煤矿公司“不忘初心、牢记使命”主题教育调研报告：创新发展理念 优化生产工艺 助推企业迈上高质量发展快车道

目录/提纲：……
一、公司现状
二、存在问题
1、职工整体文化程度较低，采掘一线职工老龄化严重
2、综采设备生产效率低
3、煤巷掘进工艺落后
4、生产接续紧张
5、设备影响较多
6、夜班存在安全隐患多
三、下一步打算
（一）以人为本，按需施教，优化人员配置
一是加强全员培训
二是优化人员配置
（二）立足当前，兼顾长远，加大装备升级
2、随着综采生产能力的提高，为保证采掘接续正常，必须提高掘进单进水平
（三）优化劳动组织，合理组织生产
2、对现有各技术工种进行合理优化，针对性加强培训
四、取消夜班生产的好处
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煤矿公司“不忘初心、牢记使命”主题教育调研报告：创新发展理念 优化生产工艺 助推企业迈上高质量发展快车道

7月4日，按照集团公司和公司党委的安排和“不忘初心、牢记使命”主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求，紧扣“如何以新理念发展思路，合理组织安全生产促效益，推进企业高质量发展”主题，重点深入综采一队和综掘队，本着以问题为导向，围绕贯彻落实中央决策部署和_总书记重要批示精神、公司面临的“三大考验”及存在的突出问题和群众反映的热点难点等问题进行了调研，重点解决如何利用“一优三减”“四化”，在确保安全和产能的前提下取消夜班，减轻职工劳动强度，助推企业迈上高质量发展快车道。
今年4月份，国家煤监局局长**在全国煤矿安全培训工作现场会上表示，煤矿企业要上装备、减轻劳动强度，持续推进机械化换人、自动化减人，推广实施“取消夜班”做法，努力把员工从危险环境和繁重劳动中解放出来，逐步改变煤矿井下员工“一天三班倒、24小时连轴转”的传统作业模式，让作息规律回归自然。目前，随着煤矿井下作业机械化程度的发展，“一优三减”“四化”的推广，自动化控制技术在煤矿行业的应用，煤矿开采效率不断提高，为取消夜班建立了前提。
一、公司现状
**煤业公司在**自然生态保护区扣除式退出后，核定生产能力90万吨/年，矿井生产
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略890字，正式会员可完整阅读）……　
9.309*1.8=1676m3/min
其中:
Q采—采煤工作面所需风量m3/min；
q绝对—瓦斯绝对涌出量，取9.309m3/min（两班生产）；
K—采煤工作面因瓦斯涌出不均匀的备用风量系数,取1.8；
100—按采煤工作面回风流中瓦斯的浓度不应超过1%的换算系数。
综合分析，采煤工作面采用大截深综采设备后，三班的生产任务可在两班完成，生产时间缩短的同时瓦斯涌出量相对增大（由6.206m3/min增加到9.309m3/min），工作面配风从1117m3/min增加到1676m3/min以上方可满足生产需求，目前使用的主要通风机额定风量4200-9600m3/min,满足安全生产需要。
5.运输能力：
目前综采工作面运输顺槽采用DSJ100/45/90*2型可伸缩带式输送机，运输能力450t/h；采区运输下山采用DTⅡ100/40/2*315胶带输送机，运输能力为400t/h；+2400大巷采用DTL100、/3/160胶带输送机，运输能力为300t/h；主斜井采用DTⅡ型大倾角带式输送机，运输能力为350t/h。满足矿井原煤运输需要。
根据以上各种因素分析，矿井通风能力和运输能力满足取消夜班后生产需求，但目前我公司人员素质、综采生产能力和掘进水平还无法实现“取消夜班”两班生产目标，“取消夜班”后安全生产得不到保障。
二、存在问题
1.职工整体文化程度较低，采掘一线职工老龄化严重。根据调研发现，采掘一线职工399人，占公司职工的23.57%，其中初中及小学316人，文盲20人，50岁以上51人，明年退休41人，退休后一线职工为358人，一线职工的占比由23.57%下降为21.67%，况且采掘一线的老龄化趋势正在加重，40岁至55岁为采掘队劳动力的主要力量，但文化程度低，学习能力较弱，接收新事物比较慢，不适应“一优三减”“四化”建设的推广应用，80后、90后职工学历较高，操作性较强，但是吃苦性较差，“四化”是一个循序渐进的过程，所以在人员的配置上将有待进一步优化。
2.综采设备生产效率低。根据公司煤层赋存情况，上、中层煤需分层开采，且煤层倾角、走向坡度大，目前采煤机截深小，对大坡度仰俯采适应性差，回采效率低，综采工作面单产水平较低，无法实现高产高效，需对采煤方法进行升级改造。
3.煤巷掘进工艺落后。掘进时巷道支护占用时间长、出碴困难、劳动强度大，在整个掘进循环中掘进时间只有30%，支护时间占到60%以上，不仅人工劳动强度大、作业危险程度高且掘进效率较低，极大的影响了掘进单进水平。
4.生产接续紧张。采区上层煤平均厚度2.97米，上层煤工作面圈定煤量小，掘进工程量大，采煤速度快回采期短，掘进滞后造成生产接续紧张。
5.设备影响较多。因为生产任务紧，连续生产，设备连轴运转，检修时间得不到保障，检修质量不高，加上设备磨损、发热、配件不匹配、材料计划不能按规定时间到货等影响了设备生命周期和使用效率，一旦出现故障，就会影响整个矿井的生产，甚至影响矿井正常采掘接续。
6.夜班存在安全隐患多。传统的早、中、夜三班倒的井下生产作业制度,长期昼夜颠倒工作,伤害了矿工的身体健康。且夜班是安全最为薄弱的时期，矿工身困体乏，人受生物钟的影响，易打盹、走神，精力不集中，极易发生安全事故。
三、下一步打算
为确保矿井高质量、高效益发展，通过优化人员配置、提升装备水平、简化生产布局，带动生产系统和劳动组织的“一提双优”建设（即：大力提升装备水平、优化生产系统、优化劳动组织），打造集约高效运行系统，将生产接续引入最佳布局，良性循环，在确保矿井采掘正常接续，完成各项生产任务的前提下，逐步改变传统生产模式，取消夜班生产情况。
（一）以人为本，按需施教，优化人员配置
一是加强全员培训。结合当前正在开展的全员素质提升工程和“人人都是班组长”全员自主管理班组模式，采取分层次、分类别对职工进行培训，对技能人员进一步加强实操能力和技术素质能力的培训力度，对一线作业人员要注重操作技能的提高和安全行为、安全意识的增强，并采取多种方式鼓励文盲职工积极参与学历和素质提升。二是优化人员配置。将采掘队部分工伤人员、即将退休的老职工及确实不应从事井下工作的人员适度流向地面单位，将地面愿意从事井下工作、有技术、爱好“四化”建设的年轻职工补充到采掘一线，为后期远程操控、无人值守、取消夜班做好准备。三是通过引进专业技能人才，将公司有潜力的技术人员委派出去学习培训，提升自身的综合素质，使人才队伍符合高质量发展的要求。
（二）立足当前，兼顾长远，加大装备升级
1.为提高矿井生产能力和生产效率，充分发挥综采效能，同时降低 ……（未完，全文共4948字，当前仅显示2499字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿公司“不忘初心、牢记使命”主题教育调研报告：创新发展理念 优化生产工艺 助推企业迈上高质量发展快车道》）