银行支行公司部副经理年度述职报告

银行支行公司部副经理年度述职报告

尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
我叫*，中共党员，大学本科学历，*年*日任*分行对公金融部副经理，分管机构、国际工作。在任职的一年时间里，我能够提高政治站位，认真贯彻落实分行党委的各项工作部署，坚持稳中求进的工作总基调，牢记使命责任，忠诚履职担当，真抓实干，使分管工作呈现稳定、良性发展的态势。现将一年来工作情况汇报如下：
一、工作业绩
机构业务方面，截止*年末，与*学院、*学院智慧校园项目达成合作意向，项目正在积极推进中。已开立机构类账户*户，与*省等*个事业单位达成开户意向，预计*年*季度内完成开户。营销机构类场景客户*户，完成省行任务的*%，累计带动掌银客户*户，累计交易笔数**笔，交易金额*余万元，绑
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的团队合作气氛，增强了部门团队间每位员工的集体荣誉感、使命感、责任感。对公金融部机构、国际业务团队在分行党委和分管领导的带领下，成为了一支拉之能战，战之必胜的队伍。
2、出台激励措施，增强营销意识
业务板块除按照上级行产品计价标准及时兑现外，还根据业务发展的实际需要，对部分重点指标和新的或短板项目实行了增加奖励措施，充分挖掘了全员的营销潜能，体现了产品计价的激励导向作用。这项措施极大的激发了员工的工作积极性，对业绩的增长起到了推波助澜的作用。*年国际业务实现多项业务指标破零，有效推动了*分行国际业务的发展。
3、加强业务学习，树立员工信心
团队通过微信业务群发布业务小视频和相关规章制度等方式让团队每一位员工知悉、了解每一项业务产品，风险防控点和业务营销激励政策，使员工在营销过程中做到心中有数，极大激发了员工营销的积极性。我本人在部门领导的带动下时常通过谈心谈话，饭后遛圈闲聊等多种形式了解团队员工的工作、生活和业务办理情况，并及时沟通解决工作和业务发展存在的问题，进一步增强了团队员工积极工作的信心：
4、强化过程管理，促进业务发展
针对团队业务短板或个别指标作不起来的现状，我提出了要强化过程管理，强调营销中和发展中过程的重要性、视出了过程和结果同等重要的要求，要求团队员工无论分管住何业务指标都要加强过程化管理和考核，带头学业务，讲产品、知风险、会营销、往条线上下人人知产品、人人继续收后期结本择题了零类破短面：呈现出平稳的屋板状态。
三、严格以身作则，认真落实党风廉政建设责任制
*年我认真学习了_新时代中国特色社会主义思想学习问答、中国共产党简史、论中国共产党历史和农业银行领导干部廉洁自律等有关规定。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。在日常工作、生活中，我始终把“讲党性、讲规矩、讲廉洁”牢记心头，以《党章》规范自己的言行，保持良好的精神状态和工作热情，自觉纯洁社交圈，净化生活圈，规范工作圈，管住活动圈，严格要求自己，生活简单，不讲排场，不铺张浪费，严格遵守党员领导干部廉洁自律的各项规定，做到不碰纪律的雷区，不越道德的红线，不闯清廉的红灯，积极抵制各种腐朽思想的侵蚀。
五、存在的不足
在分管条线的一些具体工作中与分行党委和大家的要求存在距离，如：政治上不是很成熟，管理精细化程度不高、不细，有待进一步提高；在工作中有时存在急躁情绪：尤其面对攻坚任务有时攻坚决心不强等，都是我以后工作中需要进一步学习和解决的。
六、下一步工作计划
我将继续在*分行党委领导下，在部门分管领导的带领下，积极团结部门成员，和条线员工齐心协力、奋力拼搏，已崭新的精神状态投入到工作中去。
1、高举合规经营大旗，不断提高分管业务风控防范能力， ……（未完，全文共2332字，当前仅显示1482字，请阅读下面提示信息。收藏《银行支行公司部副经理年度述职报告》）