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关于分公司利益输送、设租寻租和化公为私问题专项整治工作情况的总结报告

发表时间:2021/11/18 9:40:07
目录/提纲:……
一、专项整治开展总体情况
(一)组织落实
(二)工作机制
(三)经验做法
一是及时安排部署,狠抓站位提升
二是强化组织领导,狠抓责任落实
三是细化任务清单,狠抓对账销号
二、专项整治过程中发现的主要问题
(一)利益输送问题专项整治发现的主要问题
1、利益输送部分风险点:无
(二)设租寻租问题专项整治发现的主要问题
(三)化公为私问题专项整治发现的主要问题
三、整改落实情况和取得的成效
(一)利益输送问题专项整治整改落实情况
1、降低损失和风险方面
四是切实抓责任追责或追责不到位问题,让权和责共担
2、责任追究方面
3、制度建设方面
4、完善_机制或流程方面
5、其他成效
(二)设租寻租问题专项整治整改落实情况
1、降低损失和风险方面
四是及时清理债权,必要时提起相关诉讼,防止“死债”情形出现
2、责任追究方面
3、制度建设方面
4、完善_机制或流程方面
5、其他边查边改措施及成效
(三)化公为私问题专项整治整改落实情况
1、降低损失和风险方面
四是及时排查风险隐患,及时开展廉洁谈话和提醒谈话,扼杀风险隐患苗头
2、责任追究方面
3、制度建设方面
4、完善_机制或流程方面
5、其他边查边改措施及成效
四、下一步工作计划
(一)持续抓好整改
(二)开展长效监督
(三)搞好成果运用
……
关于分公司利益输送、设租寻租和化公为私问题专项整治工作情况的总结报告

按照集团党委党风廉政建设和反腐败工作统一部署,2020年8月至11月,**分公司开展了利益输送、设租寻租和化公为私问题专项整治工作。对照《关于开展利益输送、设租寻租和化公为私问题专项整治总体工作方案》要求,现将有关情况报告如下:
一、专项整治开展总体情况
(一)组织落实。依据局党委《关于开展利益输送、设租寻租和化公为私问题专项整治总体工作方案》要求,分公司党委高度重视,成立了由分公司党委书记担任组长,专职副书记、纪委书记为副组长,各业务部门为成员的专项整治工作领导小组。在工程局动员部署会的基础上,8月12日下午组织召开了专题会议,传达学习上级指示精神,研究部署专项整治工作,进一步压实责任、严明纪律;8月18日组织召开党委常委会议,分析自查自纠阶段工作开展情况,研究下一步工作;10月5日,在公司党委领导下,由纪委牵头成立工作组,对下级整治情况进行监督检查和重点抽查;10月10日,公司纪委将检查的有关情况反馈给被检
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督促,班子成员常态化加强对分管部门的督促指导,形成了齐抓共管合力,确保专项整治工作扎实有效推进。三是细化任务清单,狠抓对账销号。分公司党委班子及1个机关党总支、3个大队党委、1个项目部临时党委和17个党支部,坚持“立查立改、即知即纠”,对表整改清单狠抓查改结合,对整改出的制度缺失、流程漏洞,明确整改措施、责任主体、进度时限、标准要求,实行销号管理,努力做到一项一项整治、一个一个攻坚、一件一件解决。
二、专项整治过程中发现的主要问题
(一)利益输送问题专项整治发现的主要问题。
1.利益输送部分风险点:无。
2.监督检查发现的主要问题
经检查分公司本级和2个在建项目,未发现本级及所属项目在聚焦股权变更、资产处置等重大国有资产交易项目存在排查利益输送问题。检查分公司本级及项目部未发现在资产评估、交易定价、投资人遴选、运行_等环节存在暗箱操作、低价贱卖、输送利益等方面存在问题,检查中未发现在资产评估方面的规章制度、工作流程不健全。
(二)设租寻租问题专项整治发现的主要问题。
1.设租寻租部分风险点:无
2.监督检查发现的主要问题
经检查分公司本级和2个在建项目,未发现本级及所属项目在重大项目、并购重组等重点领域,存在设租寻租问题和风险。未发现有关经营管理人员利用经营投资中优势地位,违规对交易或业务对象设置障碍,迫使其让渡利益好处等设租行为;未发现有收受相关单位或人员提供的利益好处,违规为其承接项目、承揽工程或获取其他资源利益提供便利等寻租行为。
(三)化公为私问题专项整治发现的主要问题。
1.化公为私部分风险点:无
2.监督检查发现的主要问题
本次化公为私问题专项整治自查自纠的人员范围为分公司党委班子成员、部门副职以上人员、工程大队党委班子成员、项目部临时党委(支部)班子成员和关键岗位人员,共组织89人填报,填报范围占分公司总人数的13.8%。未发现所查人员的亲属和其他特定关系人所办企业与本企业有开展业务往来。
三、整改落实情况和取得的成效
(一)利益输送问题专项整治整改落实情况。
1.降低损失和风险方面。一是完善公司章程及部门规章及管理规定,防止流程漏洞;二是加强风险管理防范意识,提高风险应对处理能力,及时查漏补缺,降低公司损失;三是加强法律宣传教育,提高法律意识,提高自律,震慑不良行为;四是切实抓责任追责或追责不到位问题,让权和责共担。
2.责任追究方面。专项整治期间无责任追究人员,无正在处理人员。
3.制度建设方面。以专项整治为契机,对_制度进一步完善,分公司党委10月底审议制定了《中_能第三工程局**分公司“三重一大”决策制度实施办法(试行)》,财务产权部进一步完善了经费管理办法、差旅费管理办法、备用金管理办法及招待费管理办法,10月底分公司总经理办公会审议通过财务产权部提交的《中_能集团第三工程局**分公司纳税管理办法(试行)》、《中_能集团第三工程局**分公司安全生产费用提取和使用管理办法》等5项制度,下一步结合集团公司、工程局内控管理制度,及时完善分公司内控管理制度和项目经费管理规定。
4.完善_机制或流程方面。以共享平台为依托,严格按照审批流程进行线上审批,确保流程执行统一规范。
5.其他成效。全体党员干部严格按照文件要求进行自查、互查。对“利益输送”问题的危害有清楚的认识,态度鲜明、立场坚定,通过查摆,能够积极从提升公司建设水平着手,致力提高,经过自查和互查和专项检查,未发现我单位党员干部存在“利益输送”问题。
(二)设租寻租问题专项整治整改落实情况。
1.降低损失和风险方面。一是完善党群工作部法务工作的规章制度体系;二是加强对建筑施工类合同的把控力度,防止出现漏洞;三是提高法律意 ……(未完,全文共3965字,当前仅显示2003字,请阅读下面提示信息。收藏《关于分公司利益输送、设租寻租和化公为私问题专项整治工作情况的总结报告》