在全市基层治理创新经验交流会上的发言

目录/提纲：……
一、深植“党建根脉”厚植“治理底色”，打造“主心骨”更硬的基层治理共同体
一是织密“纵向到底、横向到边”的组织网络，解决“覆盖盲区”问题
二是构建“平急结合、协同高效”的联动机制，解决“响应迟缓”问题
三是深化“为民服务、共建共享”的价值导向，解决“动力不足”问题
二、打通“数字经脉”激活“服务末梢”，打造“智治力”更强的基层治理新引擎
一是建强“一网统管”中枢平台，解决“数据孤岛”问题
二是拓展“精准服务”应用场景，解决“需求匹配”问题
三是强化“数据赋能”基层减负，解决“报表繁重”问题
三、汇聚“共治合力”激发“内生动力”，打造“同心圆”更大的基层治理新格局
一是搭建议事协商“连心桥”，解决“沟通不畅”问题
二是培育社会治理“生力军”，解决“力量单一”问题
三是健全权益保障“防护网”，解决“诉求梗阻”问题
四、筑牢“民生底盘”厚植“幸福底色”，打造“获得感”更足的基层治理新成效
一是扎实推进“民生提质三年行动”，解决“项目滞后”问题
二是用心用情解决“关键小事”，解决“急难愁盼”问题
三是全力守牢“安全稳定底线”，解决“风险隐患”问题
……
在全市基层治理创新经验交流会上的发言

各位领导、同志们：
今天站在这里，我想用一组数据开场。2025年上半年，**县群众安全感满意度达98.76%，较2024年提升2.3个百分点，民生诉求平均2.1小时解决，比2023年快了35%，我县的基层治理实践被《**日报》大篇幅报道。这些数字背后，是“党建领航、数字赋能、多元共治、民生提质”四维联动的探索，更是“把群众小事当大事办”的初心。下面，将我县的具体做法汇报如下。
一、深植“党建根脉”厚植“治理底色”，打造“主心骨”更硬的基层治理共同体
基层治理的核心在党。_总书记强调：“基层党组织是党执政大厦的地基，地基固则大厦坚。”我县深入贯彻这一重要指示，落实省委“红色根脉强基工程”要求，将“支部建在网格上”作为破解基层治理碎片化的关键抓手，通过“组织下沉、力量整合、机制创新”，推动党的政治优势、组织优势转化为治理效能。
一是织密“纵向到底、横向到边”的组织网络，解决“覆盖盲区”问题。聚焦城乡结合部、流动人口聚集区等治理薄弱环节，创新“村（社区）党组织
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略726字，正式会员可完整阅读）……　
”动力，该乡上半年群众参与公共事务积极性同比提升35%，党员牵头解决的民生问题同比增加40%。
二、打通“数字经脉”激活“服务末梢”，打造“智治力”更强的基层治理新引擎
数字技术是破解基层治理“最后一公里”难题的关键抓手。我县聚焦“高效、精准、智能”目标，打造“1+N”智慧治理平台，推动治理模式从“经验驱动”向“数据驱动”升级，呼应了市委“数字政府”建设中“基层治理数字化”的要求，为全省县域层面推进“数字治理下沉”提供了“**县样本”。
一是建强“一网统管”中枢平台，解决“数据孤岛”问题。投入1200万元建设县级基层治理智慧平台，整合政务、公安、民政、城管等18个部门数据，打通多个系统接口，实现“一屏观全域、一网管全局”。平台设置三大监测模块，对独居老人水电气异常、工地扬尘超标等问题自动预警，2025年以来已触发预警信息2300余条，处置率达100%。针对数据安全风险，我们建立“分级授权”机制，与第三方技术公司签订《数据b_m协议》，2025年以来未发生数据泄露事件。在**街道试点“城市大脑”子平台，通过视频AI识别技术，将占道经营、电动车飞线充电等问题的发现时间从2小时缩短至8分钟，相关经验在全市数字治理工作会上作典型发言。
二是拓展“精准服务”应用场景，解决“需求匹配”问题。围绕“一老一小”等重点_，开发多个特色模块。例如，在“银龄关爱”模块中，为80岁以上独居老人配备智能手环，平台同步推送至社区网格员、家属手机，今年以来已通过预警信息挽救3名突发疾病老人生命。在“童享未来”模块中，整合课后托管、暑期公益课堂等资源，家长可通过小程序预约服务，累计服务儿童2800余人次，家长满意度达97%。
三是强化“数据赋能”基层减负，解决“报表繁重”问题。推行“基层数据一次采集、多方共享”机制，明确21类基础信息由社区统一采集、部门按需调用，避免“多头填报、重复统计”。2025年上半年，全县社区报表数量同比减少42%，网格员用于走访群众的时间占比从55%提升至78%。在**村试点“电子台账”，将人口、土地、社保等30类数据录入系统，村干部查询信息从“翻本子”变为“点屏幕”，工作效率提升60%。为避免网格员负担过重，我们明确时间分配要求，并通过“县乡两级培训”提升其“数字工具使用能力”，目前网格员离职率同比下降12%。
三、汇聚“共治合力”激发“内生动力”，打造“同心圆”更大的基层治理新格局
基层治理是“独角戏”，更是“大合唱”。我们借鉴“枫桥经验”“千万工程”中“发动群众、依靠群众”的核心要义，将“群众参与”从“配角”变为“主角”，通过搭建平台、培育主体、创新机制，推动多元主体从“旁观者”变“参与者”，形成“治理成果由群众共享”的良性循环。
一是搭建议事协商“连心桥”，解决“沟通不畅”问题。推广多种微协商形式，在**社区试点“议事亭”制度，累计召开协商会68场，解决问题56个，群众参与率从30%提升至65%。在**村建立“乡贤参事会”，参与村级规划、矛盾调解，今年成功引进乡贤投资200万元的乡村民宿项目，带动村集体年增收35万元。
二是培育社会治理“生力军”，解决“力量单一”问题。实施“社会组织孵化工程”，通过政府购买服务、公益创投等方式，培育社区养老、助残、调解等专业社会组织42家。其中，**社工服务中心创新“时间银行”模式，累计存储“时间币”1.2万小时，惠及老人600余人次。**志愿者协会组建多个团队，开展活动1800余场，相关做法被《中国社区报》报道。为保障社会组织可持续性，我们建立多元筹资机制，确保42家社会组织“有钱办事、有人干事”。
三是健全权益保障“防护网”，解决“诉求梗阻”问题。建立“线上+线下”诉求表达渠道，确保群众诉求“有处说、有人管”。2025年以来，通过各类渠道收 ……（未完，全文共3873字，当前仅显示2040字，请阅读下面提示信息。收藏《在全市基层治理创新经验交流会上的发言》）