公司_建保障中长期战略规划（2022-2024）

目录/提纲：……
一、公司_群工作现状
二、形势分析
三、战略目标
（四）持续开展精神文明创建活动，提升全员思想道德素质和文明素养，保持省级文明单位荣誉称号，申报省级文明单位标兵
四、实现路径
五、保障措施
（一）坚持从严治_，强化政治引领
（二）加强“三个建设”，夯实组织基础
（三）加强队伍建设，提供人才支撑
（四）加强_风廉政建设，推进作风转变
（五）加强企业文化建设，树立品牌形象
（六）加强文明稳定工作，营造和谐发展环境
（七）加强群团工作，发挥桥梁纽带作用
……
公司_建保障中长期战略规划（2022-2024）

一、公司_群工作现状
截至2024年12月31日，公司_委下设基层_工委16个、直属_支部2个，基层_支部30个。公司共有职工总数1783人，_员总数1059人(其中离退休_员481人)，占职工总数的59.39%。
公司_群系统由_建工作部（企业文化处、团委组织处）、纪检监察部、工会工作部、离退休工作部等职能部室组成。
公司工会建立有工会经费审查委员会、劳动争议调解委员会、劳动保护监督检查委员会和女职工委员会等机构，下属基层分会17个，会员1783人。
一直以来，公司_委坚持围绕中心，服务大局，切实抓好_群工作，充分发挥_组织的核心作用，不断增强_组织的战斗力、凝聚力和吸引力。公司_群组织系统机制健全，人员配备到位，工作基础扎实，保障能力强，在推动公司改革发展中发挥了重要作用。
二、形势分析
外部形势分析：一是国际上面临一些国家打压的挑战，国外社会思潮通过不同途径不断对我国意识形态进行文化_。_面临精神懈怠、能力不足、脱离群众和消极腐败危“四大危险”的挑战。二是从严治_成为新常态。_的十八大以来，以_同志为总书记的_中央，对从严治_、思想建_、制度治_等做出了一系列重大部署，提出了许多新思想、新观念、新论断和新要求，开创了全面从严治_的新局面。三是全国国有企业_的建设工作会议的召开，明确了_对国有企业的领导方式，_总书记着眼_和国家事业发展全局，深刻论述了国企发展的规律所在，深入回答了国企_建面临的一系列重大问题，为做好新形势下国企_建工作提供了根本遵循，也为下一步国企改革指明了方向。
内部形势分析：
主要优势：一是上级_组织高度重视_的建设工作，为公司_建工作提供了强大支撑。集团公司、有限公司_委深入贯彻落实_中央关于加强国有企业_建的工作部署，先后出台了一系列文件和制度，对加强和改进_的群团工作提出明确要求，为_建工作指明了方向。二是公司
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活力迸发、和谐稳定。
四、实现路径
年度 代表事件

2022 完善基层组织体系，实现_的组织、_的工作和_员作用的全覆盖，顺利召开公司第八次_代会。
持续开展“两学一做”学习教育，全面升级公司“大政工”体系建设。
提炼公司特色企业文化，升级公司发展史室。
开展一包两采购效能监察和安全管理体系运行效能监察工作以及分包管理十条红线的专项监察。

2023 _的基层组织工作更加规范科学，荣获有限公司先进_委。
整合并完善企业文化体系，形成比较成熟的文化管理体系。企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上。营销文化、创新文化、竞争文化等子文化建设初步形成。
开展开展财务管理领域、工程质量管理领域效能监察。
工会安全监督工作全面覆盖。荣获有限公司先进工会。

2024 推进基层_建工作创新，争创省级以上创新案例。
全面推动企业文化落地到基层，企业文化引领发展作用发挥显著。
开展企业制度管理方面、_群保障工作效果方面的效能监察。
群团工作进一步深化，争创国家精神文明单位。
荣获有限公司先进团委。

2024 基层_建工作更具活力，_建工作创新成为新常态。荣获国资委先进基层_组织。
打造员工精神家园，员工获得感、幸福感进一步提升。获得全国文明单位称号。
建立效能监察长效工作机制，实现全覆盖、无禁区工作目标。

五、保障措施
（一） 坚持从严治_，强化政治引领
1.积极适应全面从严治_新常态。进一步增强对_要管_、从严治_的重要性和紧迫性的认识，切实把全面从严治_作为企业工作的重中之重，把加强_的建设作为公司发展的头等大事，不断适应国企_建工作新常态。认真落实国家“四个全面”的战略布局和五大发展理念，把坚持_的领导作为深化企业改革发展必须坚守的政治方向，充分发挥_委“把方向、管大局、保落实”的作用，全面围绕“两个核心”（_组织的领导核心和政治核心），坚持“三个融合”（_建工作与现代企业制度融合、与公司中长期发展战略融合、与生产经营工作深度融合），推进“四个同步”（即坚持_的建设与企业改革发展同步谋划、_的组织及工作机构同步设置、_组织负责人及_务工作人员同步配备、_的工作同步开展），尤其是要加强项目_建和海外_建工作，确保工程建设到哪里，_组织就跟进到哪里。
2.全面落实从严治_主体责任。进一步加强对_建工作的组织领导，从严从实推进_的建设，全面提高_建工作科学化水平，充分调动全体_员和员工的积极性，凝聚力量、形成合力，确保把_要管_、从严治_落到实处、形成常态。基层_组织书记要严格履行第一责任人职责，履行好组织赋予的使命，牢固树立“抓好_建是本职、不抓_建是失职、抓不好_建是不称职”的意识，切实在履职尽责上下功夫，统筹协调好_建工作与经营管理的关系，制定_建工作清单，坚持定期对基层_建工作的考核检查，建立奖惩分明的考核机制，逐级传导_建责任，层层压实，形成聚精会神抓_建的新常态，不断推动公司创新发展步伐。
3.贯彻落实《_内监督条例》，建立健全_委全面监督，纪委专责监督，_的工作部门职能监督，基层_组织日常监督，_员民主监督的_内监督体系，确保_章_规_纪在全_有效执行，维护_的团结统一。强化_内监督，严明政治纪律和政治规矩，保证_组织充分履行职能、发挥核心作用，保证全体_员发挥先锋模范作用，保证_的干部忠诚干净担当。
（二）加强“三个建设”，夯实组织基础
1.坚定不移地抓好思想建设。以创建“学习型”企业为目标，以中国特色社会主义理论体系和_章_规_纪为核心，进一步深化_员干部职工的思想政治教育，引导广大_员特别是_员领导干部进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，切实把干事创业谋发展作为最大的政治责任，为企业攻坚克难、转型升级凝聚共识和力量。树立“终身学习、全员学习”的理念，着眼于提升人的素质和企业的创新能力，全面提高员工的政治素质、业务能力和品德修养，进一步增强公司的学习力、创新力和核心竞争力。
2.深化服务型_组织建设。严格按照有限公司_委安排部署，定期完成公司_委换届、基层_支部换届工作。把_组织的政治功能与服务功能有机统一起来，做到_群组织有效“覆盖”，有力推进公司转型升级、提质增效、创新发展。各级_组织要主动凝聚力量，主动引领发展、主动担当负责，将_群工作延伸、拓展到企业生产经营、降本增效、精细管理、对标挖潜、改革创新的各个方面，推动基层_组织在强化服务中更好发挥领导核心和政治核心作用。
3.扎实推进制度建设。坚持制度建_、依规治_，增强制度的执行意识和维护意识，维护制度的严肃性和权威性。根据中央和上级_组织要求，结合公司实际，与时俱进，不断建立健全、修订完善公司_内各项规章制度，充分体现_的制度建设的科学性、合理性和有效性。
（三）加强队伍建设，提供人才支撑
1.加强领导班子建设和干部队伍建设。以“四好”领导班子建设为抓手，以提升班子整体效能为目标，狠抓班子建设，强化政治规矩，规范议事规则和程序，坚持集体决策、民主决策，加大对班子的考核力度，进一步优化结构，提高各级班子的凝聚力和战斗力。坚持_管干部的原则，坚持德才兼备、以德为先、不拘一格、人尽其才的选人用人标准，加强干部的教育、考核、培养、选拔，打造“能者上、平者让、庸者下”的干部管理机制。
2．加大_务干部培养管理。以选优、育强、管好_务干部为重点，着力打造一支素质好、结构优、能力强的复合型_务干部队伍。选优是加强_群后备干部的发现和培养，要把那些信念坚定、开拓创新、敢于担当、热爱_的工作的优秀_员充实到_务干部队伍中来，配齐专（兼）职_务工作人员，特别是选优配齐_组织书记。育强是要坚持加强_务干部岗位培训教育，特别是强化对新上岗_务工作者的专项业务培训，切实提高_务干部抓_建工作的能力和水平。管好是要健全完善_务干部激励约束制度，创造工作条件、提供必要支持、加强责任考核,使_务工作者“干事有平台、发展有空间”，强化日常管理监督、考评结果运用，及时调整、撤换不胜任的_务干部，形成从严从实抓_建的强大合力。
3．从严教育管理_员。坚持效果导向和问题导向相结合，加强新形势下发展_员工作和_员管理工作，建立健全_员能进能出机制，从源头上控量保质，严把_员发展“入口”，疏通_员队伍“出口”，严肃处置不合格_员。坚持把纪律和规矩挺在前面，贯彻落实_内各项规章制度，加强_员干部的监督管理，严格执行双重组织生活、民主评议_员等制度，增强_内生活的政治性和原则性。持续开展“一先两优”评选，发挥先进典型引领作用，努力建设一支信念坚定、素质优良、规模适度、结构合理、纪律严明、作用突出的_员队伍。
（四）加强_风廉政建设，推进作风转变
1．严格落实_风廉政建设责任制。各级_组织要把管_治_作为主要职责和根本任务，扎实 ……（未完，全文共7920字，当前仅显示3650字，请阅读下面提示信息。收藏《公司_建保障中长期战略规划（2022-2024）》）