全县规划与城市建设工作会议汇报材料

目录/提纲：……
（一）统筹领导，实现定点定位、精准发力
（二）统筹建设，实现一张蓝图、一抓到底
1、加快推进项目前期工作
2、有序推进项目实施建设
（三）统筹协调，实现建设保障、提速增效
1、创新融资平台，增强资金保障，助推我县交通旅游事业发展
2、严格落实工程建设疫情防控措施
一是做好在建工程疫情防控工作
二是提前谋划，做好春节期间疫情防控指导工作
……
全县规划与城市建设工作会议汇报材料

各位领导、同志们：
根据会议安排，现将交投集团建设我县重点交通旅游工程项目情况及安排部署向各位领导作一汇报，不足、不妥之处，请予批评指正。
交投集团抢抓“大桥时代”跨越发展的关键时期，多措并举，全力优化项目建设环境，认真抓好各项要素保障，确保各项重点项目工作顺利推进。
（一）统筹领导，实现定点定位、精准发力。
建立班子成员牵头重点项目建设制度。对于年度重点建设项目实行“领导牵头，建设各方联动制”，各分管领导积极推进牵头联系的重
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到岗，责任到位。一是强化督查力度，定期开展工程进度督查，及时研究解决项目推进中的重点、难点问题。二是建立项目责任制，安排专人负责项目跟进工作，加强对重点项目信息的日常跟踪管理，及时反馈及时处理。三是加大管理力度，强调在建设质量上突出一个“严”字，在施工管理上突出一个“安”字，正确处理好工期、质量和安全之间的关系，强化质量意识和安全教育。四是重视廉政监督，把工程建设领域极易发生廉政风险的各个环节，作为一项重要工作来抓实抓好，集团纪委严格开展工程项目建设全过程、全方位监督，从源头上防腐治腐，以保障项目施工高质量推进。
3.创新实践“EPC+”建设模式，择优选择口碑好、实力强有担当的设计施工大企业，切实加快项目实施，“EPC+”建设模式推动交通旅游建设成效显著。同时，集团内部启动EPC项目过程评价，总结每个项目实施过程中对工程造价、进度计划、质量安全控制的长短处，便于后期新项目的合同管理更规范有序合理。
（三）统筹协调，实现建设保障、提速增效。
1.创新融资平台，增强资金保障，助推我县交通旅游事业发展。抢抓政策窗口期，积极申报地方政府专项债，计划22年申报6.6亿元，目前已明确下达2.2亿元；以企业2A信用等级评定通过为契机，通过汽运公司长运收入资产证券化，计划发行ABS融资4亿元左右；谋划企业发行美元债、PPN债券等其他融资方式，进一步多渠道解决项目建设资金。
2.严格落实工程建设疫情防控措施。一是做好在建工程疫情防控工作。针对建设工地施工人员集中、流动性大、外来施工人员多的特点，坚决守住工程建设疫情防控“中门”，及时动态掌握工地务工人员到位及管理情况，对每个建设工地的人员数量、来源地等信息进行梳理汇总，对于来自重点关注地区的人员，及时向所在乡镇（社区）报告健康情况。二是提前谋划，做好春节期间疫情防控指导工作。企业规划建设部联动各施工单位，提前梳理人员信息做好思想工作，积极提倡外地务工人员就地过年，引导施工企业为外地留 ……（未完，全文共1675字，当前仅显示1065字，请阅读下面提示信息。收藏《全县规划与城市建设工作会议汇报材料》）