工作交流材料：在防范化解重大风险一线激励干部担当作为

目录/提纲：……
一、刨根问底，找准在防范化解重大风险一线识别、考察干部的短板
（一）考察内容量化难较难
（二）综合评比排序较难
（三）深入跟踪了解较难
二是地域距离限制，有的乡镇路途比较远，经常性深入了解的时间成本较高
二、标本兼顾，查准火线提拔、火线免职的薄弱环节
（一）对组织部门智慧和能力考验较大
（二）舆论压力导致火线免职的干部心理负担较大
三、多措并举，补短板、强弱项
（一）建立实绩档案，实施差异化考核，精准识别一线干部
（二）注重看日常表现，全面了解一线干部
（三）拓宽视野，选出防范化解重大风险能手
（五）区别对待火线免职官员，正确引导社会舆论
四、注重严管与厚爱，激励担当作为
（一）强化结果运用，激励激发防范风险斗志
（二）实施精准化培训，破除干部知识恐慌
（三）关心关爱一线干部
（四）强化激励约束作用
……
在防范化解重大风险一线激励 干部担当作为

__指出，防范化解重大风险，是各级党委、政府和领导干部的政治职责，大家要坚持守土有责、守土尽责，把防范化解重大风险工作做实做细做好。这一重要论述，深刻蕴含了各级领导干部要增强责任意识、发挥领导作用、担负工作责任、层层传递压力的内涵指向。近年来，在防范化解重大风险中不断涌现一批又一批敢担当作为的优秀干部，组织部门如何精准识别这些干部，如何使用这些干部，如何激励其他干部担当作为，事关我党能否打赢防风险攻坚战以及保持经济持续健康发展和社会大局稳定，为决胜全面建成小康社会、夺取___伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强保障。
一、刨根问底，找准在防范化解重大风险一线识别、考察干部的短板
（一）考察内容量化难较难
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略552字，正式会员可完整阅读）……　
部。
二、标本兼顾，查准火线提拔、火线免职的薄弱环节
（一）对组织部门智慧和能力考验较大。“火线提拔”是组织考察、识别、选用干部的一种用人举措、激励手段。组织部门如果使用不好“火线提拔”这把利剑，原本的激励效果就会大打折扣。比如把握不准火线提拔的精准性和典型性，容易造成“大水漫灌”、“平均主义”、跟风表彰，难以形成提拔一个，激励一片的效果。
（二）舆论压力导致火线免职的干部心理负担较大。一些领导干部在应对突发事件时乱作为、不作为、慢作为，被火线免职调整。由于受“上荣下辱”的旧观念影响,导致一些领导干部觉得“没面子”，又加上容易形成免职官员就是“废材”的社会舆论，往往导致被免职的干部心理负担较大，放不下心理包袱，难于全心投入到新的工作岗位。
三、多措并举，补短板、强弱项
（一）建立实绩档案，实施差异化考核，精准识别一线干部。一方面有序推进建立实绩档案，清单化管理干部，收集干部“责任清单”，掌握干部“问题清单”，核实干部“成绩清单”，制定干部“整改清单”，及时了解任务完成情况和干部工作表现。一方面实施差异化考核，坚持突出差异性，对防范风险实际情况不同的地区，在指标权重设置上予以区别，合理界定分值，优化指标权重，建立差异化考核评价体系。同时，结合不同地方单位和不同应急任务的实际，成立不同类别的干部考核组和采取多样化的干部考核办法，使干部考核更有针对性和科学性。
（二）注重看日常表现，全面了解一线干部。坚持把功夫下在平时，全方位、多渠道了解干部。结合组织工作督查、专题调研、平时考核、年终考核等，有针对性地深入基层一线，在干部群众中、乡语口碑中了解干部，通过询问、引导、交流等方式，掌握话外之音、听不同意见。坚持开展谈心谈话制度，重点掌握干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、为人处世方式、防范化解风险能力以及境界格局。
（三）拓宽视野，选出防范化解重大风险能手。组织部门要善当伯乐，坚持把好组织关，在识人察人时，一定要擦亮眼睛，不要被眼前的表象所迷惑，不简单以貌取人，根据印象得结论。要像西游记中孙悟空的火眼金睛一样，“看得到、分得清真假、辩得了妖邪。”在精准识别一线干部的基础上，选出在突发事件、斗争一线面前豁得出来、冲得上去的干部，才能使火线提拔的干部既出众又出彩，才能经得起历史和人民检验。
（五）区别对待火线免职官员，正确引导社会舆论。多数火线免职官员以前都是担任重要职位，当初能担当这些职务，是组织对其的工作能力，个人品质等进行考核，都是优秀的人才才担当此职，同时_花费了很多财力、物力、人力对其栽培，都是为国家发展培育的人才。在应急事件时，这些免职官员疏于职守，应急不得当，造成了严重的后果，他们必须对自己工作的错误接受免职的处分。但是，不能因为此类事件，就完全否定他们的工作业务能力，而是区别对待，犯了错进行认识和改正，调整到其他岗 ……（未完，全文共3067字，当前仅显示1549字，请阅读下面提示信息。收藏《工作交流材料：在防范化解重大风险一线激励干部担当作为》）