深入学习贯彻党的二十大精神 全力推动集团高质量发展见实效

目录/提纲：……
一、公司经营管理现状分析
（一）市场竞争需进一步加强
（二）内控管理需进一步优化
（三）风险控制需进一步精细
二、持续深化改革，提升公司高质量发展
（一）完善联营模式，规范过程控制
（二）规范竞争机制，加强风险控制
（三）创新管理模式，实现多方共赢
三、未来建筑施工企业发展方向
（一）提升科技创新能力
（二）增加智能化应用技术
（三）树立施工技术新理念
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深入学习贯彻党的二十大精神 全力推动集团高质量发展见实效

_总书记在党的二十大报告中明确提出：加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。我们要坚持以推动高质量发展为主题，加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平，着力推进城乡融合和区域协调发展，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。
为此，我们要把学习党的二十大的成果转化为推动企业高质量发展的实际成效。*****作为*****重要的施工板块，在新的市场经济条件下要依靠自身力量，力争发挥更大的作用。应加强管理创新、技术创新，结合企业实际情况运用好现代市场营销理论，走出一条适应社会变革与市场发展的成功之路。
一、公司经营管理现状分析
（一）市场竞争需进一步加强
近年来，公司业务拓展渠道不够丰富，未能全面绽放，占领市场份额不够多。*****党委进一步强化内部协同发展，公司在承接内部业务方面拥有更多更好的机遇。但政府投资的安置房、棚改项目，缺乏前期沟通和铺垫，适合公司的业务范围进一步压缩；随着棚改项目政策结束，各地老旧小区改造项目大量涌现，周期短，利润高，工艺
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化改革，提升公司高质量发展　　
（一）完善联营模式，规范过程控制
在建筑市场的竞争中，联营模式无疑适应了施工行业发展的要求，只有进一步规范联营管理，才能实现企业“走出去”的发展战略，从而达到输出企业品牌、营造企业商机、创造规模效益的真正目的。
选择可靠的联营合作方。联营方区域选择必须符合公司的发展战略，有利于公司产业转型和发展壮大的需要。建立科学的联营方评估和准入制度，由相关的战投、法务、财务等部门联合对联营方的业绩、信用情况、经济实力、技术装备水平、施工能力等进行详细了解和考察，形成考察意见。把具备较高的诚信度和较强的经济实力，熟悉当地建筑市场，熟悉投标业务，在当地有可供利用的良好的社会关系以及具有较强的工程施工管理能力作为合作的必备条件。
加大项目施工过程_。对于联营项目，我们应选派经验丰富、专业水平高的人员，可采用“1+3或1+4”（项目经理1人，专业技术人员1人，安全管理人员1人，财务管理人员1人，或综合监督管理人员1人。）人员管理模式加强项目管理。制定切实可行的施工组织设计，并根据施工组织设计要求合理配置项目班子，专业技术人员、特种作业人员、施工设备和安全装备。项目现场设立专职质检员和安全员，代表公司独立行使安全质量监督职权。
加强联营项目财务管理。公司必须对联营项目派驻专职财务人员，负责组织财务会计工作和财务印鉴管理。专职财务人员要求业务素质好、责任心强、忠于公司，切实履行职责，定期及时反馈联营项目财务管理状况，同时财务人员负有监督联营方合法经营的责任。加强联营项目现金流的管理和控制，规范财务核算，降低财务和税务风险。
（二）规范竞争机制，加强风险控制
逐步建立完善且有效的市场淘汰机制。我们要为建筑施工企业提供给一个良好的生存和发展环境，建立良性的价格机制，真正把企业信誉好、资质高、质量好的企业引入到企业资源库中来，并通过市场信用记录等手段进行市场的优胜劣汰，保障资源库内的建筑施工企业具备良性健康发展。
逐步实现管理向技术型专业化转变。过去施工管理多是凭借经验的积累，规章制度的约束。传统管理方式一直发挥着重要的作用，但随着建筑行业专业化迅速成型，建筑行业里的传统管理方式已不能适应时代的要求，必须依靠更先进技术和更专业化、职业化的队伍来实施有效的监管和推进，提高自身实力，增强管理水平。
逐步提升管理人员施工管理能力水平。建筑企业作为劳动密集型企业，员工的行为影响对公司的发展影响更为重要，特别是项目上的主要管理人员（项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人等）。要求我们切实提升公司自身的软硬件实力，不断加强现场施工管理人员的学习培训，持续突破创新，进而实现对项目的风险控制。
（三）创新管理模式，实现多方共赢
要坚持“以人为本，质量第一”的方针，不断强化宣传思想教育，降低建筑企业意外事故的发生率，不断探索新思路、研究新方法，采取有效措施，营造良好的建筑施工环境，促进企业安全发展、科学发展。
慎重选择分包单位。在分包单位的选择上，要收集和建立各分包单位档案，对安全不达标、合同失信等有劣迹的分包单位首先排除在外。在分包合同制定时，可以从总造价中提出一定比例的资金作为安全备用金，一旦分包单位不能按要求履行安全责任时，直接动用这笔资金进行安全投入，保证安全生产，工程完工后根据实际情况将多余的备用金返还给分包单位。
科学制定招标控制价。编制招标控制价应力求高效、准确，要从计价标准、政策、材料价格、工程量、综合单价及措施费等因素来进行把控。要充分理解设计图纸，准确把握工程量清单。要充分了解项目当地市场行情，了解基础信息，全面分析造价依据。要保持科学严谨的工作态度，尊重专业性。科学合理的控制价，可避免无标底或标底过低情况下的无序恶性竞争，引导分包单位合理报价，实现良性竞争，最终实现多方共赢的良好局面。同时，要精准做好项目成本测算，严格执行合同条款，严禁超合同支付的情况发生。
加强分包单位管理。持续提高分包队伍安全意识和安全管理水平。首先，要求 ……（未完，全文共4257字，当前仅显示2150字，请阅读下面提示信息。收藏《深入学习贯彻党的二十大精神 全力推动集团高质量发展见实效》）