高速公路2023年工作安排汇报材料

目录/提纲：……
一、目前工作存在的主要问题
二、2023年工作思路及工作举措
（一）科学实施收费管理
一是加强机电管理工作，实现机电预防性养护
三是以提质增效为抓手，积极探索稳收费、促收费的方法，确保完成全年收费任务
（二）科学养管，强化保障
（三）加强路产管理，提升道路保通能力
（四）严控预算，推动降本增效
（五）全面加强基层党建工作
二是加强支部“三化”建设，进一步健全完善支部工作制度，促进支部日常工作规范化
四是加强党风党纪教育，提高党员服务意识，持续对党员进行党的宗旨教育
五是加强意识形态和宣传工作，开展丰富多彩的文化活动
（六）夯实责任，全力营造安全***工作环境
四是加强人员安全警示教育，有针对性的开展安全教育培训，提高职工安全意识
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高速公路2023年工作安排汇报材料

一、目前工作存在的主要问题
1.设备故障率高，因***时间较长，收费站及机房设施设备故障率高，备品备件缺乏，机房服务器等设施会出现死机等故障，导致收费站车道交易数据上传不及时（偶尔会发生收费数据上传＞15分钟），影响车道及门架数据上传。
2.收费模式及票证系统、稽核业务的变化，部分收费人员不能及时调整工作思路，思想固化，新业务工作流程需要进一步梳理规范，提高工作效率。
3.目前历史收费数据已深度挖掘，追缴类型因业务调整逐渐单一，收费人员现场追缴主动性不强，举一反三和数据深入挖掘能力不足，堵漏增收工作瓶颈难以突破。
4.因公路经营年份较长，道路病害程度差异较大，后期养护、维修压力逐渐增大。
5.所辖路段桥梁、长大纵坡较多，通行环境复杂，交通流量不断增大，安全风险防控和道路保通任
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强化保障。一是以隧道、桥梁路段为重点，加强排查，及时消除不安全、不稳定隐患，提升道路通行能力，进一步完善健全标准化养护管理体系，积极研究预防性养护管理办法，科学实施季节性、及时性、预防性养护，规范养护管理工作流程，加强养护示范路段建设，实现全天候、全路段、全节点、无盲区养护。二是加大创新创效激励力度，挖潜力，扩思路，拓陈革新赋能增效，加大新技术、新材料、新工艺推广应用，提升公路养护效果，参与QC创新，开展技术攻关，提高日常养护创新工作安全性与经济性。三是定期组织养护工队召开安全教育会议，及时整治工作中安全防范意识松懈的现象，加强安全教育，及时排除各类安全隐患，确保年度养护工作安全零事故。四是加强应急队伍和物资管理，及时完善应急处置预案，开展应急演练，切实做好道路防汛抢险和除雪保通工作，提高应急处突水平，全面提高安全通行能力。
（三）加强路产管理，提升道路保通能力。一是按照“三基三化”标准，加强业务培训和学习，提高路产人员业务能力，服务水平及工作作风，全面做好路产管理工作。二是加大路产保护力度，利用专项活动开展法律法规宣传及安全宣传，增强广大群众的爱路护路意识及安全意识；建立健全法制宣传考核机制，把法制宣传工作纳入日常考核范畴，制定考核目标，细化考核标准，确保法制宣传工作落到实处。三是加大路域环境整治力度巩固治理成果，强化涉路施工监管，强化重点时段和路段巡查，签订责任书，加强巡查人员的责任心，提高巡查质量。四是加强路警联动，进一步优化完善工作机制，充分利用信息交流平台，整合资源，形成合力，实现群策群力，齐抓共管的好局面，切实做好突发事故、涉路施工、重大节日、重要活动、恶劣天气等特殊时期的道路交通应急保通工作，切实保障道路通行安全。
（四）严控预算，推动降本增效。一是按时编报年度计划，严格执行分公司下达的经费计划，严格执行各项财务制度、预算和成本控制，加强财务监督，严格控制费用支出。二是严格落实“应采尽采”工作要求，聚焦办公经费、日常养护、机电、照明设备等方面，通过集采平台，做到货比三家，规范出入库台账及发放工作流程，严格配备标准，规范领用程序，降低办公用品消耗，在保证服务质量和安全效益的基础上，压减***成本，有效助推降本增效工作。三是全面强化目标考核，通过OA系统及时、高效，办理文件，减少文件打印次数，切实提高办文质量。四是增强员工勤俭意识，厉行节约，下班及时关闭电脑、打印机等办公设备，杜绝长明灯、长流水等现象。加强食堂管理，倡导“光盘行动”，按需取餐，并在餐桌及食堂醒目位置摆放提示牌，悬挂“厉行节约反对浪费”宣传画，打造勤俭节约良好氛围。加强公务车辆管理，合理安排调配职工通勤车。严禁公车私用，实行单车核算，车辆日常检查定期保养，维修实行审批制度，车辆使用中合并派车，联合巡查，减少车辆使用费用；规范文明驾驶行为，严禁出现暴力驾驶、急加速等增加油耗行为。
（五）全面加强基层党建工作。一是加强理论学习，提高党性修养，严格 “三会一课”，深入学习党的二十大精神，全面强化党建融 ……（未完，全文共3223字，当前仅显示1628字，请阅读下面提示信息。收藏《高速公路2023年工作安排汇报材料》）