港务集团董事长在2021年半年工作会上的讲话

目录/提纲：……
六是安全生产形势整体可控，七是党建工作和党风廉政建设全面推进
六是要全面加强党的建设和党风廉政建设，要提高站位，重视宣传，把自己推出去
三是暖心，我们要向我们的合作伙伴提供优质的服务，要用心去服务
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港务集团董事长在2021年半年工作会上的讲话

本周一，我们向**集团党委汇报了省港务集团上半年工作，**集团党委班子对我们的工作给予了高度肯定。**副董事长对我们的工作做了全面评价，一是生产经营形势好，二是建设任务完成好，三是管理上了新台阶，四是改革有思路、有落地，五是审计工作抓得好，六是安全生产形势整体可控，七是党建工作和党风廉政建设全面推进。同时对下阶段工作做了部署要求，一是要把握机遇，提高政治站位，要做好**现代化港口群的建设与管理；二是要圆满完成全年目标任务不动摇；三是要继续抓改革，强管理，出效益，树品牌，要有创新改革办法，要从战略层面来研究；四是要抓好经营工作，拓展水运市场，实现“十四五”规划目标；五是要抓好项目建设，在建设好**现代化港口群的同时，在资金筹措方面要算好账，严格把关项目投资，在招投标方面要设好上限，要寻求战略合作。码头建设要有重点，分步实施。所有项目前
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，所以在这里我特别强调一下。大家一定要重视我们的不足，重视我们的短板，重视我们的安全生产。
下面，我讲四点意见。
第一，明确方向。我们要建设运营好****现代化港口群，承担好三大责任。昨天，生态环境部**督察局的领导来看了我们的老港，说我们干得非常好，要向生态环境部推荐，这就是我们三大责任的有力落地。我们一定要做长江流域受人尊敬的港航企业，这是省港的奋斗目标。有方向，有信念，我们才能够走的更远，才能对自己提出更高的要求。我签了三年的责任状，我一定要给下一任交一个有质量有水平的港务集团。这是向组织交卷，也向**集团党委交卷，也是向**市委市政府交卷。什么是受人尊敬的港航企业？第一是放心，企业的人品让人放心，人品至关重要，省港务集团未来一定要严把人品关，人品有问题的要坚决否定，因为个人的人品涉及到企业的人品；第二是安心，我们的管理要让领导安心，这也是现代企业的要求，是省港发展的必由之路；第三是暖心，我们要向我们的合作伙伴提供优质的服务，要用心去服务。大家一定要明确未来的方向，就是省港务集团按照“十四五”规划建设****现代化港口群，同时要做长江流域受人尊敬的港航企业，全力打造“三心”。到2025年，我们要实现资产规模达到100亿元，营业收入达到15亿元，货物吞吐量达到约8000万吨，集装箱吞吐量达到200万标箱，这也是我们的方向。
第二，制定目标。我们要始终牢记一大风险、一大考验和五大任务。我们的_机制要跟着市场转，要能上能下，能进能出，多岗位历练。要给年轻人机会，给能干事、想干事、干成事的人机会。我们现在是创业期，需要能干事、想干事、干成事的人。只要你能做事，你可以毛遂自荐。省港务集团制定目标是走一步看五步甚至看十步，我们成立之初便明确了“三步走”，目前已经完成了“想清楚”“打基础”，现在“大发展”来势很好。特别是今年，我们明确了“强党建，促改革；创效益，推服务；增箱量，拓市场；做通道，谋发展；树品牌，添活力”的工作目标，这符合我们发展的方向，必须围绕这个目标推动工作。上半年我们做得很好，轮岗力度非常大，建设能力很棒，经营管理能力在对标一流，五大任务在逐步落地。下半年我们要继续咬定目标不动摇，今年必须完成件杂散货进出港量2500万吨，集装箱80万标箱，明年100万标箱，后年130万标箱，2024年160万标箱，到2025年要实现200万标箱，要撑**南集装箱吞吐量的天花板。当然这个压力很大，今年我们有能力兑现80万标箱，我相信2025年200万标箱一定能实现。
第三，统一思想。今年工作就是兑现改革，兑现发展，兑现服务。今年改革的思路就是稳、破、立，稳就是保稳定，破就是破除旧规陋习，立就是立新规矩、新思路，把改革推上去。今年改革要抓一个重点，就是我为群众办实事。群众职工的获得感、期盼在哪里，就从哪里入手。我们所有的改革，一定要增强省港干部职工尤其是一线职工的获得感，这是我们的使命。所以一定要统一思想，兑现改革，兑现发展，兑现服务，保稳定，防风险，控安全，让职工群众有获得感，这个思想必须坚决统一。
第四，是鼓舞斗志。要进一步提高政治站位，强化政治担当，
全力抓好党建工作。全力推进深化改革，进一步推动组织机构优化、精简分流、员工队伍建设、分配_机制改革、对标学习等工作。 ……（未完，全文共2770字，当前仅显示1761字，请阅读下面提示信息。收藏《港务集团董事长在2021年半年工作会上的讲话》）