加强项目管理提升竞争力

目录/提纲：……
一是建立高度扁平化的组织结构
二是实现互动式需求挖掘
三是建立了企业内部的“数字神经系统”
一是项目定义中的问题
二是项目组织实施中的问题
三是项目控制中的问题
四是项目评价中的问题
……

　　无论市场如何发展，对于广大的（独立软件开发商）和系统集成商而言，它们的发展离不开以下四个环节（见下图）。而具体到某个项目，在经历了前期的咨询、方案设计、寻找战略合作伙伴之外，实施服务成为将所有的工作落在实处的最终体现。
　　
　　
　　印度的启示
　　在过去的采访中，越来越多做项目的经理们诉苦说，其实软件的实施到最后就是一种服务，而可怕的是，越来越多的项目到最终总是难以收尾。结果常常是，一个项目让一批项目组人员“陷”了进去而无法抽身，不仅大大提高了成本，而且降低了企业用户的满意度。
　　很明显，这样的例子常常是因为对项目的进度缺乏把握，或者对项目定义不清所致。国内最大的之一的中创软件董事长兼总裁景新海在接受采访时表示，他今年考察了一些印度的软件企业，发现这些企业的发展之快的确有点出人意料。他们突出的特点是管理能力强，几家大软件
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