广电网络分公司××年工作总结

目录/提纲：……
一、强化内部管理，提高企业效益
三是压缩日常费用开支比例，尽量减少不必要支出
二、推出有力举措，大力拓展业务范围
二是加大宣传，精心策划
三是积极发展集团用户
四是做好优质服务
三、抢抓机遇，实现了网络建设的跨越发展
一是加快了乡镇联网改造步伐
二是积极争取县委、县政府的支持，以行政手段推动乡镇联网收编整合的顺利实施
四、推行优质服务，确保网络优质安全运行
五、强化人本管理，提高企业的凝聚力
一是在年初制定学习、考试制度
三是开展学好“两本书”活动
四是积极选派技术人员参加省、市公司举办的各类学习培训活动，全年培训人员人次
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　　广电网络分公司**年工作总结
　　**年，我县分公司在省、市公司的正确领导下，在县委、县政府的大力支持及有部门的通力协作下，按照“以市场运作为原则，开拓进取树形象；以确保收入为目标，与时俱进谋发展”的经营方针自我加压，认真贯彻省公司“四个以”的决策，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现总收入万元，占比上年增收万元，增长，企业取得了快速发展。现将今年的工作总结如下
　　一、强化内部管理，提高企业效益。
　　⒈完善了全员目标责任管理。进一步规范内部管理机制
　　健全激励机制，实施绩效管理。把企业内部经济责任制与目标管理有机结合起来，全面实行量化积分考核奖惩制度。结合实际制定了《县分公司**年员工岗位责任制及目标考评方案》，定岗定员，责任到人。实施月度考核，季度末根据考核结果发放当季效益工资，有效激发了员工干好工作的积极性。
　　⒉严控费用支出。加强内部财务管理，严格控制费用开支。一是加强材料成本核算，健全材料领、退料制度，大大提高了材料的利用率和节约率
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