公司年度工作总结及年度工作计划报告

公司**年度工作总结及**年度工作计划报告

各位代表：
我向大会报告过去一年来的工作，对今年重点工作提出建议，请予审议。
一、工作回顾
过去的一年，是企业发展极不平凡的一年，公司上下凝心聚力，全面贯彻集团公司的各项工作部署，抢抓煤价回升利好时机，把握“稳中求进”的工作总基调，坚持“保安全、稳产量、促效益、惠民生”的工作思路，产量创出了新水平、管理开创了新局面、企业实现了新跨越。
**年安全上杜绝了重伤及以上人身伤亡事故和二级及以上非伤亡事故，实现了安全年；矿井安全生产质量标准化达二级，顺利通过了**省安全生产标准化示范矿井验收。产量和利润超额完成集团公司指标任务，实现了产销平衡。
回顾**年具体工作，可以用“四个持续”来概括：
1.安全形势持续平稳
按照集团公司**年安全工作意见及公司年度目标总体部署，以建设安全管理长效机制为抓手，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的工作要求，全年总体安全形势平稳。一是树立“大安全”理念。定期开展井上下安全大检查，确保全覆盖，不留死角。强化现场安全监察，从严落实“四停措施”，全年共停头、面、线和设备36次。以查究原因为切入点，以预防和教育为先导，以严管、严查、严处为手段，压紧压实安全责任，强化干部履职，持续推进党员身边无“三违”、无事故活动，增强职工安全意识。二是落实安全管理责任。全面落实安全生产管理职责，按照“党政
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略940字，正式会员可完整阅读）……　
；通过入洗加工、原煤掺配、增加品种煤等措施，生产适销对路产品，全年入洗原煤，实现煤质增收。三是跟进市场增效益。积极进行市场调研，临近冬季，及时调整产品结构，改变以往单一电煤供应结构，发展以电煤为主，以经营户、供热煤为辅的经营模式，实现效益最大化。四是落实计划增效益。加大指标考核力度，健全指标管理和物资管理相关制度，从严从紧控制材料投入和电力消耗，强化材料现场_，减少了新材料费投入及时处置闲置资产，实现创效。五是提升管理增效益。强化资金使用管理，实行总额控制，以收定支，优先保障安全生产重点工程的支出和职工工资的按时发放。严格资金使用，每月排定付款计划，严控非生产性费用支出，实现财务创效万元。
4.职工幸福指数持续攀升
认真组织开展“走访转”工作，以让全体职工都能过上好日子为工作动力，多措并举，切实将企业发展的效益转化为职工的收益，让职工看到希望，使职工生活更加殷实。一是维护好职工权益。随着煤炭市场不断好转，职工对提高收入的期盼愈发强烈，公司根据实际情况，及时调整了职工薪酬分配办法。采掘一线平均工资元，涨幅 ，井下辅助单位平均工资，涨，全矿平均工资元，涨幅逐步恢复职工企业年金制度，补发职工房补万元。二是照顾好职工生活。针对井下采掘一线职工劳动强度大等实际，公司为每班职工发放牛肉、火腿、牛奶，确保高强度作业后体力及时恢复。按照“走访转”工作要求，走进基层、深入一线职工，了解职工所思所想，帮助解决工作和生活上的困难。积极开展走访慰问、扶贫帮困、“金秋助学”等活动，全年累计发放慰问金、救济金、助学金余万元。组织开展“百贯沟之夏”乘凉晚会、“颂歌献给党、实干创佳绩”演唱会等文体活动，丰富职工业余文化生活。完善职工生活基础设施，为职工宿舍安装电风扇185台，配备公共洗衣机；完成了职工浴室、灯房和办公楼供水系统改造；将生活区办公楼改造成职工宿舍，将彻底改善职工生活条件。三是建设好职工队伍。按照职工技能培训计划，对各类紧缺岗位技术、重点安全管理岗位进行精准培训；开展了24个工种、309人参加的技术大比武活动，营造了“比、学、赶、超”的良好氛围。四是履行好社会责任。按照属地“双联”工作要求，为对口帮扶村20户贫困户购买了米、面、油等生活必需品，同时将符合用工条件的16名村民招聘至公司上班，帮助摆脱贫困。
各位代表，一年来取得的成绩来之不易，得益于集团公司坚强领导，得益于领导班子的团结协作、集体智慧，得益于地方政府和有关部门的大力支持，得益于全公司广大干部职工的齐心协力、共同奋斗。在此，我代表公司，向辛勤奋斗在各条战线、各个岗位的广大干部职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意。
过去的**年，是企业蓬勃发展、蒸蒸日上的一年。通过上下一心、共同努力取得了一定成绩，但从具体工作中来看，还存在一些问题和不足。一是基础管理薄弱。部分单位、部门工作标准不高，流程、职责不清晰，按经验或惯例办事现象时有发生，许多工作标准执行不到位，没有真正做到用制度管人，按制度办事。二是安全形势不容乐观。虽然**年在安全管理上采取了一系列针对性的措施，实现了安全年，但部分员工的自主保安意识不强，个别单位制度与管理落实不到位，零打碎敲的事故未能杜绝。三是创新意识不强。工作老套路、管理老办法、现场想当然，致使部分单位工作没有新起色，井下新变化不大，工作效果不明显。 四是少数干部工作作风还不够扎实，履职不到位，工作不尽责，只求过得去，不求过得硬，存在着推诿扯皮、推一推、动一动的现象。以上这些问题，需要我们认真对待，高度重视，在下一步工作中加以逐步解决。
二、**年主要工作安排
（二）奋斗目标
安全上，杜绝重伤及以上人身伤亡事故和二级及以上非伤亡事故，实现安全年；产量和利润确保完成集团公司下达的指标任务，确保综合进尺2251米、煤质4450大卡。
（三）**年重点工作
**年，是企业经营发展的关键之年。2501工作面进入大倾角、大仰采、大煤厚回采，安全生产将面临前所未有的压力和挑战，实现上述奋斗目标，必须认真抓好以下工作：
1.抓住核心环节,确保安全发展高质量。
牢固树立安全发展理念，坚守“生命至上，安全第一”思想，全面落实党管安全责任，推行“意识+责任+标准化”管理模式，切实把安全生产标准化、各级管理责任和个体安全意识落实在现场。
强化安全发展意识。一是提升安全认知度。扎实开展安全教育，积极推进安全文化建设，抓好各类安全技能培训，牢固树立“安全形势时刻都严峻、安全头脑时刻要清醒、安全任务时刻都艰巨、安全工作时刻都第一 ”的思想，全面提升个体安全防范意识。二是加强安全自主管理。坚持领导干部安全包保、同组作业人员联保互保、单项工程“四不干”等行之有效的制度和做法 ，深入推进单位自主、区队自治、班组自理、员工自律的安全“四自”管理体系建设。
强化安全责任落实。一是落实党管安全责任。坚持党管安全、党政同责、一岗双责、失职追责，落实党组织对安全工作的政 ……（未完，全文共7514字，当前仅显示2638字，请阅读下面提示信息。收藏《公司年度工作总结及年度工作计划报告》）