战略管理会计在我国企业应用之研究

战略会计的应用是经济发展对会计发展的必然要求，我国企业总体应用水平较差，应加强各个方面的研究与建设。
　　在世界经济一体化的进程中，企业面临着来自国内外的竞争压力，所有企业都面临着一个共同的问题：如何在激烈的竞争中立于不败之地？在市场经济条件下，企业的内部效率如果不能通过市场外化为效益，企业必然会在竞争中一败涂地。因此，企业只有关注外部市场，关注竞争对手，知己知彼，努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和发展的机会。这一管理理念体现在管理方式上，便催生了世纪年代的管理革命战略管理。
　　对战略管理的推崇引起了管理观念和模式的深刻变革，作为管理决策支持系统的管理会计也逐步向战略管理会计方向发展。然而，管理会计是一门应用性很强的学科，它来源于实践、又必须应用于实践。发展战略管理会计，不应只停留于纯粹的理论研究，而应在管理实践中使其得到丰富和完善，并更好的指导和应用于我国的企业管理实践。
　　一、战略管理会计在我国应用的主要领域
　　预算管理。预算是管理会计的一个重要领域。预算实质上是事先对企业现存和未来可获得资源的合理配置。当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标已成为企业家最为关注
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