在全市乡镇区街道行政主要负责人座谈会上的讲话

目录/提纲：……
一、以提高站位、敢于担当的标准，对标对表树好新形象
（一）在讲政治方面，存在规矩意识不强的问题
（二）在讲学习方面，存在专业能力不足的问题
（三）在讲担当方面，存在善作善成不够的问题
一是不高不远
二是不管不顾
三是不硬不强
（四）在讲方法方面，存在细节统筹不实的问题
一是表面落实
二是按部就班
三是就事论事
（五）在讲程序方面，存在遵从规章不严的问题
一是“偶尔破一次规矩不要紧”的心理
二是“组织程序对人、_主义对己”的心理
三是“抹不开面子”的心理
（六）在讲团结方面，存在组织领导不狠的问题
一是不真团结，大家都会心存怨气，就会心不齐、气不顺、劲不足，形不成合力
（七）在讲作风方面，存在表率示范不好的问题
（八）在讲法治方面，存在底线理念不深的问题
二、以为民务实、清廉担当的要求，争做履职优秀乡镇长
（一）找准定位，苦练内功，努力做一个有修为的人
（二）勤于学习、常思创新，努力做一个有思想的人
（三）服务群众、为民解忧，努力做一个有魅力的人
（四）敢于担当、不畏艰险，努力做一个有魄力的人
（五）善推发展、因地制宜，努力做一个有实绩的人
（六）敬畏法纪、心怀感恩，努力做一个有底线的人
三、以接续奋斗、奋楫扬帆的精神，狠抓镇域高质量发展
（一）抓产业、抓招商、抓项目
（二）抓农业、抓农村、抓农民
二是创新产销衔接模式，依托……
在全市乡镇区街道行政主要负责人座谈会上的讲话

同志们：
经请示市委和书记同意，市政府研究决定，在当前决胜第四季度、奋力打好打赢全年翻身仗的背景下，召开本届政府换届以来的第一次乡镇长座谈会，主要是基于四点考虑：一是政府主抓经济工作，乡镇长作为乡镇人民政府的负责人，法定职责就是推动镇域经济社会发展，也必须对一个阶段、一个时期的镇域经济运行情况进行认真分析，统筹推进镇域经济发展，乡镇长的工作做得好，市政府的压力就越少；二是大家在工作中还存在不少问题和短板，与自身职责的定位、市委市政府的要求、乡镇群众的期盼、敢于担当抓落实等方面还有不少差距，需要跟大家提提醒、洗洗脑；三是过去我们对乡镇党委书记要求较多、谈心交心较多，对乡镇长压力传导不够、谈心交心不够，今后要更多地与乡镇长交心谈心，把更多的责任和重担交给乡镇长，使乡镇长有为有位；四是我们还将定期或不定期召开这种座谈会，每次选取一两个有成绩、亮点的乡镇通过PPT路演，选取一两个拖后腿、较差的乡镇进行表态发言，要比干劲、拼成效，用数据说话，有图有真相，让大家有更深刻的
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略731字，正式会员可完整阅读）……　
底、发展思路不够清晰，特别是新任的，“新手上路”“小荷才露尖尖角”，“机关味”“书生气”还比较浓，经验有所欠缺、略显青涩。三是既不学习也不肯提高的，经济懂的不多、规划学的不深、做群众工作也是左支右绌，开展工作心浮气躁，拍脑袋决策、拍胸脯保证、最后拍屁股走人，将来只会留下烂摊子。
（三）在讲担当方面，存在善作善成不够的问题。一是不高不远。站位不够高远、视野不够宽、格局还不够大，存在“小富即安、小进则满”的心态，安于现状、小脚走路，认为成绩不大年年有、步子不快年年走，很多工作还停留在看摊守业、“小打小闹”的阶段。二是不管不顾。认为前任定下的事，做得再好，也只是“为他人作嫁衣裳”；对改革历史遗留问题、疑难信访积案等历史旧账不管不问，敢于钉钉子直面问题、一竿子插到底解决问题做得不够。三是不硬不强。有的同志干工作缺虎气、缺勇气、缺底气，缺闯劲、缺冲劲、缺干劲，攻坚克难的精气神不足，不善于突破常规，创新性开展工作的办法、举措不多。我们有很多乡镇受地理位置、立地条件制约，如何利用集镇闲置资产再招商发展产业的举措不多，发展后劲不足。
（四）在讲方法方面，存在细节统筹不实的问题。**书记指出：我们做任何决策、推进任何工作都不能图表面好看、过程热闹，要大兴抓统筹、抓细节、抓落实之风，坚决不搞夸夸其谈、当甩手掌柜。而我们有些同志呢，一是表面落实。回复非常迅捷，一过问，马上回答：落实了、到位了。其实对现场情况不明、底数不清，搞典型的形式主义、做表面文章。二是按部就班。有的乡镇任务领回去，开个会安排，然后没有下文，到现场一看基本没任何动静，这就是典型的雷声大雨点小、光开花不结果。三是就事论事。现在400万元以下项目由乡镇负责，但很多如秋冬水利建设、植树造林绿化、高标准农田建设等项目都是割裂开的，在设计、施工、监管等方面没有把这些项目统筹起来，脚踩西瓜皮——踩到哪、滑到哪。**不缺战略家，缺少的是钉在现场一线、做实精益求精的执行者。
（五）在讲程序方面，存在遵从规章不严的问题。一是“偶尔破一次规矩不要紧”的心理。三句话请大家记住：搞一次特殊，就丢掉一分威信；破一次规矩，就留下一个污点；谋一次私利，就失去一片民心。二是“组织程序对人、_主义对己”的心理。组织程序意识淡薄，事前不请示、事后不报告，先斩后奏、边斩边奏，甚至斩而不奏。要求别人做到的自己却没先做到，把自己凌驾于规则要求至上，没有做到以身作则、律人先律已。三是“抹不开面子”的心理。老领导、家属亲人、战友、同学等情面关一松开就是自己的心理防线大开，乡镇长潜移默化地就会成为别人的的工具、丧失了权威，规章制度就失去了对干部最好的保护。
（六）在讲团结方面，存在组织领导不狠的问题。“ 团结出凝聚力、出战斗力、出生产力，也出政绩、出干部、出权威”。问题：一是不真团结，大家都会心存怨气，就会心不齐、气不顺、劲不足，形不成合力。二是不想团结，就是乡镇长思想境界、思想认识、思想层面容易钻牛角尖，认为别人做事抢了自己的风头，自己做的事成了书记的业绩，在与班子成员共事中没有树立起自己的权威。三是不懂团结，乡镇长的工作需要村支部书记和基层干部的支撑支持，如果缺乏沟通商量、彼此不信任，我们防汛抗灾、疫情防控、_、项目建设等方面就会成为“给我冲”的光杆司令，大家要争做会团结、会组织的“跟我冲”的带头人。
（七）在讲作风方面，存在表率示范不好的问题。一是对市委市政府的决策部署不是一五一十地去抓落实，而是在背地里说三道四、叫苦连天，觉得工作推进太难了，任务太重了，在局部造成了非常消极的影响。二是习惯于“说了等于做了，做了等于做成了，做成了等于做好了”，喜欢美化材料，看似做了很多，但贪多嚼不烂，最后“消化不良”。三是带头吃苦、事不过夜的作风劲头少了，有的同志将一半的精力放在了家庭和孩子身上，这个无可厚非，但 ……（未完，全文共5844字，当前仅显示2052字，请阅读下面提示信息。收藏《在全市乡镇区街道行政主要负责人座谈会上的讲话》）