金融企业2023年党建工作计划

目录/提纲：……
一、健全考核评价长效机制，提升基层党建工作水平
二、优化党组织架构，推动标准化党支部建设
三、抓好党员队伍建设，增强党组织战斗力
四、强化党员教育管理，抓好思想政治建设
五、规范丰富组织生活，激发党内组织活力
六、做实区域工委工作，推动集团一体化协同工作
七、严格落实党委班子成员抓党建“一岗双责”
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金融企业2023年党建工作计划

为进一步加强市公司党组织建设能力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保年度各项工作目标圆满完成，特制定《****2023年党建工作计划》。
坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻落实党的二十大、二十届中央纪委二次全会、上级党委党建及纪检工作会议精神，突出政治建设，坚持“三严”要求，完善制度体系，强化自我革命，做深做实全面从严治党各项工作措施，深化中央巡视整改，深化班子队伍建设，深化正风肃纪反腐，深化基层组织建设，为贯彻落实党中央精神和上级党委各项决策部署，推动公司高质量发展转型提供坚强的政治引领和政治保障。
一、健全考核评价长效机制，提升基层党建工作水平
1.严格落实党建工作制度。把党建工作与业务发展一同纳入工作督导范围，加强党委书记对工作计划落实情况督导检查。根据《****党委建设指引》《****基层党支部建设指引》和《****党的建设工作领导小组工作制度》要求，进一步强化党建工作联系点、党委理论中心组学习、标准化党支部建设、基层党组织书记述职评议、党员教育管理、营销员党员管理、发展党员和党费收支管理等制度
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略790字，正式会员可完整阅读）……　
部，坚持支部总数不减少，联合党支部覆盖机构一般不超过5个，持续巩固县区级机构独立党支部建设，树立“四强党支部”标杆。根据情况及时组织做好党支部架构调整、支部换届工作。党支部书记、支部委员出现空缺，应当及时补选。
党支部要按照会前通知、会议签到、现场拍照、会议过程记录、会后党员签名等流程落实“三会一课”及支部组织生活会、民主评议党员等工作，支部书记主持，围绕会议中心议题，按议事程序进行；每位党员充分发表意见，与会人员可举手发言，可组织发言讨论；对传达上级精神的议题，提出具体的落实要求。
两个及以上不同区域党员组织成党支部，不方便召开现场会议时，对不涉及无记名投票、选举，不涉及重大s_m敏感事项的，可以通过视频形式开展“三会一课”；召开组织生活会，民主评议党员、换届增补选举、接收预备党员、预备党员转正等涉及无记名投票的事项原则上以现场方式组织开展，不采用线上运作方式。挂靠至机关党支部的县域机构，在接受机关指导和管理的同时，由县域机构负责人牵头，利用早夕会或员工微信群，组织内外勤党员、入党积极分子开展线上线下学习教育。
各支部要严格按照《党建群工条线2023年度工作任务清单》做好各项工作，认真填写《党支部组织工作手册》，确保填写规范、不漏项。
三、抓好党员队伍建设，增强党组织战斗力
1.重视经常性发展党员工作。坚持“双培养”原则，通过双向互动提升人员入党意愿，党员名额分配向基层机构倾斜，注重在四级机构负责人、业务骨干、无党员县域机构中做好党员发展对象定向考察培养。严格基层干部选拔任用的政治标准，选派有党员身份的员工到基层挂职锻炼，充实基层党员数量； 安排老党员转岗后至四级机构定点帮扶，部分人员可担任兼职党务工作人员。多策并举提升四级机构党员占比，确保2023年无党员县域机构动态清零，确保市公司成立**个独立党支部。
2.积极探索退休党员、外勤党员管理模式。退休党员按照就近原则，纳入退休居住地党支部进行管理，通过微信、电话等方式加强沟通关怀，及时通知退休党员参加党支部组织生活，适时开展走访慰问活动。认真落实总公司《关于加强营销员党员管理工作的通知》要求，建立营销员党员管理台账，加强动态掌控。对于组织关系转入市公司的营销员党员，编入内勤党支部，统一接受支部的教育、监督和管理。对组织关系未转入公司的营销员党员，在确认其身份的前提下，将其作为流动党员进行管理，邀请参加所在机构党支部活动，实现营销员党员挂靠全覆盖。一是积极邀请动员其参加所在机构党支部的“三会一课”、集中学习、主题党日等组织生活，形成营销向党员业务骨干看齐、向支部靠拢的氛围。二是加强学习教育方式创新，合理利用营销员早会、业务培训等机会，纳入思想政治教育内容，强化诚信经营、合规展业等内容的学习，让营销员党员成为公司风险防控的前沿力量。三是鼓励营销员党员亮身份、明标准、树形象，抓好“学习二十大 党员做先锋”主题实践活动，引导其投身服务社会、保险宣传、服务行业。
3.加强党员干部队伍建设。把培养忠诚干净担当的高素质干部、集聚各方面优秀人才作为重要政治任务。一是突出各级领导干部队伍建设。进一步配齐配优配强市公司各部门、各机构班子，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用；细化优化干部管理全过程，坚持把政治标准放在首位，重点关注经营业绩和一贯表现；结合干部能上能下机制，前瞻性全盘加强干部队伍建设，特别是选优配强四级机构干部。二是加强年轻干部的培育。通过培训、交流、引领人等制度，形成员工自我约束、自我成长的激励机制，全面提升年轻干部的综合素质和业务能力。 三是进一步完善“三个干部库”。在前期调研工作基础上，2023年将实行优胜劣汰，跟踪管理、动态调整，健全日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理等人才梯队建设举措；建立以培养四级机构负责人和市公司“大个险”负责人为目标的市公司梯队人才库。四是贯彻落实总公司“揭榜挂帅”政策。加大对四级机构负责人的培育和帮扶，明确四级机构负责人二次创业发展职责，激发四级机构负责人干事创业的热情。五是强化社招和校招流程的追踪、宣传，侧重于基本条件较好、当地有一定队伍资源和较强专业能力的干 ……（未完，全文共8118字，当前仅显示2217字，请阅读下面提示信息。收藏《金融企业2023年党建工作计划》）