消防救援队伍关于开展队伍教育管理专项整治的情况报告

目录/提纲：……
一、主要做法及成效
（一）高位谋划，有序推进，齐抓共管格局进一步形成
（二）教育先行，正反结合，法纪安全意识进一步提升
（三）全面排查，综合施治，安全稳定态势进一步巩固
（四）督导帮扶，闭环管理，队伍管理质效进一步增强
二、存在主要问题
（一）层级管理虚化现象依然突出
（二）组织功能发挥不够有力
（三）思想教育仍然缺乏实效
（四）队伍基层基础尚不牢固
三、下一步工作要求
（一）持续推进“六个促管”，压实管理责任
（二）持续深化建章立制，破解管理难题
（三）持续强化两个经常，促进良好养成
（四）持续加强正规化建设，优化管理模式
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消防救援队伍关于开展队伍教育管理专项整治的情况报告

为深刻汲取各类事故案件教训，深入查纠风险隐患、整肃队伍风气、严明纪律规矩，3月22日至6月30日，总队部署开展了为期三个月的队伍教育管理专项整治。整治期间，全省消防救援队伍结合主题教育活动，紧盯五类整治重点，深入查摆突出问题，扎实开展学习教育、隐患排查、查摆剖析、督导帮扶、建章立制等活动，取得了阶段性工作成效，为今后一个时期队伍安全稳定提供了有力支撑。现将有关情况报告如下：
一、主要做法及成效
（一）高位谋划，有序推进，齐抓共管格局进一步形成。总队立足当前队伍实际，组织专题议管，作出开展专项整治的决策部署。主官亲自挂帅，成立领导小组，制定下发方案和任务清单。班子成员分工负责，以上率下，督促分管条线分解落实整治任务。机关各处室结合条线工作实际，研究加强队伍教育管理的具体措施，推动整治有序开展。各支队、大队、消防站层层召开党委（支部）会动员，深入研判形势，强化组织实施。广大指战员积极参与，主动投身专项整治，全面掀起除积弊、补短板、正风气的整治热潮。全省上下对教育管理的思想认识、重视程度和工作力度显著提升，推动统一领导、齐抓共管的队伍管理格局进一
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实行蹲点帮扶，通过面对面查摆隐患，手把手传授方法，帮助基层提高发现问题、解决问题的能力。总队聚焦两个经常性工作，明确日常教育管理12个方面规定动作，常态化利用线上和线下方式，督导基层队伍管理情况，通过整治专刊，交流经验做法，曝光突出问题。*支队出台《队伍教育管理责任体系规定》，建立谈心谈话、定期报告、家访、随机检查抽查等7项工作机制，形成层级抓、包保制、全覆盖的工作局面。*支队打造队伍教育管理数据中心，实现“智慧营区”全覆盖，落实队站日监测、大队周分析、支队月通报制度，多维度分析研判队情。*支队组织“六员”骨干进行交叉蹲点，通过交叉互查、学习交流、取长补短，促进队伍管理整体水平不断提升。
二、存在主要问题
（一）层级管理虚化现象依然突出。在支队层面，有的常态化抓教育管理和持续巩固整治成果的韧劲不足，前期声势浩大，后期松劲歇脚，不同程度存在层级管理关系错位、代行决策大队职权范围事项、指导大队解决问题不够等现象，影响大队抓教育管理的主观能动性和工作权威。*支队对所属队伍安全底数不清，督导帮扶流于形式，安全检查不到位。*支队机关对基层工作指导不深入，指导方式不科学，个别基层队伍管理粗放散漫。在大队层面，有的履行管理责任不到位，主官当“甩手掌柜”，只安排部署不跟踪督办，导致管理责任落虚落空。*主官工作主动意识和履职能力不足，对所属队伍情况掌握不清，缺乏抓教育管理的具体思路和有效措施。
（二）组织功能发挥不够有力。在支队层面，有的落实党委主体责任、领导干部 “一岗双责”不到位，班子成员对标职责抓教育管理的主动性和能力弱化，党性原则和斗争精神不强。*支队党委议事决策联系实际不紧，政治机关参谋助手作用发挥不强，对基层指导帮扶不到位。在大队、消防站层面，有的党委、支部抓政治建设力度不大，贯彻执行上级决策部署有偏差，班子凝聚力、战斗力不强，党内政治生活不严肃。*党委落实 “七议”制度流于形式，议事程序不规范，结合工作实际不紧，缺乏有效措施，“只有议题、没有议案”现象较为普遍，组织功能发挥不明显。
（三）思想教育仍然缺乏实效。有的开展教育存在“阵风式”和“突击式”现象，缺乏连续性和系统性，忽视“以教促管”，不注重思想调研分析，不按部署要求抓落实。*路消防站配备印制各类规章制度和学习资料不齐全，教育时间、内容、人员未有效落实，指战员对教育管理应知应会重点内容不熟悉。有的教育方式简单粗放，对焦点、热点、难点问题和人员“活思想”关注聚焦不足，部分指战员对纪律部队建设标准存在模糊认识，对消防救援事业缺乏职业认同和工作追求，人员思想觉悟不高，法纪观念和奉献意识较为淡薄。*大队所属消防站“网络进班”流于形式，指战员不落实定期触网要求，不依托*APP 、“湖北消防政工”微信公众号开展思想政治教育，教育吸引力和实效性不佳。
（四）队伍基层基础尚不牢固。有的日常队伍管理松懈，一日生活秩序不正规，落实制度要求打折扣，基础台账资料填写不规范，安全管理存在盲区漏洞。*消防站、*勤站日常管理不严，未严格落实查铺查哨、营门管理、手机管理等制度要求，指战员作风养成不足。有的干部能力素质偏弱，发现解决问题的能力欠缺，开展两个经常性工作不实不细，工作慵懒懈怠，队伍精气神不足。*消防站主官落实 “双四一”“三互”、谈心谈话等传统手段不到位，对队伍基本信息底数掌握不清、情况不明。有的开展重点人、风险点摸排存在重排查过程、轻整改转化现象，队伍风险隐患未彻底根除。*支队战勤保障站安全基础薄弱，安全教育提示和形势分析制度落实不严，隐患排查和问题整改不力。*大队营区安防设施建设不到位，重点部位视频监控未全覆盖，视频存储时长不足。
三、下一步工作要求
专项整治结束后，各项管理措施转入常态化持续推进。各单位要紧紧扭住层级管理、意识提升、问题整改、基础夯实等关键环节，做到经常抓、反复抓，全力确保队伍安全稳定。重点做好以下工作：
（一）持续推进“六个促管”，压实管理责任。要树立“寓管理于工作之中”的理念，统筹用好“六个促管”工作方法，压实支、大队党委主体责任和领导干部“一岗双责”，着力加强层级管理，充分发挥“一线指挥部”和“前沿指挥所”的关键作用。要持续加强各级党组织建设， ……（未完，全文共4269字，当前仅显示2248字，请阅读下面提示信息。收藏《消防救援队伍关于开展队伍教育管理专项整治的情况报告》）