总经理在公司员工会议上的讲话

目录/提纲：……
一、东莞公司的发展目标和工作方向
（一）完善产业链条，推动企业不断发展壮大，为员工搭建施展才能的良好平台
3、发展**深加工业务，横向扩张产业链，不断扩大企业发展空间
（二）不断开发新产品，根据市场需求，扩大运营规模
（三）完善购销决策机制，稳定扩大市场购销份额
（四）推行科技领先的技术发展战略
1、不断钻研棕榈油精炼新科技，降低溶点，稳定品质，提高得率
2、开发生产一系列颇具特色、深受客户喜爱的油脂、饲料产品
3、运用先进的工艺技术，不断改进豆油精炼工艺，提高得率
4、积极引进和探索仓储技术，千方百计延缓成品油储存期间的品质劣变
5、加强同相关科研单位的合作，运用最新科学技术，增加产品的开发能力
（五）实施成本优先战略，营造企业持续的竞争力
2、实现科技创新，降低成本
1、３、通过科学管理，节约成本
（六）建设以人为本、以德治企的良好企业文化，实行能者治企的人才发展策略
3、努力学习业务，刻苦钻研技术，只争朝夕地提高自己工作能力
4、与公司荣辱与共，处处维护公司的整体利益和良好声誉
5、诚信为本，以德治企，致力打造****东莞公司的企业品牌
6、遵守国家法律和公司制度，遵守社会道德规范
（七）合理配置企业财务资源,保障公司资金需求，提高资金运营效果
（八）运用现代化的管理思想，全面建立系统化的管理_
二、年底前东莞公司的主要工作安排
……
在公司员工会议上的讲话
***有限公司总经理***

员工们：
刚才***董事长给我们介绍了**总公司的基本情况、历史使命和发展战略定位；介绍了**总公司全资收购东莞公司的根本目的和重要意义；分析了东莞公司面临的良好机遇和严峻挑战；提出了东莞公司的企业定位和发展目标；指出了我们全体员工所肩负的光荣责任和重要使命。**董事长的讲话，为我们东莞公司今后开展工作指明了方向。为切实贯彻好**董事长对我们工作的要求，确保**东莞公司的顺利运营，稳步推进我们公司战略目标的实施，现就公司今后的工作方向和当前的工作安排，谈谈我的想法。
一、 东莞公司的发展目标和工作方向
东莞**公司目前主要有**精炼、分提和中转等经营业务。公司2004年成立以来，在**总的精心组织和全体员工的共同努力下，企业管理逐步规范，产品质量比较稳定，服务客户较为满意。但由于连年国际国内油价倒挂，加上在重大国际采购上的决策失误，东莞公司组建以来持续亏损。**公司为了
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略667字，正式会员可完整阅读）……　
。三来可以为公司**生产提供稳定的**来源。四来可以为一批有志于**储存研究的员工提供一个广阔的工作平台。
2．规划建设***厂，向上延伸产业链条，提高企业盈利能力和抗风险能力。延伸产业链条是东莞公司提高盈利能力和增强扩风险能力的重大战略举措。***总公司本月13日已批准浸出油厂立项建设。我们公司已于本月18日与**镇府签订合同购买150亩****建设用地，正密锣紧鼓地开展开工前的各项准备工作。我们清醒地注意到，目前****加工竞争十分激烈，我们有其他浸出企业没有的重要的资源优势，只要我们群策群力，精心管理，我们一定成功的！希望员工出谋献策，为浸出厂建设多作贡献。
3.发展**深加工业务，横向扩张产业链，不断扩大企业发展空间。横向扩张产业链是公司稳定后未来发展的战略趋势。**市场已经是一个逐渐成熟的市场，外资企业的进入、公司的合并不断加剧了它的成熟度，未来的盈利空间将逐渐降低，要保持企业的利润增长，在拥有自己的核心竞争产品的前提下，我们还要不断扩张我们的产品范围，而围绕**、**为中心的**加工项目将是我们最合适的选择，也是我们充分利用资源的最佳模式。如果建设成功，公司将不仅仅是一个单一的**加工厂，将成为一个综合的大型公司，也将给员工提供一个更大的发展平台。
（二） 不断开发新产品，根据市场需求，扩大运营规模
1、提高*****技术，不断开发不同***新产品，以适应市场、满足客户需求，创造新的利润增长点。
２、充分利用**和中转设施，扩大**中转业务。我们将充分利用现有良好的***和中转设施，理顺与***、*****等部门的关系，通过争取****计量，坚持合理收费和优质服务，扩大****中转业务，增加中转和****业务收入。
（三） 完善购销决策机制，稳定扩大市场购销份额
国际****、****等采购是否稳健，关乎东莞公司的成败。近几年中国油脂经营企业的成败兴衰，除了受生产能力严重过剩、国际采购与国内销售价格倒挂、市场购销价格起伏波动过大等客观因素影响很大以外，很大程度上取决于对国际采购时机和采购批量的把握。而把握时机正确与否又取决于对信息的分析判断正确与否。因此，建立信息收集研究系统和完善购销决策机制显得十分重要和紧迫。
1、 重视油料油脂生产、销售和库存等信息的系统收集，深入研究过往的变化规律，根据现阶段市场供需状况，分析行业发展变化态势，为采购决策提供可靠、翔实、准确的依据。
2、 完善现有的购销业务流程，建立科学的购销决策机制，提高决策的准确度，最大限度规避购销风险。
3、 加强营销队伍的业务培训，提高营销人员的综合素质，逐步做大购销业务量。
4、不断改进工作方法，系统积累营销经验，广交国际国内购销客户，力争成为总公司国际采购的重要平台。
（四） 推行科技领先的技术发展战略
“科学技术是第一生产力”，这是全社会的共识。我们在生产、仓储、品控等部门实施技术创新战略，将会有助于提高公司油脂、饲料产品和仓储服务的竞争力，开辟技术领域的利润增长点。因此，下述技术研发应是我们今后的方向：
1、不断钻研棕榈油精炼新科技，降低溶点，稳定品质，提高得率。
2、开发生产一系列颇具特色、深受客户喜爱的油脂、饲料产品。
3、运用先进的工艺技术，不断改进豆油精炼工艺，提高得率。
4、积极引进和探索仓储技术，千方百计延缓成品油储存期间的品质劣变。特别是成品棕榈油酸价和过氧化值的控制。
5、加强同相关科研单位的合作，运用最新科学技 ……（未完，全文共5335字，当前仅显示1873字，请阅读下面提示信息。收藏《总经理在公司员工会议上的讲话》）