在2024年二级公司干部人才及培训系统工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、总结回顾，肯定干部人才和培训系统的工作成绩
二、认清形势，增强做好干部人才工作的责任感、紧迫感
三、纵深推进，推动干部人才工作再上新台阶
（一）坚持好干部标准，抓紧抓实干部队伍建设
（二）坚持科学规划，切实推进人才队伍建设
（三）深化薪酬改革，充分发挥激励约束作用
（四）坚持赋能增效，深化员工培训工作
四、增强责任，在系统建设和专业提升上下足功夫
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在2024年二级公司干部人才及培训系统工作会议上的讲话

这次党委干部人才及培训系统工作会议，主要任务是围绕进一步加强公司干部人才队伍建设，总结工作，交流经验，部署推进当前和今后一个时期的工作任务，为创建王牌工程局提供坚强的干部人才保证。接下来的会议，将组织经验交流、政策修订和研讨。希望大家相互借鉴，深入领会，进一步增强做好干部人才和培训工作的责任感、使命感、紧迫感，努力开创干部人才和培训工作新局面。借此机会，我讲四个方面的意见：
一、总结回顾，肯定干部人才和培训系统的工作成绩
任何企业的存续与发展，离不开人，也离不开管“人”的部门。虽然各公司部门设置各不相同，但干部人事、劳动薪酬、培训社保等管理职能是清晰的，作用发挥是明显的。近年来，公司干部人才及培训工作在两级党委的领导下，积极适应企业改革发展形势，充分发挥职能作用，做了大量卓有成效的工作，为全局改革发展稳定作出了积极贡献。一是管理制度体系不断完善。研究制定“十四五”人才发展规划，明确未来五年人才发展目标、路径和举措；深入落实国企改革三年行动及“三项制度”改革要求，扎实推进任期制契约化管理，持续健全干部人才“选、用、育、留”工作机制，干部人才队伍管理体系不断完善。二是干部队伍结构不断优化。坚决贯彻党管干部原则，坚持好干部标准，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关；大力选拔使用优秀年轻干部，组织青年干部培训班和重点项目挂职锻炼，拓宽优秀干部的成长进步通道，干部队伍结构不断优化。三是人才工作方式
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不够健全，特别是干部“能下”的退出机制效用不够明显；年轻干部成长有待进一步提速，正向激励措施不足，子分公司领导班子年龄结构还需进一步优化。从人才结构看，“双一流”高校毕业生引进占比虽然进步明显，但“双一流”及传统铁路院校主专业毕业生引进力度仍需加大；高端人才、技术领军人才、新领域人才、海外人才数量不足，影响力不够，缺乏在优势领域和强势专业方面的重量级专家人才。从人才规模看，近几年来，我们的人员规模基本保持在15000人左右，而企业规模在持续增长，部分子分公司的人才资源尤为紧张，特别是具有一级建造师执业资格的项目经理、专业技术扎实的总工程师，以及工经商务、物资机械、财务、党群等管理人才，难以满足企业高质量发展的需求，加上人才引进难、人才流动频繁等现状，给企业持续健康发展带来了新的挑战。从培训赋能看，培训体系不够完善，部分单位对培训工作或浮于表面、疲于应付，或只看形式、不重实际，人才“重使用、轻培养”的情况依然存在。这些问题一定程度上影响和制约了全局干部人才工作质量，需要下大力气加以解决。
三、纵深推进，推动干部人才工作再上新台阶
接下来的干部人才工作，要紧密围绕创建“王牌工程局”的目标，坚持党管干部、党管人才原则，突出政治标准，构建科学规范、系统全面的干部人才管理体系，推动干部人才各项政策落地生效，全面提升干部人才工作的科学化、规范化水平。
（一）坚持好干部标准，抓紧抓实干部队伍建设
_总书记提出的国企领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准，如何在企业落实落地，我们干部人才系统责无旁贷。因此，一定要注重全方位、多角度、近距离考察识别干部，综合运用多种途径，真正把好干部选出来、用起来。
1.拓宽选用渠道，选好用好“关键少数”。完善干部选拔任用制度，重新修订中层领导人员管理办法，缩短领导人员选拔任用年限，突出“重实干、重实绩、重担当”的正确导向，让“比业绩、比创效、比贡献”成为主流，通过选拔重用政治素质高、工作能力强、业绩效益好的干部，进一步激发领导人员队伍活力。做好子分公司领导班子梯队建设，进一步推进子分公司领导班子年龄、学历、专业等结构优化，形成梯次配置更合理、整体活力竞相迸发的领导人员队伍。同时要持续健全完善领导人员岗位序列与职业经理人、专家等其他职务序列的有效衔接和相互贯通机制，重新修订职业经理人管理办法，坚持“内部培养和外部引进相结合，以内部竞聘和身份转换为主，外部市场化选聘为补充”的总基调，构建领导人员、职业经理人、高层次专家三条通道并行的核心骨干人才职业发展通道。
2.聚焦长远发展，大力选用优秀年轻干部。聚焦公司战略发展要求，对看得准、业绩优、潜力足的优秀年轻干部，要及时予以提拔使用；研究制定优秀年轻干部挂职锻炼管理办法，搭建纵横贯通的挂职锻炼平台，积极实施轮岗交流、交叉任职、挂职锻炼，有计划地选派优秀年轻干部到企业重要改革领域、市场开拓前沿、经营困难企业、重点工程项目、关键工作岗位砥砺磨炼，通过递进式培养、多岗位锻炼，使年轻干部经历更丰富、阅历更完整、能力更扎实。当然了，在大力选拔使用年轻干部的同时，也要统筹使用好各年龄段干部，充分调动各年龄段干部的积极性。要将专业能力互补、经历阅历丰富、性格气质相容作为干部选用标准，不断增强干部队伍的执行力和战斗力。
3.从严管理监督，完善干部考核激励机制。修订完善子分公司经理层成员任期制和契约化管理办法，进一步优化考核方式、量化业绩指标、强化结果运用，综合运用严考评退、任期定退、淘汰强退、问责促退等方式，更加突出强调考核的刚性退出，考核结果不仅要影响收入的“能增能减”，更要影响职务岗位的“能上能下”，倒逼领导人员提升履职能力、主动担当作为。持续做好领导人员日常履职情况考察，加强考察结果运用，将考察结果作为领导班子建设和领导人员调整使用的重要依据，提升领导班子整体效能。同时，用好选人用人检查、关键岗位人员任职备案审批等手段，督促各单位健全完善干部管理制度，规范干部选拔任用程序，树立公平公正的选人用人导向。
（二）坚持科学规划，切实推进人才队伍建设
干部人才系统要以强烈的责任感和使命感，树立“人财”理念，泛化人才概念，认真谋划人才引进思路，采取更加有效的举措吸纳人才，加快建设企业战略人才力量。
1.突出规划指引，增强人才培育前瞻性。要按照“做强主业，适度多元”总体部署，紧密围绕公司“十四五”战略发展要求，抓好“十四五”人才发展规划的落实落地，加大科研创新人才、“第二曲线”人才、金融、投融资、国际化人才的引进培育力度，深化七支人才队伍建设，重点抓好项目经理、专家人才、工程项目青年人才、高技能人才等四大人才专项工程，聚焦关键核心人才队伍建设突破攻坚。针对川藏项目等重点工程，要进一步优化人才培养举措，优化提拔使用程序，把重点项目作为培养优秀管理干部和卓越工程师的重要实践阵地。
2.创新引进机制，提高人才培养质量。继续提升“双一流”高校毕业生的引进比例，注重加强与优质高校和属地重点院校的交流合作，加大相关优势专业毕业生引进力度，进一步优化高校毕业生引进结构和质量。完善引才机制和中长期激励机制，建立立体化引才渠道，强化对技术领军人才、优秀项目经理、杰出经营人才、优秀总工程师、优秀商务经理以及优秀法务、审计、 ……（未完，全文共6137字，当前仅显示2829字，请阅读下面提示信息。收藏《在2024年二级公司干部人才及培训系统工作会议上的讲话》）