目录/提纲:……
一、强根铸魂抓政治,打造“忠诚担当”的支部堡垒
一是构建“立体式”学习体系,让理论武装走深走实
二是严格“标准化”组织生活,让党性锤炼见行见效
三是深化“沉浸式”政治历练,让初心使命扎根心底
二、服务大局显担当,探索“融合共进”的实践路径
一是聚焦“十四五”收官攻坚,当好决策参谋“智囊团”
二是聚焦“高效办成一件事”,争做服务提质“排头兵”
三是聚焦“基层减负常态化”,做好服务一线“贴心人”
三、严管厚爱强队伍,培育“善作善成”的先锋力量
一是以“精准滴灌”育强业务骨干
二是以“正向激励”激发干事活力
三是以“暖心举措”凝聚队伍合力
四、正风肃纪树形象,涵养“清正廉洁”的政治生态
一是拧紧“责任链”,压实廉政主体责任
二是织密“监督网”,强化日常监督管理
三是敲响“警示钟”,深化纪律教育实效
……
区税务局办公室党支部先进工作经验总结
2025年是“十四五”规划收官攻坚的关键节点,也是推进税收现代化服务中国式现代化的冲刺之年。**区
税务局办公室党支部坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大及
二十届三中全会精神,紧扣“抓好党务、干好税务、带好队伍”总体要求,锚定“服务中心、建设队伍、凝聚人心”核心职能,以“党建红”引领“税务蓝”,在政治建设、服务大局、队伍锤炼、作风革新等方面探索形成务实举措,推动支部建设从“达标”向“创优”、从“规范”向“示范”跃升。现将主要工作经验
总结如下:
一、强根铸魂抓政治,打造“忠诚担当”的支部堡垒
办公室作为机关运转的“中枢神经”,政治属性是第一属性。支部始终把政治建设摆在首位,以理论武装铸魂、以组织生活固本、以政治历练提能,推动党员干部把“两个维护”融入血脉、见诸行动。
一是构建“立体式”学习体系,让理论武装走深走实。严格落实“第一议题”制度,建立“专题领学+案例研学+实践践学”三维学习机制。每月固定2天为“集中学习日”,支委成员轮流担任“领学员”,围绕_总书记最新重要
讲话、关于税
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略766字,正式会员可完整阅读)……
025年4月,支部联合区档案馆举办“税史中的初心”主题展,通过老税票、旧税服等实物,讲述不同历史时期税务人服务大局的故事,党员在观展后撰写“我的岗位与初心”短文,其中2篇被市局公众号转载;在大征期、政策落实关键节点,设立“党员责任区”,支委成员带头驻守办税服务厅、12366热线,2025年累计参与高峰时段导税、疑难问题解答47人次,用实际行动诠释“关键时刻站得出来”。
二、服务大局显担当,探索“融合共进”的实践路径
办公室作为“参谋部”“协调部”“督查部”,必须把党建工作放到税收中心工作中找定位、求作为。支部坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促业务”,以“三个聚焦”推动党建与业务同频共振。
一是聚焦“十四五”收官攻坚,当好决策参谋“智囊团”。围绕“收官攻坚”目标,支部牵头建立“问题导向+目标导向”
调研机制,支委成员带队深入基层分局、重点企业开展“解剖麻雀”式调研。2025年以来,针对“留抵退税政策落实质效”“税费服务智能化短板”等6类问题,形成《关于**区制造业企业税费服务需求的调研报告》《智慧办税服务厅建设优化方案》等5篇高质量调研材料,其中3篇获区领导批示,2项建议转化为全局性工作方案。同时,建立“政策落实跟踪台账”,对组合式税费支持政策、便民办税春风行动等重点任务,实行“周调度、月通报、季考评”,2025年上半年推动解决政策宣传“最后一公里”问题12个,确保减税降费红利精准直达市场主体。
二是聚焦“高效办成一件事”,争做服务提质“排头兵”。针对企业和群众反映的“办税流程繁琐”“跨部门协同不畅”等问题,支部牵头开展“流程再造”专项行动。一方面,推行“首问负责+AB岗”制度,明确办公室牵头事项的承接标准与时限,2025年以来文件流转平均时长压缩至1.5个工作日,会议通知响应时效提升40%;另一方面,深化“跨部门党建联建”,与征管科、纳税服务科支部联合成立“服务攻坚小组”,围绕“企业注销便利化”“电子税务局功能优化”等项目,定期召开联席会议,2025年推动实现12项高频业务“掌上办”、5类证明“免提交”,相关经验被市局作为“高效办成一件事”典型案例推广。此外,支部党员主动认领“办税体验师”角色,全年参与“跟随纳税人办一次业务”活动36人次,收集并整改“系统操作提示不清晰”“表单填写指引不全”等问题21个。
三是聚焦“基层减负常态化”,做好服务一线“贴心人”。坚持把“为基层松绑赋能”作为检验党建成效的重要标尺,支部牵头制定《为基层减负十项措施》。在精简文件方面,建立“非必要不发文”审核机制,2025年制发全局性文件同比减少18%,同类事项合并发文率达65%;在规范督查方面,整合“巡视巡察、专项检查、绩效考核”等6类督查事项,推行“一次整改、多方认可”机制,避免重复检查,基层迎检次数同比下降30%;在关心基层方面,建立“支部委员联系基层”制度,每名支委定点联系2个分局,每季度至少开展1次“蹲点调研”,2025年协调解决基层办公设备老化、食堂餐标偏低等实际困难17件,切实让基层干部“轻装上阵”。
三、严管厚爱强队伍,培育“善作善成”的先锋力量
办公室工作千头万绪,关键在人。支部坚持“严”的主基调与“暖”的关怀相结合,通过“育苗、墩苗、护苗”全链条培养,打造一支“提笔能写、开口能讲、遇事能办”的复合型干部队伍。
一是以“精准滴灌”育强业务骨干。针对办公室“多面手”需求,建立“师徒结对+岗位练兵”培养机制。支委成员与新入职党员签订“传帮带”协议,明确“一年打基础、两年上台阶、三年成骨干”目标,2025年已结成5对师徒,徒弟在公文
写作、会务组织等专项考核中优秀率达80%。同时,开展“每周一学、每月一测、每季一评”岗位练兵,围绕“综合材料起草”“政务信息写作”“督查督办实务”等内容,邀请系统内“笔杆子”、上级部门业务骨干授课,2025年累计举办培训16场,党员业务测试平均分同比提升15分。此外,推行“轮岗交流”制度,安排党员在秘书、信息、督查等岗位交叉任职,2025年有 ……(未完,全文共4083字,当前仅显示2150字,请阅读下面提示信息。
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