推进乡镇事业单位改革的实践与探索

目录/提纲：……
一是全面进行摸底测算
二是精心制订改革方案
一是竞争上岗，优胜劣汰
二是多方筹资、脱钩断奶
三是聘用上岗，新定工资
四是编制调控，用人自主
一是领导到位，责任落实
二是宣传到位，工作做细
三是指导到位，规范运作
四是政策到位，平稳实施
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　　区推进乡镇事业单位改革的实践与探索
　　长期以来，区乡镇事业单位“七站八所”林立，人员臃肿，乡镇不堪重负。**年根据省、市统一部署，区进一步突出工作重点，加大工作力度，落实具体措施，认真组织开展了乡镇事业单位改革工作，对乡镇事业单位实施了一次彻底的“撤庙消肿”的大“手术”。通过改革，全区各乡镇都实现了撤机构、简编制、减人员、轻负担、增活力的目标。全区乡镇事业单位由改革前的个精简为个，精简；编制由名精简为名，精简；人员由名减少为名，精简。通过改革，人员平均年龄下降岁，中专以上文化程度占到了。全区共清退分流各类人员人，大大减轻了乡镇财政负担和农民负担。一年来的情况证明，目前全区分流人员心态平稳，未发生一起集体上访和越级上访事件，上岗人员工作更加积极，工作效率普遍提高，事业单位活力大幅增强，基本实现了改革的预期目标。
　　
　　回顾我区乡镇事业单位大刀阔斧改革的全过程，我们深深体会到，这次改革之所以能取得成功，主要在于我们做好了以下几个方面的工作：
　　
　　办好试点摸出路子
　　
　　**年月下旬，我区先行在东郊乡开展了乡镇事业单位改革试点工作。当时，我们根据区委号文件精神制订了乡镇事业单位改
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