企业管理岁企业转型的四个基因

月日，一家企业的岁生日，引发了一场关于中国企业成长的讨论潮。“中国企业平均寿命只有岁”，然而，以这家企业代表的一批中国企业却打破了这个宿命，神奇地活到岁，并呈现继续鲜活的势头。
　　这家企业，就是前段被卷入“郎顾之争”的科龙。
　　**年，普遍认为是中国企业岁的年份，科龙、海尔、联想等相继跨入岁门槛。尽管这些企业近年来遭受多方诟病，特别是香港郎咸平教授的“炮轰”，将它们推至风口浪尖，但要指出的是，这些企业是伴随着中国改革开放成长起来的，身上背负的是几乎难以承载的中国经济崛起的希望和重托。比如科龙，以“草根”顺德容奇镇属企业身份起步，经历次产权改革、次换帅，发展成为一个较为规范的股份制公司和令国际同行也不敢小觑的白色家电巨头，其成功转型的经历，就值得很多中国企业深思。
　　一、的变革思维
　　变革是现代企业的灵魂。一些企业“因偶然而成功，因必然而失败”，主因即在于不能因应环境变化进行变革。比如，象征美国科技实力和国家竞争力的蓝色巨人，上世纪年代曾因缺乏创新到了崩溃的边缘，直到经过郭士纳的变革管理后，才恢复了蓝色巨人的本色。而科龙的过去年，不是像许多与它同时升
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