警惕消防队伍数字化转型中的几个陷阱

目录/提纲：……
一、警惕仅由信通承担转型重任的组织陷阱
二、警惕引进数字化工具就能行的工具陷阱
三、警惕抓到数据就占据了优势的治理陷阱
一是把本单位的各种数据集中起来，二是想法设法从外部获取各种数据
四、警惕数字化转型能立竿见影的业绩陷阱
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警惕消防队伍数字化转型中的几个陷阱

摘 要：当前消防队伍数字化转型已成热潮。总队印发《2023年度**消防数字化转型实施方案》，各级队伍纷纷奋勇争先，如潮水般涌入转型之列，以求立于潮头。然而潮起潮落的历史经验警示我们：任何潮流，既蕴含强大的潜力，又容易酝酿泡沫形成陷阱，引盲从者折戟。因此，消防队伍拥抱数字化转型，既要积极投身潮流，也应冷静思考，警惕陷阱。
关键词：消防 数字化转型 陷阱

近年，消防队伍数字化转型一片火热。面对潮流，队伍或兴奋于追逐可能出现的先机，或焦虑于落伍时代步伐的风险，故纷纷奋勇争先，如潮水般涌入转型之列，以求立于潮头。
然而，潮起潮落的历史经验告诉我们：任何潮流，既蕴含强大的潜力，又容易酝酿泡沫形成陷阱，引盲从者折戟。
近期，总队印发《2023年度**消防数
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精准找到数字化转型的业务切口。同时，较为关键的是，工作组应由能积极协调对接内外资源的领导挂帅，确保能打通数字化转型的关键卡口。
二、警惕引进数字化工具就能行的工具陷阱
热潮之下，消防救援队伍大规模导入数字化工具，诸如各种无线或有线传感器、仪器仪表、摄像头（鹰眼）、云存储与云计算、人工智能、芯片、边缘计算等，是主动拥抱科技、走向数字化的必由之路。诚然，先进的数字化工具有其重要价值，但并非是每一个工具对所有消防单位都同等适用，也并非在特定的任何一个发展阶段都同等有效。大多数场景下，仅靠工具的大量堆砌，只能成为赶数字时髦、做数字样子，并不能催生和完成数字化转型。
究其原因，是因为工具本身不能带来数字化转型，其需要合适的人才来掌控，需要和各项业务工作很好地融合在一起，需要以精细化的内部管理做支撑。唯有如此，才能真正实现把人员、设备、场景等不断联结在一起，实时获取海量的各类数据，有效进行分类、存储和模型化的分析，为更加高效的开展各项业务活动提供强有力的支撑。否则，再先进的工具也无法产生实际运用价值。
先进数字化工具的导入，需要在硬件、软件、人才等方面投入大量资金，且需要源源不断地追加投入。各级队伍需要根据自身的业务发展需求和财力状况，量力而行、分阶段推进。我们必须清醒且充分的认识到，消防并不需要大肆引入各种数字化工具，重要的是要引入自身转型中确实需要的数字化工具。
数字化工具的应用，确实有助于我们消防各项工作的效率与质量的提升。但是，数字化工具并不能取代我们灭火救援及防火监督等工作的本身，既这些工具不能“包治百病”，消防队伍绝不能让数字化工具冲淡了业务领域和核心工作层面的创新要求，而是要在这方面取得新的突破。
三、警惕抓到数据就占据了优势的治理陷阱
数字化热潮开启后，数据的价值已被所有人都认识到，未来数据就像“石油”一样，将成为核心资产。因此，很多单位都认为数据的积累是最重要的，一是把本单位的各种数据集中起来，二是想法设法从外部获取各种数据。一些单位认为，从内外部获得的各种数据，只要努力抓在自己手里，就抢占了发展竞争的制高点。甚至于在如此认知下，不同的单位也出现了抢夺数据的现象，造成一个个“数据孤岛”的诞生。外面不少单位找各种理由，并不愿意把数据轻易提供给我们消防使用，阻隔信息的收集和数据的共享。显然，这样的认知和做法存在很大的偏差。
数据的终极价值，在于借助对其分析得到能够用于鉴证、预测的结果，以此促进业务工作提升，数据的价值需要在传输和分析应用中方能实现。对于各个单位来说，如果只是抓住本单位的数据，能够用作分析的事项非常有限。就整个消防队伍来说，仅仅依靠自身所获得的数据，推动数字化转型所能达到的高度也是非常有限。
因此，我们消防内外都必须建立起有效的数据治理机制，数字化进程中要有清晰的任务分工和职责权限界定，建立必要的数据收集、传递与使用法定程序与机制。我们消防有必要在充分把握自身业务特性的基础上建立自身的数据 ……（未完，全文共3176字，当前仅显示1604字，请阅读下面提示信息。收藏《警惕消防队伍数字化转型中的几个陷阱》）