保险公司工作汇报

目录/提纲：……
一、基本情况
（一）**经济社会发展基本情况
（二）**财险行业基本情况
（三）**中支基本情况
二、存在问题
三、主要工作
（一）深刻领会省保会精神，明确中支发展定位
（二）全力冲刺一季度目标，确保完成任务指标
（三）协调推进新转续增长，稳步提升保费规模
（四）坚持效益为核心目标，持续加强_水平
（五）坚持党建为统帅引领，持续加强作风纪律
……
保险公司工作汇报

尊敬的各位领导：大家好！
首先，请允许我代表**市中心支公司全体干部员工，对*总一行莅临指导工作表示最热烈的欢迎, 对省分公司各位领导长期以来给予**中支的关心支持，表示最衷心的感谢！现将**市中心支公司工作情况向各位领导汇报如下：
一、基本情况
（一）**经济社会发展基本情况
**市是中国首批十四个沿海开放城市之一，现辖三市（**市、**市、**市）、两县（**县、**县）、四区（**区、**区、**区、**经济技术开发区）。**地处“一带一路”和长江经济带、沿江和沿海经济轴带双重交汇点上，诸多国家战略叠加，经济发展充满活力，主要产业为机械、电子、化工、造船、建筑、港口、纺织、新能源。**年，GDP总量突破6000亿元，总量居全国地级市第十位，全省第四位。在市“十三五”规划中，明确指出**将加快融入**、深度接轨**，不断提升长三角北翼中心城市地位，建成现代化国际港口城市。
（二）**财险行业基本情况
**作为经济稳健较快发展的地级市，保险业一直保持着与地方经济同步发展的良好态势，行业保费总量和保险主体数量均处于全国前列。其中财产保险主体有28家，累计实现财险保费55
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略805字，正式会员可完整阅读）……　
网络体系。全市各级党组织13个，其中党委1个、党支部12个，党员62名。
二是确立了第一军团的市场地位。公司业务增长速度始终处于全省和本地行业前列， 1-2月份保费收入首次超越**太平洋保险，进入市场前三位，通过一年的发展，领先优势日益稳固，实现了进入第一军团的战略目标。今年一月份，我司市场份额达到9.68%，同比上升1.35个百分点。
三是实现了公司经营的持续盈利。公司坚持“两率联动”，抓好成本_，业务质量持续改善，始终保持承保盈利和累计盈利的递增。全市系统各四级机构全面实现累积盈利。
四是搭建了扎实稳健的销售渠道。坚持专业化的渠道经营理念，基本建成了专业渠道和营直销协调共进的发展格局。自全渠道建设以来，渠道保费贡献度从2011年的不到40%，上升到当前85%左右。在专员队伍建设方面，车行渠道团队长13人，专员46人；互动渠道团队长13人，专员47人；电销渠道团队长10人，专员65人；银保渠道专员18人，市区由中支集中管理，县区由中支垂直管理。专业化渠道已经成为公司业务、队伍发展的主力军。
五是取得了文化建设的系列成果。重视“服务强司”、“人才兴司”的软实力建设。“法官驻司调解”服务被总公司评为创新项目评比实践类三等奖，先后被评为“**省文明单位”、**省“平安金融”单位，“**市文明单位”、“**市放心消费示范单位”。**年获得了“全国五一劳动奖状”。
这些成绩的取得，是省公司高瞻远瞩、科学引领的结果；是我们认真贯彻落实上级公司决策部署，务实发展的结果；是全体员工保持奋发有为的精神状态，勇于挑战、敢于突破的结果。同时，这也为我们在新的一年中，调动一切积极因素，战胜种种困难和障碍，持续加快发展奠定了基础。
二、存在问题
随着公司持续赶超进位，制度化管理、专业化经营、品质化发展的要求更为突出，面对错综复杂的市场经济环境，如何发挥公司的政治优势、品牌优势、网络优势，不断解放思想、不断适应客观形势的变化成为现阶段我们工作面临的主要矛盾。在发展过程中还存在一些问题：
一是发展结构还不均衡。机构间对转型升级工作的落实还存在差异，思想认识还有待进一步提高。各机构还普遍存在渠道发展不均衡现象。机动车险业务占比偏大，非车险发展基础仍然比较薄弱。渠道融合发展还处于探索起步阶段，业务撬动力还不明显。
二是队伍能力亟待提升。公司人员队伍结构还不尽合理，技能水平还不够高，各专业领域的核心技术人才、管理型人才仍然非常短缺，拓展优质业务的精英销售团队仍需大力培养，新渠道、新平台的推进力度和人才储备还有待加强。基础管理还不扎实，制度化管理尚未全面实施。教育培训工作对销售团队建设的支持还比较薄弱，销售培训体系还有待探索和建设。
三是市场竞争有待发力。在以车险为主的存量业务方面，如何创新车险销售模式，延伸车险服务，提高差异化竞争能力，是对我们的重大考验；在以非车险为重点的增量业务方面，整体上，农险、责任险、信用保证保险都将保持快速增长的势头，互联网金融和混业经营也将撬动行业的跨越式增长，如何在这些新领域中取得突破，对公司发展具有决定性的意义；在基础工作方面，能否在团队建设、业务管理、客户服务、信息技术等重点环节能力不断提升，从根本上优化公司经营质态，持续保持快速增长势头，是关系到赶超进位战略推进的重要挑战。
三、主要工作
今年以来，我司认真贯彻落实总、省公司年度会议精神，以发展和管理为核心，有序推进各项经营目标实现。到2月24日，实现保费收入**万元，季度完成率**%，**公司有信心、有决心圆满完成省公司下达的任务目标，为全面完成年度建设任务打响开门红。我们主要做好以下五个方面的工作：
（一）深刻领会省保会精神，明确中支发展定位。总、省公司年度会议召开后，中支公司通过各级会议迅速传达学习，并紧密结合**实际进行深入解读和研讨，切实把握住上级公司发展战略，增强发展的紧迫感和使命感。在学习贯彻中，我们注意把握几个方面：
一是以激励广大员工奋发有为。省分公司年度主题指导我们要永葆发展的先进性，主动融入大局，提升发展活力，时刻自我鞭策，为公司发展贡献更大的力量。我们认为，年度发展主题落实到**公司，就是坚定“人均创利最多、人均薪酬最高、客户服务最优 ……（未完，全文共8281字，当前仅显示2262字，请阅读下面提示信息。收藏《保险公司工作汇报》）