在国企集团经营分析会议上的讲话

目录/提纲：……
一、认清形势，保持清醒，切实增强推动公司市场化转型发展的紧迫感与使命感
一是要深刻理解公司市场化运营发展的紧迫性和重要性
二是要进一步明确公司核心主业和盈利模式
三是要始终保持清醒的危机意识和进取精神
二、聚焦重点，精准发力，全力以赴确保年度经营目标和改革任务落地见效
（一）坚决转变思想观念，坚定不移谋求创新发展
（二）加强系统总体规划，分布实施协同推进
（三）加大综合能力建设，全面提升队伍素质
（四）强化经营指标导向，层层压实目标责任
（五）坚持党的全面领导，强化改革政治保障
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在国企集团经营分析会议上的讲话

同志们：
今天我们召开集团经营分析会议，主要目的是深入分析当前面临的形势与挑战，明确下一阶段的工作重点和方向，统一思想，凝聚共识，确保全年各项目标任务圆满完成。这次会议既是一次分析研判会，也是一次工作部署会，更是一次动员誓师会。下面，结合当前实际情况和大家的发言，我讲几点意见。
一、认清形势，保持清醒，切实增强推动公司市场化转型发展的紧迫感与使命感。
当前，国际国内宏观经济环境依然复杂严峻，不确定性因素显著增多，各类风险挑战交织叠加。从国际看，世界百年未有之大变局加速演进，单边主义、保护主义抬头，全球产业链供应链面临重构，地缘政治冲突持续，世界经济复苏乏力。从国内看，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然存在，经济恢复的基础尚不牢固，市场需求总体偏弱，部分行业产能过剩，企业生产经营仍面临不少困难。具体到我们所在的行业和领域，传统业务增长空间受限，同质化竞争日趋激烈，新技术、新业态、新模式加速迭代，对我们传统经营模式带来巨大冲击。同时，国家宏观调控政策持续完善，对我们这种正在转型中的国有企业提出了更高要求，既要发挥好功能性作用，又要提升市场化盈利能力，实现经济效益与社会效益的统一。
对于
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发展的"硬脊梁"，形成清晰、稳定、可持续的盈利模式。
三是要始终保持清醒的危机意识和进取精神。越是在形势复杂、困难增多的时候，越要坚持问题导向，增强忧患意识。要敢于正视自身存在的短板与不足，经常性、全方位、多角度地审视我们在_机制、管理效能、技术创新、人才队伍、风险控制等方面的薄弱环节。不能回避矛盾，更不能讳疾忌医。要对市场变化保持高度敏感，对潜在风险保持高度警惕。要主动施策、高效应对，将危机感转化为推动改革、优化管理、激发内生动力的实际行动。要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，勇于挑重担、啃硬骨头，不断破解发展难题，厚植发展优势，推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。要坚决防止和克服安于现状、不思进取、畏难发愁的情绪，时刻保持强烈的创业激情和奋斗精神。
二、聚焦重点，精准发力，全力以赴确保年度经营目标和改革任务落地见效。
面对严峻复杂的形势和艰巨繁重的任务，集团上下特别是各经营一线部门，必须进一步提高政治站位，深刻认识到抓好经营工作、完成改革任务不仅是经济责任，更是政治责任。要牢固树立"一盘棋"思想，压实各层级、各环节的责任链条，以钉钉子精神确保集团各项决策部署见行见效、开花结果。重点要抓好以下五个方面的工作：
（一）坚决转变思想观念，坚定不移谋求创新发展。思想是行动的先导，没有思想上的破冰，就难有行动上的突围。集团全体干部职工，特别是各级领导干部，要坚决打破长期形成的思维定式和路径依赖，彻底摆脱"政府思维"、"平台思维"、"甲方思维"的束缚。要深刻认识到，市场化改革是一条必由之路，创新驱动是引领发展的第一动力。要大力倡导市场化意识、竞争意识、风险意识、效益意识，使市场化经营理念真正深入人心、融入血液。要鼓励大胆探索、积极尝试，建立健全鼓励创新、宽容失败的容错纠错机制，营造敢于创新、勇于担当的良好氛围。要坚持以创新驱动为核心，加快在经营业务模式、管理机制、技术应用、服务方式等方面的改革创新步伐。要积极拥抱数字经济、绿色经济等新趋势，密切关注人工智能、大数据、物联网等新技术与主营业务融合的应用场景，积极探索培育新的增长点。要通过持续不断的创新，努力在变局中开辟新局，在危机中寻觅先机，牢牢把握发展的主动权。每个业务板块、每个职能部门都要结合自身实际，提出创新发展的具体思路和举措，年底要交出创新的成绩单。
（二）加强系统总体规划，分布实施协同推进。转型升级、市场化改革是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就，必须坚持规划引领，做到谋定而后动。要立足公司整体经营战略，进一步强化顶层设计，制定出清晰可行、科学务实的发展规划和完善的实施路径图。这个规划必须建立在深入的市场调研、严谨的可行性分析和充分的内部讨论基础上，既要体现战略前瞻性，又要具备现实可操作性。要坚持"有所为、有所先为"，精准识别和聚焦关键环节、优先领域，集中优势资源实现重点突破。比如，在业务布局上，要明确先发展什么、后发展什么；在资源投入上，要确保好钢用在刀刃上；在改革举措上，要分清轻重缓急，循序渐进。同时，要注重各项改革任务、经营举措之间的系统性、整体性和协同性，加强部门间、板块间的沟通协调与联动配合，形成合力，避免各自为战、相互掣肘，做到重点突破和整体推进有机结合，相互促进。要建立健全项目化、清单化的推进机制，明确各项任务的时间表、路线图和责任状，加强过程跟踪和动态调整，定期评估效果，及时优化策略，确保各项工作有计划、有步骤、高质量地落到实处，避免"眉毛胡子一把抓"和"雷声大雨点小"。
（三）加大综合能力建设，全面提升队伍素质。市场的竞争，归根到底是人才的竞争，是能力的竞争。要实现向市场化经营主体的成功转型，必须拥有一支高素质、专业化、能打硬仗的人才队伍。要构建系统化、常态化的学习机制，营造在工作中学习、在学习中成长、在实践中提升的浓厚氛围。要围绕公司战略方向和业务发展需求，有针对性地加强在资本运作、市场开拓、精益管理、风险控制、数字化转型等领域的专业能力培训和知识更新。培训方式要多样化，注重实战演练和案例教学。要创新人才培养、引进、使用和激励机制。要坚持内部培养与外部引进相结合，既要注重从内部发现和培养有潜力的人才，通过轮岗、挂职、参与重大项目等方式加速其成长，也要解放思想，适时引进关键领域的高端人才和急需紧缺人才，补齐能力短板。要完善人才评价体系，突出业绩导向，拓宽职业发展通道，让各类人才 ……（未完，全文共4471字，当前仅显示2355字，请阅读下面提示信息。收藏《在国企集团经营分析会议上的讲话》）