目录/提纲:……
一、2020年工作回顾
(一)自觉接受党的领导,强化思想政治引领,旗帜更鲜明、道路更自信
一是政治方向更加坚定
(二)深度融入发展大局,带领职工建功立业,方法更系统、成效更明显
一是在合整融升中快步前行
(三)坚持服务职工成长,落实工会主责主业,基础更牢固、联系更紧密
一是工会变革务实有效
二是素质培养分类推进
三是基层组织逐步夯实
四是_服务成效明显
五是文体活动深入人心
二、存在问题
(一)矛盾性问题
(二)认识性问题
(三)能力性问题
(四)平衡性问题
三、下一步工作计划
1、加强思想建设
2、加强组织建设
3、加强队伍建设
4、加强标准建设
5、加强平台建设
6、加强文化建设
7、加强体系建设
……
公司工会2020年工作总结及下步计划
公司工会坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,通过主动融入一局文化、深度融入中心工作、积极融入属地发展,建强基层基础、履行职能职责、提高服务质量,快速改变过去一段时期工会工作存在的“庸、散、浮、虚、慢”等现象,展现了新时代工会组织的新形象、新作为、新姿态,为推动企业高质量发展凝聚了强大力量。2020年,获得**省工人先锋、模范职工小家荣誉称号,实现省级荣誉零的突破,获得集团公司团体荣誉一项、个人荣誉两项,超额完成集团公司下达年度指标。
一、2020年工作回顾
(一)自觉接受党的领导,强化思想政治引领,旗帜更鲜明、道路更自信。
一是政治方向更加坚定。始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党中央各项战略部署,将工会工作放在国家、企业发展大局中去谋划,维护企业党委的领导地位。组织全体职工深入学习研讨党的十九届五中全会精神、_总书记关于工会工作的重要论述,全年累计会议20次,覆盖人数1000人次,通过学习教育
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显加强,体系治理能力逐步提升。公司工会被选代表在集团公司劳动竞赛推进会上作经验交流
发言,认真
总结战略重组以来的转变和成绩,得到集团公司领导点赞认可;精心挑选优秀团队参加集团公司第三届创新创效论坛,坚持做到赛前严格培训、赛中尽力发挥,公司代表队获得集团公司试验技能竞赛团队(个人)三等奖,**项目高原突击队获“优秀青年突击队”、**项目《**隧道光面爆破施工方案》获“优秀施工方案”,展现了公司全体职工新风貌。
在属地发展中织网造链。坚持以落实公司属地发展战略为工作指引,积极融入**省总工会、**省建设工会等地方工团组织体系,认真开展“1+*+100”微信联系服务农民工、“三个百万”、“三忆改革发展史”、线上“消费扶贫”等活动,邀请陕建工会领导出席公司“书香中交”启动会、职工文艺汇演、创新创效推进大会、工会干部培训班,为双方的合作交流建立了长效机制。借助体育赛事契机,与航天管委会、中交四公局五公司开展球类友谊赛,与**科技园区联合组织开展活动青年联谊活动等,织密了联动发展的交流网络,实现企业与企业、企业与地方的共建共享。
在防疫促产中彰显价值。率先参与
疫情防控,建立日报制度,提供防控物资保障,全员免费核酸检测,邀请专家进行职工心理健康辅导,助力疫情防控取得阶段性胜利,为全面推进施工生产创造了有利保障。组织开展“六比六创”“决战高原提质效、攻坚克难创品牌”劳动竞赛,带领广大职工立足岗位建功立业,助推公司完成施工产值19.94亿元,获得业主奖励5000多万元。拓展岗位练兵平台,在**项目举办第二届“初心杯”技能竞赛,各项目共计85人参加,为上一年度的2.3倍,选拔优秀技术能手6人,参与度明显提高。大力开展群众性创新创效活动,举办公司首届职工创新创效推进大会,推动公司**创新工作室建设,评选公司级优秀创新成果21件,申报、获得国家级专利10件,获得省级QC成果奖39项、优秀工法19项,创效700余万元。
在品牌塑造中崭露头角。主动参与企业治理,认真履行安全管理职责,工会参与安全检查10次,以安全征文、安全寄语、安全图展等为内容,会同安监部、团委开展安全月主题系列活动,营造
安全生产氛围,实现全年“0”事故目标,**四分部获评集团公司“青年安全示范岗”。认真践行“四品”文化,推进品牌工程建设,**项目创建5个河南省样板工程,**梁场项目获得2个**省样板工程,**黄河大桥项目获得**省“工人先锋号”,机关工会**省“模范职工小家”,公司副总经理梁建军获得集团公司2020年“十大品牌员工”荣誉称号,全年累计获得集团公司级以上奖励15项,首次实现省部级奖项“0”突破,超额完成了集团公司下达的第一阶段考核指标。
(三)坚持服务职工成长,落实工会主责主业,基础更牢固、联系更紧密。
一是工会变革务实有效。紧跟集团公司改革发展步伐,充分借鉴**省建设工会在信息化建设、产业工人队伍管理、大型公益服务活动、脱贫攻坚、职工权益维护等方面的先进经验,稳步推动适应性组织变革,加强产业工人素质培训,推行线上网单化工作模式,加强日常工作督导,工会组织更具凝聚力、创造力和生命力。
二是素质培养分类推进。坚持人才强企,联合技术质量部、人力资源部打造导师带徒活动2.0版本,专项开启技术类导师带徒,着力推动“双十”导师带徒,帮助新员工、优秀员工快速成长,助力公司人才优先发展战略落地生根。推行机关部门季度培训、党群专员月度轮训、工会骨干外部学习相结合的三位一体培训机制,全年开展公司级业务培训4次(含工会干部培训班),共计内部参训人数300余人次,党群专员轮训8人,推荐外部培训4人,干部队伍整体素质得到明显提升;探索产业工人队伍建设,**高速建立了2个职工 ……(未完,全文共5646字,当前仅显示1983字,请阅读下面提示信息。
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