邮政公司报刊发行部门2024年工作计划

目录/提纲：……
一、坚持党建引领，深入推进全面从严治党
一是切实做好行业党建工作
二是不断提高治理能力
三是持之以恒正风肃纪
二、坚持优化环境，不断提升行业发展质量
一是持续跟紧行业转型步伐
二是深入推进物流队伍建设
三是持续进行资源争取工作
三、坚持厚植根基，不断提升自身服务水平
一是多渠道促进业务发展
二是维护投递员合法权益
三是丰富各制度管理内容
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邮政公司报刊发行部门2024年工作计划

2024年，报刊发行部门全体员工将继续以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，更好统筹发展和安全，巩固完善“三个全面覆盖”成果，创新落实“三个全面提升”效能，为推动经济运行整体好转、实现行业高质量发展提供有力服务保障。
一、坚持党建引领，深入推进全面从严治党
一是切实做好行业党建工作。深化部门党组织标准化规范化建设，拓展“四抓两整治”工作，全面提高部门党建质量。落实“管行业必须管党建”的要求，立足实际，稳步解决机构、人员、经费等问题，重点推进组织建设、员工培训、党员管理、典型引领、群团覆盖等基础性工作。积极吸纳行业优秀人才向党组织靠拢，有计划地发展壮大行业党员队伍，争创行业党建品牌，大力弘扬“小蜜蜂”精神
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所辖。
二、坚持优化环境，不断提升行业发展质量
一是持续跟紧行业转型步伐。做到对内对外双协同，内部协同对标企业发展模式，整合包括寄递队伍、金融客户、渠道平台网点等各方面领域内的资源，以及委代办、社会发行站、社区自提点、社区阅览室、图书角、特定客户等社会资源，通过整合内部资源理清工作头绪，提升工作效率；外部协同加强与刊社合作，紧密跟随刊社转型步伐，对新方法新模式及时了解掌握，并有针对性的创新思维对接工作，做到对外切割市场，对内切割阵地。
二是深入推进物流队伍建设。压实“三个责任”，持续保持高压监管态势，明确寄递和普邮的分业经营关系，划定明确的界限，通过分层组网，使普邮投递队伍保持相对独立，尽量避免混投作业，确保普邮投递相对稳定。针对普邮投递员可能消亡的情况，划定外包人员比例底线，避免混投；继续加强基层网点收寄人员 “画像法”培训宣传，加大对批量收寄的邮快件的_，督促企业认真落实登记制度。继续开展机要通信两轮全覆盖全流程全环节监督检查，确保通信安全。
三是持续进行资源争取工作。要深耕市场“蓝海”，从各方面优化资源，从普服建设角度出发，确保普邮基本投递力量和队伍相对完整，保障基本服务水平。控制外包率，设定投递队伍外包率上限，以保障投递队伍的稳定性；增加相关酬劳待遇，让报刊成为普邮投递员的重要创收来源，以激励其收订积极性；加大培训、推广力度，利用BSC线上平台，拓展社群营销和社区团购，如在特定日期推出爆款产品等，线上助力线下营销；建设专业的邮务营销队伍，将邮务营销与综合营销分开，提高服务质量和营销效果。
三、坚持厚植根基，不断提升自身服务水平
一是多渠道促进业务发展。通过不同渠道，多种类型方式全面拓展工作流程方式，提升质量效率。针对渠道定制产品，利用关键节点如开学季和六一进行获客活动，做定向营销；充分利用好直播渠道，吸纳刊社资源，对员工进行培训，设置奖励，提供资源发动员工自媒体直播；广泛开展线上线下协同，利用邮政最大优势（线下优势），抓住特定渠道，实现前中后台分离。前台投递员从事宣传跑腿和简易营销，中台专业从事转化，后台通过技术驱动提高效率；拓宽产品线，切入图书市场，利用省内代号正规出版物，实现图书期刊化（通过刊社找好书，使订阅日常化），期刊图书化（合集）。
二是维护投递员合法权益。开展投递企业末端派费核算指引，督促企业落实派费调整承诺，保障快递员合理收入。督促企业完善机制，完善快递员投诉申辩受理、心理疏导机制。汇聚多方力量，创新开展“暖蜂行动”，建立“快递爱心驿站”。持续实施邮政投递业职业技能提升工程；组织行业职业技能竞赛、双创大赛；持续推动新进基层投递网点人员优先参加工伤保险，不断增加投递员的职业成就感，逐步将“小蜜蜂”锻造为美好生活的建设者、幸福传递者、平安守护者。让报刊成为一线普邮投递员的重要创收来源，让投递员从收报刊中获利，实施计件奖励制度；通过座谈、送礼品等方式调动优质投递员积极性，更好地提升业 ……（未完，全文共2497字，当前仅显示1587字，请阅读下面提示信息。收藏《邮政公司报刊发行部门2024年工作计划》）