如何激励高管使其为企业和股东创造出最大价值

目录/提纲：……
一是企业业务成长的可预测程度
二是企业内部管理的可控程度
二是要使高管去逐渐提升企业的人力资源质量，为企业构建一个优秀的人力资源团队
一是企业历史传统，尤其是企业对高管采取的激励措施的政策史
二是企业文化的理念
……
企业要建立一套有效的高管激励制度，必须充分考虑和权衡大要素：
　　四大业务要素
　　业务要素一：业务开发或工作开展难度
　　高管激励制度设计时，切不可按主观愿望盲目下达超高标准的、根本不现实的工作任务。某平均年度销售额不超过千万的企业，曾向其营销总监下达这样的指示：“无论如何，你今年给我完成个亿的销售额，实现了我奖你个万。”这种工作目标是不可能完成的，而与其关联的高额奖励也只能是镜花水月。这样不仅不能形成激励，反而先给高管人员造成极大的心理打击，面对其根本无法完成的目标和任务，他所能做的只能是气馁、抱怨和消极抵制。最后，把全
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