目录/提纲:……
一、把创建学习型企业作为企业发展的战略举措
二、以提高创新能力为重点开展多层次的学习培训
三、以构建长效机制为目标搭建形式多样的学习交流平台
一是领导带头
二是舍得花钱
三是健全制度
四是开展活动
五是创建自己的学习品牌
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我公司成立于年,在近年的发展历程中,始终将人才的培养放在首位,将人才队伍建设作为提升企业竞争力的重要措施和手段。特别是近年来,有效开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动,为企业增添了新的活力,使企业充满了生机,成为企业发展的助推器。**年,公司实现销售收入亿元,先后被评为中国民营企业强、中国机械制造业强、中国电气工业强、浙江省民营企业强、温州市企业强、乐清市佳企业,被温州市列入“五个一批”重点骨干企业和大企业大集团培育对象。
我公司开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的主要做法是:
一、把创建学习型企业作为企业发展的战略举措
公司近几年来的快速发展,受到社会的广泛关注,被誉为温州电器行业的后起之秀。然而,正像几乎所有的电器企业一样,公司也面临着外部环境、企业间的竞争、内部管理等许多方面的矛盾和压力。原材料价格上涨,成本越来越高,过去那种先发优势的暴利时
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