发展研究中心（区划与战略研究中心）绩效工资分配实施细则

目录/提纲：……
（一）按劳分配，优绩优酬
（二）严格考核，奖惩兑现
（四）项目必须按时提交项目月报、考勤表，不按时交者，一次扣项目负责人绩效100元
（五）项目必须严格控制经费使用，项目经费超支的，按经费超支的30%扣除项目组绩效
（六）各类休假请假期间绩效工资的发放按院规定执行
（七）职工年度考核为基本合格的，其奖励性绩效工资标准按50%发放年度考核为不合格的，不发当年奖励性绩效工资
（八）质量和安全问题的处罚
3、因出现重大质量问题而返工所产生的费用由项目组承担
（九）私自外传院技术资料的，扣发全年绩效工资
（十）各项目应按院财务规定据实报账，发现虚支虚报的，中心将扣发当事人所虚报金额相应的绩效工资
（一）本细则实施过程中，如遇上级相关政策调整，按照上级规定执行
（二）本细则如需修改，由中心或1/2以上职工提出，中心民主管理领导小组审核通过方可修改
（三）本细则由发展研究中心（区划与战略研究中心）负责解释，自正式发布之日起实施
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发展研究中心（区划与战略研究中心）绩效工资分配实施细则

第一章 总则
第一条 根据《**省地质调查院绩效工资分配办法》（鄂地调〔**〕80号）文件精神，结合中心实际情况，制订本绩效工资分配实施细则。
第二条 绩效工资分配原则。
（一）按劳分配，优绩优酬。以职工业绩和贡献为依据，不断完善与岗位职责、工作业绩、贡献值紧密联系的分配激励机制。
（二）严格考核，奖惩兑现。按照公平、公正、公开的原则，对职工职责任务完成情况和工作业绩进行严格考核，考核结果作为绩效分配依据并兑现。
第二章 绩效工资构成
第一条 绩效工资由基础性绩效工资、政策性保留津补贴、改革性补贴、奖励性绩效工资等四部分构成。
第二条 基础性绩效工资、政策性保留补贴、改革性补贴由院按照统一规定执行。
第三条 奖励性绩效工资，由专项奖励性绩效工资、岗位奖励性绩效工资、年终考核奖励性绩效工资
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略610字，正式会员可完整阅读）……　
项目组，由项目负责人对项目成员工作表现与业绩综合评定报中心民主管理领导小组批准后分配。
中心考核奖励性绩效：根据岗位及岗位性质、岗位系数，由中心民主管理领导小组对各岗位进行考核，按全年工作完成情况制定分配方案，经分管院领导审核，报院经济责任制领导小组批准后执行。岗位奖励性绩效工资分配系数设置见表1。

表1绩效工资分配系数表
岗位名称 岗位性质 岗位系数 备注
管理岗 中层干部 按《**省地质调查院绩效工资分配办法》执行,由院组织人事办公室核算。
技术岗 大项目负责岗 2.6 完成项目年度产值累计达到200万元（其中科研项目计算产值系数为2），完成产值每增加50万元，岗位系数增加0.1，调整幅度最高不超过0.6。
项目负责岗 2.4
技术负责岗 2.0
综合研究岗\大组长岗 1.8
组长岗 1.6
一般技术岗 1.2
后勤岗 司机岗 1.2
综合服务岗 1.0
见习期 0.6
第五条 中心兼职质量员、安全员和资料员岗位系数增加0.1，承担中心临时安排其他技术工作，根据工作难易程度，由中心民主管理领导小组审议后发放。
第六条 考核。
（一）中心民主管理领导小组可根据职工实际工作任务承担情况，按月度调整职工岗位绩效系数，年终对职工年度工作完成情况进行综合考核，奖励性绩效工资与考核挂钩。
（二）项目立项（投标书）、设计（工作方案）、报告等技术报告必须按规定时间上交中心，经中心内部审查、院生产技术部审查修改后及时报送到主管部门或甲方单位，成果报告审查通过后1个月内在院资料馆完成资料汇交，所有成果资料必须在中心资料员处备份。延期上报的从推迟完成时间的第一个月起项目负责的系数降低0.1。项目周期内累计三次超期50%以上或一次超期100%以上的，自下年度起，两年内不得担任项目负责人。项目如有特殊原因不能按期完成的，经请示中心批准后除外。
（三）项目报告提交时间超期的，视具体情况扣除该项目绩效的5-20%；严重超期导致影响与甲方业务联系的，扣除该项目绩效的50%。其中扣除项目负责人不少于70%。
（四）项目必须按时提交项目月报、考勤表，不按时交者，一次扣项目负责人绩效100元。
（五）项目必须严格控制经费使用，项目经费超支的，按经费超支的30%扣除项目组绩效。有特殊原因确需增加生产费用的，经请示中心批准后除外。
（六）各类休假请假期间绩效工资的发放按院规定执行。无故缺勤的，按实际缺勤时间的双倍扣发绩效工资。
（七）职工年度考核为基本合格的，其奖励性绩效工资标准按50%发放；年度考核为不合格的，不发当年奖励性绩效工资。
（八）质量和安全问题的处罚。
1.出现重大质量问题、被上级单位点名批评的项目，除院按有关规定惩罚外,扣发当事人的全年绩效工资的50%，扣发项目负责的绩效工资的50%，扣发技术负责的绩效工资的30%，扣发项目组其他成员绩效工资的20%，扣发大项目负责人绩效工资的10%。
2.出现质量问题、被院通报批评的项目，扣发当事人的绩效工资的30%，扣发项目负责人绩效工资的20%，扣发技术负责人绩效工资的10%，扣发项目组其他成员绩效工资的5%，扣发大 ……（未完，全文共2694字，当前仅显示1712字，请阅读下面提示信息。收藏《发展研究中心（区划与战略研究中心）绩效工资分配实施细则》）