××年度领导班子述职报告

目录/提纲：……
一、主要业务指标完成情况
二、全年开展的主要工作
（一）以人为本，加强教育培训，不断提高职工队伍的整体素质
一是我们开展了思想作风整顿活动
二是加强业务培训
三是开展青工比武活动
（二）以保畅通、保安全为重点，周密组织，全力保障全路的畅通安全
（三）深化运营管理，培育企业文化，不断提升管理水平
一是深入推行质量管理体系
二是开展向许振超学习活动
三是开展“把信送给加西亚”学习教育活动
四是组织承办了中国交通思想政治研究会高速公路分会首届年会
五是继续开展创建活动
三、领导班子自身建设情况
二是制定了《政务公开实施办法》明确了公开的形式和内容
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　　各位领导、同志们：
　　
　　时光飞逝转眼间我们又迎来了新的一年。回首**年，我们处领导班子在交通厅和项目办党委的正确领导下，深入贯彻党的十六大精神，认真实践“三个代表”的重要思想，唱响“树正气、讲团结、求发展”这一主旋律，带领全处干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满地完成了各项任务目标。同时面临沿海路开工，我处人员流动较大等特殊情况，保持住了整体队伍的稳定和全处运营工作持续、健康、向上的发展势头。下面我把具体情况总结汇报一下，请领导和同志们评议。
　　
　　一、主要业务指标完成情况
　　
　　１、收费工作：截止到月日，我处完成通行费收入亿元，完成年计划的，比去年同期增长。截止到今年月日全路年度通行费收入在全省率先突破亿元大关，截止年底全处通行费累计总额突破了亿元大关。收费工作针对联网收费的新特点完善修订了《稽查管理规定》《收费人员违规违纪处罚标准》等系列规章措施，进一步推动了收费管理的深入。
　　
　　２、路政工作：本年累计发生案件起，破案起，结案起。应收赔偿费万元，实收赔偿费万元。破案率达到、结案率达到。在做好日常路政管理工作的同时，根据中央和省厅治超“铁铲行动
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