煤矿集团公司平安建设工作经验交流材料

目录/提纲：……
一、重责任强保障，确保平安**煤建设扎实推进
一是加强领导，强化责任落实
二是齐抓共管，形成工作合力
三是积极作为，纵深推进基层平安创建
二、创新工作机制，多元化化解矛盾纠纷
一是建立完善特勤舆情信息网格化管理
二是注重矛盾纠纷排查化解
三是不断完善应急处突工作预案
三、强化目标责任，对重点人和事实行领导包案责任制
一是强化措施，切实维护社会政治稳定
二是成功化解一批重点信访件
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煤矿集团公司平安建设工作经验交流材料

稳定是发展基石，平安是最大民生。党的十九大以来，**煤集团公司坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会_总书记关于“平安中国”建设系列重要指示精神，认真贯彻落实省委省政府、省国资委关于平安建设工作的各项决策部署，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终把维护企业稳定、创建平安企业建设作为重大政治任务，坚持综合发力、靶向治理、齐抓共管，狠抓各项工作措施落实，有力有效维护了企业安全发展和职工队伍和谐稳定，取得了良好的工作成效，矿区社会治安明显好转，职工群众的安全感显著提升。我们的具体做法是：
一、重责任强保障，确保平安**煤建设扎实推进
一是加强领导，强化责任落实。集团公司党委高度重视平安**煤建设工作，健全落实党政一把手是第一责任人、分管领导是直接责任人、其他领导承担分管工作范围内平安建
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，以基层党组织为核心，职工队伍为基础，内保组织为骨干的社会治理工作网络，通过全方位、多层次、大张旗鼓的宣传活动，激发和调动了广大职工群众参与平安**煤建设的热情。依托**微信公众号、微信工作群等平台，组织开展了“国j-a全日”“6.26”“反_警示教育”“防电信诈骗”、“119宣传”等系列活动，做到了在岗职工全员参与，切实提高了广大职工群众对平安建设工作的知晓率、参与率。
二、创新工作机制，多元化化解矛盾纠纷
一是建立完善特勤yq信息网格化管理。认真研究新形势下维稳工作的新变化、新特点，准确判断维稳形势，集团公司制定了《**煤集团公司yq特情信息工作制度》，构建了“全面覆盖、纵横交错、分级管理、层层负责、网格到底、责任到人”的特勤yq信息网络体系，形成了“两层三级”网格化信息管理格局（即集团公司综治办（保卫处）为第一阶层，各二级单位综治办（保卫部）为第二阶层，保卫处领导为一级信息员，集团公司各二级单位综治办（保卫部）负责人、处机关科级干部、助理级以上政工专业技术人员为二级信息员，二级信息员根据工作需要和单位机构设置选建三级信息员）。近三年来，集团公司平安建设领导小组不断完善“两层三级”网格化管理机制，强化信息动态快速反应，聚焦难点、热点、焦点问题线索，全面收集、认真分析、研判预警。并严格落实重点时段、重要节点“零报告”制度，特事特报，急事急报，有事报事，无事报平安。对重大涉稳情况综治办以《特勤yq报告》的形式上报公司党政组织协调解决，对报告中涉及的问题，以督查督办通知的形式，分类逐条移交相关单位妥善化解。收集yq信息448条，编辑有价值的《特勤yq报告》13期，为及时有效化解各类矛盾纠纷提供了信息支撑。比如：红会四矿**年“7.12”暴雨洪灾后，因安置、防疫等工作滞后引起群众不满，平安办将情况即刻反馈**区政法委，协调救灾、卫生防疫等部门应急处置，由于信息及时，措施精准，有效预防了次生事故灾害的发生。
二是注重矛盾纠纷排查化解。我们不断完善矛盾纠纷排查调处工作机制，认真梳理排查当前重点信访问题，把“三到位，一处理”工作原则贯穿矛盾纠纷排查化解工作始终。对重点纠纷实行党委班子成员包案化解。对排查出的各类矛盾问题，由信访部门及时协调组织、人事、工会等部门，多措并举、综合施策、同向发力，积极疏导化解，依法依规妥善处理。近三年以来，共处置各类矛盾纠纷563起，工作纠纷376起，婚姻家庭矛盾87起，其他矛盾100起。特别是加强_管理，明确责任领导和_部门，对个别赴省_缠访闹访人员，信访、保卫部门及时按要求接领，做到了不推诿、不扯皮、不懈怠，不上交矛盾，实现了预期_目标。
三是不断完善应急处突工作预案。面对错综复杂的国际国内形势，维护矿区稳定已成为企业的一项重大政治任务。**煤是一个省属老企业，多年历史遗留的一些突出问题尚未得到有效解决，改革发展过程中新的矛盾不断显现，新老问题相互交织，新旧矛盾相互叠加，平安建设、维稳安保工作的压力越来越大，任务异常艰巨。为此，集团公司不断创新矛盾纠纷排查化解工作机制，建立完善《**煤集团公司应对突发性_事件处置预案》《**煤公司疫情防控矿区_组应对新冠疫情防控工作应急预案》《集团公司退休人员社会 ……（未完，全文共3441字，当前仅显示1738字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿集团公司平安建设工作经验交流材料》）