在物资设备管理专业技能培训班上的讲话​

目录/提纲：……
一、深刻认识物资设备管理工作的重要性​
（一）物资设备是项目生产的关键要素​
（二）抓好物资设备管理是企业适应外部环境变化的客观需要​
（三）落实重要部署的关键环节​
（四）加强党风廉政建设的必然要求​
二、全面剖析物资设备管理现状及存在问题
（一）取得的成绩​
（二）存在的问题​
三、多措并举，全面提升物资设备管理整体水平​
（一）融入大商务管理理念​
（二）创新集采模式​
（三）强化消耗使用管理​
（四）加强人员队伍建设​
四、对本次培训的几点期望​
（一）珍惜培训机会，认真学习​
（二）学以致用，提升工作能力​
（三）加强交流，共同进步​
……
在物资设备管理专业技能培训班上的讲话​

同志们：​
大家好！今天，我们齐聚一堂，开展物资设备管理专业技能培训。物资设备管理作为公司生产经营的重要一环，关乎项目的顺利推进、成本控制及企业的可持续发展。此次培训，旨在提升大家的专业素养与业务能力，更好地适应公司发展需求，助力企业高质量发展。在此，我代表公司，向精心筹备此次培训的物资设备部及相关工作人员表示衷心感谢！向积极参与培训的各位学员致以诚挚问候！下面，我讲几点意见。​
一、深刻认识物资设备管理工作的重要性​
（一）物资设备是项目生产的关键要素​
项目建设离不开物资设备的支撑。从原材料的供应到机械设备的运行，每一个环节都直接影响施工进度与质量。优质的物资供应能确保工程按计划推进，先进且维护良好的设备能提高施工效率、保障作业安全。以我们过往的一些重点项目为例，因物资及时供应、设备高效运转，项目提前竣工，赢得了业主赞誉，提升了公司市场竞争力；反之，若物资短缺或
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略701字，正式会员可完整阅读）……　
（一）取得的成绩​
近年来，公司物资设备管理工作取得了一定成效。在物资采购方面，不断优化采购流程，扩大集中采购范围，与众多优质供应商建立合作，有效降低采购成本。通过加强物资计划管理，提高物资供应及时性与准确性，保障项目施工需求。设备管理上，加大设备投入，引进先进机械设备，提升公司装备水平。同时，完善设备维护保养制度，设备完好率、利用率逐步提高，为项目顺利实施提供有力支撑。​
（二）存在的问题​
后台统筹_能力有待加强：工程公司在资金统筹、物资需求预测、债务_方面的主体责任落实不够到位。部分项目物资需求计划不准确，导致物资积压或短缺；资金支付不合理，影响供应商合作关系与公司信誉。局处两级在集采组织、服务质量和效率上还有提升空间，监督职能发挥不充分，责任体系与预警机制不够完善。​
成本_能力不足：部分项目物资设备采购成本较高，未充分挖掘市场潜力，缺乏有效的成本控制措施。在物资消耗使用环节，浪费现象时有发生，设备闲置率较高，未能实现资源优化配置，影响项目经济效益。​
人员队伍建设亟待加强：物资设备管理人员专业素质参差不齐，部分人员业务能力不足，对新政策、新技术、新方法掌握不够。人才培养机制不完善，缺乏系统的培训与职业规划，导致人员成长缓慢，难以满足公司发展需求。同时，在选人用人、廉洁教育方面也存在薄弱环节。​
三、多措并举，全面提升物资设备管理整体水平​
（一）融入大商务管理理念​
提高资金收支匹配与采购成本_能力：将物资设备管理纳入大商务管理体系，加强与商务、财务等部门协同。项目要根据施工进度与资金计划，合理安排物资采购与设备租赁，确保资金收支匹配。通过市场调研、招标比价、战略合作等方式，降低采购成本。加强物资消耗定额管理，严格控制浪费，提高物资使用效益。​
强化集采能力建设，推动采购管理向供应链管理转变：进一步强化局级集采平台建设，扩大集采范围，提高集采比例。加强与供应商深度合作，建立长期稳定的供应链关系。优化采购流程，提高采购效率与透明度。利用信息化技术，实现供应链全过程可视化管理，提升供应链保障能力，降低采购风险。​
（二）创新集采模式​
探索多元化集采方式：除传统招标采购外，积极探索框架协议采购、电商采购、联合采购等新模式。针对不同物资设备特点，选择合适采购方式，提高采购灵活性与针对性。比如，对于常用通用物资，采用框架协议采购，简化采购流程，降低采购成本；利用电商平台采购部分低值易耗品，拓宽采购渠道，实现阳光采购。​
加强集采过程管理：从采购计划制定、供应商选择、合同签订到物资验收、支付结算，加强全过程监督管理。建立供应商评价与考核机制，对供应商履约情况进行量化评价，淘汰不合格供应商，激励优质供应商提高服务质量。加强合同管理，防范合同风险，确保采购活动合法合规。​
（三）强化消耗使用管理​
完善物资设备使用管理制度：制定详细的物资领用、设备操作与维护规范，明确各岗位人员职责。加强现场管理，严格执行物资消耗定额与设备操作规程，杜绝违规操作与浪费现象。建立物资设备使用台账，实时记录使用情况，为成本核算与绩效考核提供依据。​
推进物资设备信息化管理：利用信息化系统，对物资设备的采购、库存、使用、维护等环节进行实时监控与管理。通过数据分析，及时发现问题并采取措施解决。比如，根据物资库存数据，合理安排采购计划，避免积压或缺货；通过设备运行数据监测，提前预测设备故障，及时进行维护保养，提 ……（未完，全文共3739字，当前仅显示1970字，请阅读下面提示信息。收藏《在物资设备管理专业技能培训班上的讲话​》）