如何做好一次培训

目录/提纲：……
一、不要让科技喧宾夺主
二、解决了错误的问题
三、了解所需的时间
四、没有足够的测试
五、没有编列维修和支持的预算
六、等待技术停止演进
七、不要从高能见度的项目开始
……
中国经济的飞速发展使得各企事业单位越来越重视人才的培养和再教育，可是总有很多员工在接受培训后反映：培训效果并不是很好，在随后的工作过程中，主管也没有发现受训者有什么改进。问题出在哪里呢？是课程的设置本身不合适，还是讲师的水平问题，抑或是组织培训的管理者没有把准备工作做好？不管问题出在那里，如何让培训更好地提高员工的素质和工作质量是企业培训主管应当重视的课题。
　　依照笔者做了年培训组织工作的经验，达到让培训提高员工的素质和工作质量这一目的，必须从培训工作安排、培训需求的研究开始，了解本公司最迫切需要什么培训课程，这对整体目标是最有好处的，对于培训的不同的阶段有不同的帮助。
　　设计相关课程
　　设置相关课程，有些是需要内部培训师，有些则是找专业培训公司。在设计过程中，需要对培训要求
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