畜牧草原科副科长张海滨、巴州三木子葡萄研究推广中心负责人李林、巴州种蜂场技术专家王钞以及农科所等技术专家到农场讲解畜禽养殖、葡萄栽培、棉花种植、蜜蜂养殖等技术,解答种养殖过程中遇到的难题,不断提高农产品以及畜禽 ……(未完,全文共10565字,当前仅显示2513字,请阅读下面提示信息。收藏《领导班子年度工作总结》