劳动竞赛管理制度

目录/提纲：……
（一）要做到三个“有利于”
（二）劳动竞赛应定位在队伍素质的提高上
（三）劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上
（一）劳动竞赛计划书要须跟进市场，瞄准市场变化来开展，为市场竞争服务
（二）必须从战略的高度，把竞赛的重点放在提高服务质量，提升品牌上
（三）必须使劳动竞赛活动成为企业文化的一个重要组成部分
（四）使劳动竞赛向高层次发展，做到长赛不断线，短赛攻关键，年年有新招
（一）成立劳动竞赛领导小组和办公室，做好组织协调工作
（二）宣传劳动竞赛的内容、目的、意义，将职工吸引到竞赛活动中来
（三）调查、分析、推动竞赛活动
（二）竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变
（三）由精神奖励为主物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变
……

　　第一条劳动竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率，充分动员广大职工为公司拼搏奉献，建功立业，把劳动竞赛活动落实到实处，制定本制度。
　　第二条结合公司的生产经营情况对本年度劳动竞赛进行定位。
　　（一）要做到三个“有利于”。是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率
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