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集团攻坚实践中加强年轻干部队伍建设的要素分析报告

发表时间:2023/4/12 10:14:33
目录/提纲:……
一、年轻干部队伍建设的实践探索
一是突出抓好理论学习
二是突出抓好党性锻炼
三是突出抓好成果转化
一是健全培养机制
二是创新竞争机制
三是重启考核机制
一是加强廉政教育
二是坚持抓早抓小
三是严肃执纪问责
二、年轻干部队伍建设工作中的不足
三、加强年轻干部队伍建设工作的对策建议
一是严格选人用人标准
二是拓宽选人用人渠道
三是加强选人用人监督
一是增强培训内容的针对性
二是采取更加灵活、丰富的培训形式
三是完善培训管理机制
一是加强挂职锻炼
二是加强多岗位锻炼
三是加强关键岗位、要害部门的锻炼
一是加强日常管理监督
二是综合运用多种监督方式
三是压紧压实监管责任
一是科学设置考评内容与指标
二是改进考评方式方法
三是强化考评结果运用
四、结语
……
*集团攻坚实践中加强年轻干部队伍建设的要素分析报告

_总书记强调,培养选拔优秀年轻干部是一件大事,关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉,是百年大计。国有企业作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量,年轻干部队伍建设情况对企业自身的高质量发展具有重要的影响,抓住了年轻干部工作,就抓住了企业基业长青的关键。
一、年轻干部队伍建设的实践探索
***集团有限公司(以下简称*集团或集团)作为市属大型*企业,**年以来由于集团政治生态遭受严重破坏,致使集团经历了极不寻常、极其艰难的发展历程。自**年**月市委市政府调整集团党委主要领导、优化领导班子后,集团党委在市委市政府和国资委两委的正确领导下,坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕落实《*集团改革发展方案》任务目标,团结带领广大党员干部职工,承压奋进、逆势开拓,全力推进党的建设、改革发展等各项任务,实现了夹缝中求生存、逆境中寻突破、困境中谋发展。
总结*集团近几年的发展成效,得益于市委市政府和国资委两委的坚强领导,同时也浸透着广大干部职工的辛勤努力。特别是作为集团中层管理人员,企业的中坚力量,
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略778字,正式会员可完整阅读)…… 
廉洁从政教育、理想信念教育等方式,让年轻干部从身边发生的案例中汲取教训、警醒警觉,不断增强廉洁自律意识,筑牢思想道德防线,不越底线、不踩红线,时刻保持思想上的清醒和坚定。二是坚持抓早抓小。在教育管理监督上抓早抓小,通过不定期与年轻干部谈心谈话、听取年轻干部所在单位主要领导意见建议,掌握年轻干部思想、学习和生活动态,发现问题及时提醒,做到防微杜渐。三是严肃执纪问责。贯彻落实市委“不等了”的要求,严格执行干部能上能下的规定,对工作中出现“中梗阻”“不执行”“慢执行”“乱执行”等问题,以动真格、敢碰硬的魄力,进行组织调整,在全集团营造处理不作为不担当干部的强劲态势。
二、年轻干部队伍建设工作中的不足
近年来,*集团在如何加强年轻干部队伍建设中做了很多有益的探索,但面对新情况、新变化,年轻干部队伍建设仍然存在一些薄弱环节和问题,还需要不断探索和完善。
思想重视程度不够。对年轻干部队伍建设思想认识不到位、重视程度不够,没有着眼企业长远发展,把培养选拔优秀年轻干部作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性、先导性和战略性工作,平时关注和研究年轻干部培养、培优工作存在差距,年轻干部队伍建设还不能适应企业转型发展的需求。
年轻干部储备不足。目前集团仍然处于爬坡过坎的关键阶段,改革效益还未得到充分体现,一些年轻干部选择离开集团,造成人才的流失,导致年轻干部结构和人数不合理、不平衡,少数关键岗位没有年轻干部补充人,出现断层情况,有时在干部选拔任用时出现“无人可用”的困境。
改革攻坚能力不强。近两年新提拔的集团中层管理人员中,虽然注重对年轻干部的使用,但年轻干部任职时间较短,管理经验和工作阅历方面还略显不足,加之集团作为困难企业,面对的经营局面比较复杂,改革攻坚能力还不强,还需进一步加强锤炼,提高在危机中育新机,于变局中开新局的能力。
教育培训形式单一。理论授课较多、调查研究和观摩学习较少,实用性和操作性培训不足,“填鸭式”授课的问题仍然存在,很难激发学习兴趣和热情。同时,缺乏全面、系统的教育培训,对年轻干部的能力、素质及短板缺乏系统的分析,一些年轻干部缺乏相应的专业知识、专业能力和专业精神。
三、加强年轻干部队伍建设工作的对策建议
规范选拔机制,树立正确选人用人导向。正确的选人用人导向是对干部最大的激励,选拔年轻干部必须坚持数量与质量并重,做到优中选优。一是严格选人用人标准。严格衡量政治标准,确保选任的年轻干部在思想上行动上同以_同志为核心的党中央保持高度一致,坚决做到政治首关不过,余关莫论。把好素质能力关,树立业绩导向与能力导向,把那些能干事、真干事、干成事的优秀年轻干部及时发现出来。二是拓宽选人用人渠道。广开进贤之路,树立重视基层的导向,把长期在基层一线工作的年轻干部,特别是那些在重大斗争经受考验的干部选出来、用起来。三是加强选人用人监督。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》,贯彻落实责任制,明确党委、组织人事部门、纪检监察部门的主体责任、直接责任和监督责任,坚决抵制平衡照顾、论资排辈等不正之风。
优化培训机制,探索创新培训方式方法。着力克服培训内容分散、重点不突出、缺乏系统性的弊病,切实提高培训效果。一是增强培训内容的针对性。兼顾政治理论培训与业务技能培训,一方面要对_新时代中国特社会主义思想进行系统学习,不断夯实年轻干部理论功底、党性修养、政治能力;另一方面要着眼于企业未来发展培养又博又专的复合型干部,组织开展专业技能培训,加强岗位必备理论知识和实际操作的学习。二是采取更加灵活、丰富的培训形式。改进报告式、灌输式的传统培训形式,增加案例教学、研讨教学、情景模拟等培训方法,借助“体验式”动力,挖掘年轻干部潜能。充分利用直播、网课等方式进行线上培训,吸引更多优秀师资力量,增强教学的灵活性与吸引力。三是完善培训管理机制。建立干部培训档案,及时掌握年轻干部学习成效,做到跟踪培养、过程培养。健全培训考核机制,通过结业测验、进行学习汇报等方式,督促年轻干部珍惜培训机会,努力将 ……(未完,全文共4325字,当前仅显示2184字,请阅读下面提示信息。收藏《集团攻坚实践中加强年轻干部队伍建设的要素分析报告》