在公立医院改革与高质量发展示范项目专题会上的讲话

在公立医院改革与高质量发展示范项目专题会上的讲话

同志们：
今天，我们齐聚在这里，召开公立医院改革与高质量发展示范项目专题会，意义重大且深远。推进公立医院改革与高质量发展示范项目高标准、高效率完成，对于我市医疗卫生事业而言，是一次重大的变革机遇，更是提升全市人民健康福祉的关键举措。这一项目的成功推进，将不断提升我市基层医疗卫生服务水平，加快完善全市医疗卫生服务体系，对提升人民群众获得感、幸福感、安全感有着不可估量的意义。
在当下，医疗卫生事业发展正处于关键转型期。随着社会经济的快速发展，人民群众对医疗卫生服务的需求日益增长，不仅要求能够“看得上病”，更期望“看得好病”，对医疗服务的质量、效率和公平性提出了更高要求。而公立医院作为医疗卫生服务体系的主体，其改革与高质量发展，直接关系到全市医疗卫生服务的整体水平。
从宏观政策层面来看，_总书记关于深化医药卫生_改革的重要指示精神，为我们指明了前进的方向。这要求我们必须充分认识到项目建设的必要性和重要性，在思想上高度统一，在行动上凝聚共识。我们要将示范项目作为增进民生福祉的大事要事，紧抓不放、落到实处。要始终坚持以人民健康为中心，以“调结构、补短板、促均衡、提能力”为目标，这不仅仅是一句口号，更是我们后续开展各项工作的核心指引。
在实际推进过程中，我们会遇到诸多困难和挑战。公立医院改革攻坚中的重点难点问题，需要我们去逐一攻克。比如，如何优化医疗
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的房屋破旧、设备老化，无法满足群众的就医需求。我们要加大资金投入，对基层医疗卫生机构的基础设施进行改造升级，购置先进的医疗设备。以**为例，在政府的大力支持下，对卫生院进行了全面改造，新建了门诊楼和住院楼，购置了CT、彩超等先进设备，服务能力得到了大幅提升，过去许多需要转诊到上级医院的患者，现在在基层卫生院就能够得到有效治疗。同时，加强中心卫生院建设，组织二、三级医院通过人才下沉、远程医疗、人员培训、巡回医疗等方式提高基层能力，促进服务同质化。通过人才下沉，大医院的专家可以到基层卫生院坐诊、带教，提高基层医务人员的业务水平；远程医疗可以让基层患者享受到大医院专家的诊疗服务；人员培训可以提升基层医务人员的专业知识和技能；巡回医疗可以方便偏远地区的群众就医。
提升公共卫生服务水平同样不容忽视。加强乡镇卫生院公共卫生相关科室建设，强化村卫生室基本公共卫生服务功能，做实基本公共卫生服务项目。基本公共卫生服务项目涵盖了居民健康档案管理、预防接种、慢性病管理等多个方面，关系到广大人民群众的身体健康。我们要确保这些项目能够真正落到实处，为群众提供优质的公共卫生服务。比如，在居民健康档案管理方面，要做到档案信息准确、完整，并及时更新，为居民的健康管理提供有力依据。做实做细家庭医生签约服务，健全完善健康“守门人”制度。家庭医生签约服务是一种新型的医疗服务模式，可以为居民提供个性化的健康服务。我们要加大宣传力度，提高居民对家庭医生签约服务的知晓率和参与率，让家庭医生真正成为居民健康的“守门人”。
有序推进优质医疗资源下沉是完善医疗卫生服务体系的重要举措。以深化医疗卫生服务供给侧结构性改革为主线，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局，进一步完善服务体系，不断提升服务体系整体效能和服务可及性。以落实功能定位、发挥引领带动作用为重点，根据规划合理设置国家医学中心和国家区域医疗中心，推进双中心建设项目实施，健全双中心管理_、运行机制和跟踪评价机制。虽然我市目前可能还没有国家医学中心和国家区域医疗中心，但我们可以借鉴其他地区的经验，积极争取相关项目在我市落地。同时，积极推进省域优质医疗资源扩容和下沉等，带动市县医疗能力整体提升。例如，**通过建立省域医疗联合体，将省级医院的优质医疗资源下沉到市县医院，实现了医疗资源的共享和互补，有效提升了市县医院的医疗服务能力。我们可以探索在我市建立类似的医疗联合体，促进优质医疗资源的下沉。
深化紧密型医疗联合体改革是提升基层医疗服务水平的有效途径。以紧密型县域医共体为载体，完善县域医疗卫生服务体系，加强县级医院能力建设。以省为单位全面推开紧密型县域医共体建设，整合县域医疗卫生资源，因地制宜推进紧密型县域医共体建设。加强县域医疗卫生资源集约化配置，促进管理一体化和服务全覆盖。在**，通过建立紧密型县域医共体，将县级医院和乡镇卫生院整合在一起，实现了人、财、物的统一管理，医疗资源得到了优化配置，服务效率大幅提高。深入推进紧密型城市医疗集团建设试点，探索完善相应的管理_和运行机制。在城市地区，可以借鉴其他城市的经验，组建紧密型城市医疗集团，实现城市医疗资源的整合和共享，为居民提供更加便捷、高效的医疗服务。
推动公立医院高质量发展是我们的核心目标之一。各级各类公立医院要坚持公益性，增强普惠性，提高可及性，以建立健全现代医院管理制度为目标，发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。落实好公立医院党委领导下的院长负责制，健全公立医院议事决策制度，构建党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制。深入实施公立医院高质量发展促进行动和公立医院绩效考核，完善以公益性为导向、以健康产出和服务质量为主的绩效考核体系。加强运营管理和债务风险_。加强护士队伍建设，优化护理服务。推进医院病房适老化、便利化改造，提升群众获得感。规范发展特需医疗服务，满足群众多样化医疗服务需求。例如，**通过实施精细化管理，优化了医疗服务流程，缩短了患者的平均住院日，提高了医院的运营效率；通过加强人才队伍建设，引进和培养了一批高层次医学人才，提升了医院的医疗技术水平；通过推进病房适老化改造，为老年患者提供了更加舒适、便捷的就医环境，得到了患者的广泛好评。
提升卫生健康人才能力是医疗卫生事业发展的关键。提升各级各类卫生健康人才的能力水平，特别是要加大基层、偏远地区和紧缺专业人才的培养扶持力度。深化医教协同加快临床医学人才培养，健全医教协同机制，合理确定招生规模和结构。加强住院医师规范化培训，规范和加强继续医学教育管理，实施医学高层次人才计划和卓越中医药师资培训计划。继续为中西部乡镇卫生院招收农村订单定向免费本科医学生，继续实施大学生乡村医生专项计划。建立高水平的医疗质量管理控制体系，提高医疗卫生技术水平。比如，**通过实施医学高层次人才计划，吸引了一批国内外知名的医学专家来当地工作，带动了当地医疗卫生技术水平的提升；通过加强住院医师规范化培训，提高了年轻医生的临床实践能力，为医疗卫生事 ……（未完，全文共5893字，当前仅显示2716字，请阅读下面提示信息。收藏《在公立医院改革与高质量发展示范项目专题会上的讲话》）