国企改革深化提升行动工作汇报

目录/提纲：……
一、深化战略引领，筑基提质促发展
一是锚定长远规划，筑基战略性布局
二是优化产业结构，促进协同发展
三是延伸产业链条，增强综合竞争力
二、深化数智融合，强化产业智控效能
一是高瞻顶层设计，引领数字化转型
二是筑基数字体系，加速云端转型
三是驱动数字创新，赋能产业升级
三、深化_改革，激发内生动能
一是重塑现代企业制度，强化经营责任体系
二是提升治理效能，优化企业管理生态
三是完善薪酬激励机制，激发团队活力
四、集团发展的短板与不足
一是资本运营效能亟待提升
二是资本投资管理需进一步精细化
三是市场综合经营能力需全面增强
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国企改革深化提升行动工作汇报

近年来，**集团深入学习贯彻_总书记关于国有企业改革与党建的重要论述，全面落实党中央、国务院的决策部署及省市各级政府的工作要求，将国有企业改革深化提升行动作为核心驱动力，全面加速企业转型升级步伐。集团聚焦战略性新兴产业的培育与传统产业的革新，双轮驱动，不仅巩固了市场地位，更在能源领域开创了新局面，持续引领行业前沿。现将改革工作情况汇报如下：
一、深化战略引领，筑基提质促发展
一是锚定长远规划，筑基战略性布局。集团积极响应国家及省域发展战略，精准定位，前瞻布局新兴产业，明确“三个一千五百万”宏伟蓝图，通过强化顶层设计，为发展指明方向。在火力发电领域，通过技术创新与管理优化，2023年火电机组供电煤耗显著降低，2024年上半年再创新低，彰显节能增效成果。同时，加速新能源与储能板块布局，培育新的增长点，为企业发展注入强劲动力。
二是优化产业结构，促进协同发展。集团以新能源为突破口，优化资源
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，依托数据中台强化全业务链条的数据治理，统一数据标准，确保数据采集准确性提升15%，为企业智能化、高端化转型奠定坚实基础。
三是驱动数字创新，赋能产业升级。集团积极运用数字化工具提升生产效率与安全管理水平，通过集成安全管理平台，实现安全事故率的大幅下降，降幅达20%。财务领域，财务共享系统的启用，构建起高效的经营分析体系，实现财务业务全流程线上化，处理效率激增30%。燃料管理方面，燃料_分析评价系统的部署，不仅实现了考核指标预警、设备智能监控等功能，还促进了燃料管理的精细化与对标优化。此外，多场景智能化现场的建设，全面推动了企业经营管理的数字化转型，实现资源要素、产业链条与价值链条的深度整合。这一系列举措，直接带来了全年运行成本节约8000万元、生产效率提升15%、关键设备故障率降低18%、员工工作效率提高25%及数据处理时间缩短至原60%的显著成效。
三、深化_改革，激发内生动能
一是重塑现代企业制度，强化经营责任体系。集团以高标准、严要求为准则，全面推行经理层任期制和契约化管理，修订完善了多项管理办法，如《**集团有限公司经理层任期制和契约化管理办法》等，构建起权责清晰、激励约束并重的经营责任体系。同时，优化岗位管理体系，修订招聘制度，实现公开招聘全覆盖，并通过新增50%的内部岗位交流轮岗，有效促进了人才队伍的流动与结构优化。
二是提升治理效能，优化企业管理生态。集团积极探索“两块牌子、一套人马”的治理模式，与国际先进企业治理标准接轨，推动管理向集约化、精细化、数智化转型，形成独具特色的管理模式。此外，加强合资企业党的领导，制定党委前置研究讨论重大经营事项清单，严格执行“三重一大”决策程序，确保企业决策的科学性与民主性。通过引入外部专家资源，加强董事会能力建设，优化董事会运行机制，累计举办3次专业培训讲座，并圆满完成外部董事的考核工作。
三是完善薪酬激励机制，激发团队活力。集团建立了与市场接轨、具有竞争力的薪酬体系，修订《**集团有限公司工资总额管理办法》，对承担重要任务及科技创新表现突出的企业给予薪酬倾斜，确保工资总额增量优先惠及关键岗位、生产一线及紧缺人才，相关岗位薪酬累计提升20%。在专精特新企业中试点员工持股计划，如普丽公司员工持股率达10%，显著提升了员工归属感和工作积极性，敬业度提升15%，为企业的长远发展注入了强大动力。
四、集团发展的短板与不足
在集团持续前行的征途中，我们清醒地认识到当前面临的几大短板与不足，这些挑战主要集中在资产的市场化运作、融资效率、技术创新及人才储备等方面。
一是资本运营效能亟待提升。集团在市场竞争的浪潮中，显现出竞争意识不足、投融资策略单一、资本结构有待优化的问题。具体表现为，对集团自身改革发展的定位尚不够精准，缺乏具备国际视野的专业化资本运营人才，导致在资本运作上手段有限，水平不高。此外，公司债券发行进度滞后，与构建集基金、财务、金融服务、担保等多功能于一体的综合性国有资本运营公司的目标相比，仍有较大差距，这在一定程度上制约了集团的发展速度与质量。
二是资本投资管理需进一步精细化。集团在转型为专业国有资本投资公司的过程中，虽已迈出重要步伐，但在平衡各职能部门关系、优化组织模式方面仍有提升空间。当前，党组织与董事会、经理层之间的权责界限尚不够明确，科学的决策程序及有效的制衡机制尚需完善。特别是在市场化融资方面，能力有待加强，多元化融资渠道尚不宽广，影响了集团资金运 ……（未完，全文共2928字，当前仅显示1861字，请阅读下面提示信息。收藏《国企改革深化提升行动工作汇报》）