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社区工作者绩效考核存在的问题及对策专项调研工作实施方案

发表时间:2020/11/27 17:50:25
目录/提纲:……
一、总体要求
二、目标任务
1、关于绩效考核标准不统一、内容不健全的问题
2、关于“出口”不畅的问题
3、关于“能上能下”机制不完善的问题
三、课题小组
四、方法步骤
(二)开展调查研究
(三)撰写调研报告
五、时间安排
(一)前期准备阶段
(二)调查研究阶段
(三)撰写报告阶段
(四)转化运用阶段
六、工作要求
(一)加强领导,明确责任
(二)加强配合,提升质量
(三)转变作风,严守纪律
……
社区工作者绩效考核存在的问题及对策专项调研工作实施方案

为进一步推进我区城市基层党建项目化建设,根据《**市城市基层党建工作项目化推进实施方案》相关要求,按照区委统一安排,结合当前工作实际,围绕社区绩效考核中的重难点问题和瓶颈问题,开展调查研究,现制定如下实施方案。
一、总体要求
坚持以____思想为指导,全面_的_和__、_、_全会精神,结合_、自治区和市委关于加强和改进城市基层党建的相关意见,坚持问题导向、效果导向,围绕社区工作者绩效考核中的重难点环节,聚焦问题短板,全面开展调查研究,力求做到察实情、出实招、求实效,不断提升绩效考核科学化、制度化、规范化水平,为城市基层党建工作在社区一
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略511字,正式会员可完整阅读)…… 
委、组织部长
副组长:** 区委网xb主任、区访办专职副主任
成 员:** 区访办指导组组长
** 区人社局副局长
** 区委组织部科员
** 区访办指导组组员
课题调研工作实行组长负责制。课题组组长负责做好制定方案、申报课题、实施调研、组织撰写调研报告、征求意见等工作,加强内外协调沟通,为课题完成积极创造条件,搭建平台,做好指导和把关工作。课题组成员要分工明确、责任到人,妥善处理调研与业务工作的关系,协同完成课题调研。
四、方法步骤
精心组织调研力量、科学设计调研方式,深入基层一线,充分听取意见建议,全面掌握第一手材料,实事求是反映问题情况,形成针对性、指导性、操作性强的意见和建议。
(一)前期准备工作。充分了解和深刻认识此次调研的目的、意义、任务,收集、查阅我区现阶段绩效考核工作相关资料,制定调研计划,选定各调研阶段的调研对象。在确定调研对象和内容的基础上,以问题、需求、效果为导向拟定调查问卷和谈话提纲。组织相关人员学习关于绩效考核工作的理论知识和政策文件,不断增强课题调研的针对性、实用性、前瞻性和科学性。
(二)开展调查研究。以“解剖麻雀”的方式,坚持定性和定量相结合、宏观和微观相结合、静态和动态相结合,聚焦目前绩效考核管理工作中存在的短板不足,组织调研小组成员深入基层、深入一线,紧盯社区工作者关心关注的难点、痛点和堵点,全方位、多角度地广泛开展调研,积极问需问计,加强总结归纳,为推动绩效考核工作科学化、规范化、制度化开展提供理论依据。
(三)撰写调研报告。在深入调查研究的基础上,以理论研究和案例分析相结合的方式,客观真实地反映我区当前绩效考核工作开展情况,全面考量,仔细论证,对行之有效的做法,进行总结提炼,形成可供学习、借鉴和推广的经验;对存在的问题短板,提出相关对策建议,促进补短板、强弱项,用调研成果指导、推进、检验社区绩效考核管理工作。
(四)成果转化运用。课题小组召开课题评审验收会,对调研报告所述情况的真实性和有用性、分析问题的针对性和深刻性、所提建议的可行性和前瞻性进行研究讨论,修改完善调研报告后,报送相关领导。对调研报告中梳理总结的典型经验和有效做法,协调有关部门推广运用;对调研报告中提出的切实可行的对策建议,推动相关单位采纳落实,协助做好相关机制的修改完善,不断提高我区绩效考核管理水平。
五、时间安排
(一)前期准备阶段。4月底前完成。
(二)调查研究阶段。5月底前完成。
(三)撰写报告阶段。6月底前完成。
(四)转化运用阶段。10月底前完成。
六、工作要求
(一)加强领导,明确责任。课题调研小组组长要亲自谋划、亲自部署、亲自推 ……(未完,全文共2258字,当前仅显示1436字,请阅读下面提示信息。收藏《社区工作者绩效考核存在的问题及对策专项调研工作实施方案》