的战略管理之道

　　大多数企业的总裁或都不是的行家里手，对知之甚少，但是不能将公司管理重任完全推给他们的信息技术部门主管，们应该制定处合理的战略并正确地加以实施。
　　大多数企业的总裁或都不是的行家里手，即使是郭士那（），在其成为公司之前对也是知之甚少。然而这并不能成为们将公司管理重任完全推给他们的信息技术部门主管的理由，因为在企业越来越依赖于的今天，高绩效的管理已经成为提高企业核心竞争力的关键因素之一。正如迈克尔·波特（）所说：信息革命正横扫世界，没有哪家公司能躲得过它的效应。传统的交易方式，正面临大幅降低信息获取、制造程序、信息交换等成本的变化。高层主管们不要被所谓的高科技所迷惑，进行管理并不意味着必须深刻理解厂商的那一大堆时髦而又晦涩的术语，真正需要的是理解企业自身的信息需求，从而做出恰当的规划。虽然信息技术
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