消防救援队伍首批高级消防员“师傅带徒弟”活动开展情况报告

目录/提纲：……
一、主要做法
（一）各级周密部署，规范组织实施
（二）坚持管训结合，丰富帮带方式
（三）深化实践创新，推动成果转化
二、存在的问题和不足
一是思想认识有待进一步提升
二是工作推动存在客观瓶颈制约
三是骨干队伍人才较为缺乏
三、下一步工作要求
（一）加强组织领导
（二）注重活动质效
（三）强化结果运用
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消防救援队伍首批高级消防员“师傅带徒弟”活动开展情况报告

为充分发挥高级消防员专业骨干作用，帮助年轻消防员加快成长，根据总队统一部署安排，2023年8月至2024年7月，全省消防救援队伍组织开展了首批高级消防员“师傅带徒弟”活动，总计成立40个结对小组（灭火救援专业25个、装备维护专业15个），担任“师傅”40人（其中一级消防长**人、二级消防长**人、三级消防长**人），帮带 “徒弟”**人，取得了阶段性成效。现将活动开展情况通报如下：
一、主要做法
（一）各级周密部署，规范组织实施。总队《高级消防员“师傅带徒弟”活动工作方案》下发后，各支队、大队及时召开会议研究部署，制定培养工作方案，明确培养方式和目标等内容，认真抓好组织实施，助推活动取得实效。**支队聘请化工、地震、装备等6名相关领域专家来队教
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各小组始终坚持实绩导向，瞄准提升消防员业务水平和队伍战斗力目标，将培养工作与重点课题攻关、执勤训练优化、装备研发创新等工作有机结合，形成了一批实用性较强的研究成果。活动期间，各小组组织课题攻坚研究共计55项，通过实践教学和讨论交流先后解决基层实际困难50余个，“师徒”发表论文7篇，发明专利5项，17人次在支队及以上单位组织的比武竞赛、发明创造评选活动中获得名次，25人次获得国家部委颁发的职业资格证书，12人次获得总队以上表彰奖励。
总队根据首批高级消防员“师傅带徒弟”业绩成果和各支队推荐意见综合评定**支队等11人所带小组为“优秀”等次。
二、存在的问题和不足
通过支队反馈和总队实地调研情况看，还存在一些现实问题和需要改进的不足：一是思想认识有待进一步提升。有的单位对各小组跟踪指导不够有力，在统筹协调推动、器材场地保障和配套政策制定等方面做的不够，帮带活动总体上仅限于规定动作，工作开展效果有限；有的“师傅”未结合“徒弟”特长确定培养目标和标准，制定一对一个性化培养计划；有的“徒弟”主观能动性发挥不够，被动领受任务安排，部分支队“师傅”带领的小组未取得明显业绩成果。二是工作推动存在客观瓶颈制约。小组成员大多分布在不同队站甚至多个大队，日常执勤备战任务繁重，人员集中较为困难，组织驻点锻炼、学习研讨等频次不够，且因成员涉及多个单位，培训场地、装备器材使用方面也受到一定制约，导致培训组织不够系统。三是骨干队伍人才较为缺乏。各地普遍存在“师资力量不足、骨干帮带任务重”的情况，特别是通信类和战勤保障类专业人才较少。有的“师傅”自身业务水平有限，指导效果欠佳；有的“师傅”虽然专业技术过硬，但缺乏组织领导和沟通协调能力；有的“师傅”因自身任务繁重，传授经验不够深入，帮带作用没有充分发挥，能够出师的“徒弟”还不多。
三、下一步工作要求
（一）加强组织领导。总队已根据前期活动情况，综合考虑工作岗位、地域分布、教学实效等实际情况，调整制定了第二批高级消防员“师傅带徒弟”结对小组名单（共51个小组，其中灭火救援专业35个、装备维护专业12个、战勤保障专业3个、通信专业1个），各小组要组织集中研讨，为“徒弟”量身打造成长规划、业绩目标，进一步提升教学的针对性和实效性。各支队要加强活动研究，总结活动成效，细化工作方案，加强服务保障，为活动提供充分的人员、场地、器材等方面的保障，形成长效机制。要明确培养重点和任务，每组“师徒”要制定第二批高级消防员“师傅带徒弟”活动工作目标计划表，申报课题研究任务不少于1个，集中授课不少于24课时，跟班作业不少于10天，交流研讨不少于4次，参观见学不少于2次。
（二）注重活动质效。各单位“师傅带徒弟”活动要聚焦实战、服务实战，紧跟新兴业态，加强对灭火救援技战术、作战训练安全、队站管理指挥等工作交流，按季度组织集中授课、战例研讨等活动，完善常态化培养机制。要落实“徒弟”跟班学习制度，尽量多安排随“师傅”深入企业单位、训练场 ……（未完，全文共2518字，当前仅显示1601字，请阅读下面提示信息。收藏《消防救援队伍首批高级消防员“师傅带徒弟”活动开展情况报告》）